創業之初細節決定成敗

現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

資金決定規模

企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業要有“多少資金做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，到時候只怕是“賠錢賺吆喝”，遇到風險必然失敗。

慎選行業

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。進入自己不熟悉的行業就要先交“學費”摸行情，這對于小規模經營者來講是比較忌諱的，也是得不償失的。

長期規劃和短期計劃并行

企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。規劃好自己的長期發展計劃和目標，利用現有基礎一步步實現，因此短期計劃也是很重要的。

生存第一 “活著就好”

企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

精兵出擊

公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，能節約一分錢就摳著一分錢不放，以免徒增費用。

咬定青山不放松

有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

策略聯盟

創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

有前瞻性規劃

經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基?？偠灾?，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。