結束語

年末歲尾，回顧與展望似乎是一個永遠無法回避的話題。

當EMC的“郵件門”事件讓人對文化沖突之下的上下級關系感到憂慮時；

當盛大的多位中高層幾乎同時離職從而彰顯IT企業的硬傷時；

當華為的“胡新宇事件”讓其“床墊文化”遭到質疑時；

當百度首次閃電裁員而深陷“裁員門”，在業界掀起軒然大波時；

當戴爾高管頻頻跳槽聯想，引發人們對“人才爭奪戰”產生新的聯想時；

……

一直關注HR領域的我們，似乎找不到更加合適的詞匯來描述內心的激蕩——2006，HR領域的多事之秋！企業也似乎又經過了一年HR管理戰火的洗禮！可是無論是裁員也罷，高層異動也罷，人才爭奪也罷，企業與員工糾紛也罷，最終都歸于企業對人才的管理，企業對人才的重視似乎也達到了前所未有的程度。

但是企業HR的管理也許從來都是這樣爭鬧不休，誰對誰錯從來沒有定論。透過這些紛至沓來、令人啼笑皆非的事件，我們試圖追尋其中的根源。我們發現——從某種意義上來說，這些事件正好代表了企業HR管理的不同側面，直指當前企業HR管理的軟肋！我們策劃這期專題，初衷也正是如此，希望這期專題可以給我們的企業、企業家帶來一絲靈感與啟迪，或者是某些可資借鑒的點點滴滴。

在企業越來越重視HR管理的今天，管理的挑戰無處不在，企業應該有信心面對未來的一切挑戰！我們在此也衷心祝愿所有的企業在HR路上越走越好！(參考資料：《HR管理傳播網》、《人力資源網》、《HR管理世界》、《北京青年報》等)