最新穎的創業投資案例

什么是創業商機？如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創業商機。即使有些難題已有人在解決，但你有辦法做得更好，你同樣擁有發達的機會。

案例一： 流動彩印商機無限

在臺灣的許多風景名勝游覽區，觀光客都會被一臺流動彩印車所吸引。這臺彩印車可以很快捷地為游客提供沖印照片的服務，此外，該流動彩印車還可以將游客喜歡的照片圖像印在一些紀念品和T恤上。

開創全臺灣第一間流動彩印店“百達彩色世界”的老板是周正章和周正文兄弟倆。哥哥周正章是汽車維修工，弟弟周正文是攝影發燒友。近幾年，臺灣正處于經濟轉型期，周氏兩兄弟敏銳地發現傳統的彩色沖印行業存在許多弊端，在事事講求快節奏的當今，有許多彩色沖印店卻未能做到立等可取，而且也鮮有能將顧客喜愛的照片和圖案印在顧客喜歡的物品上。

經過一番籌劃之后，全臺灣第一間流動彩印店誕生了。“百達彩色世界”流動彩印店是由一臺廂型車改裝的。車內設備有兩臺電腦、數碼相機、專業掃描儀、專業用的印刷機及印表機各兩臺。其他印刷相關的配件一應俱全，儼然一個小型專業沖印部，總投資為50萬臺幣。

兄弟倆原本是抱著嘗試的心態，不想流動彩印店大受歡迎，每逢周日和節假日是他們大賺錢的好時光。生意好的時候有臺幣10000~15000元/日，平日和喜宴以及夜市人潮多的場合也有臺幣5000~10000元/日，利潤相當豐厚，投資50萬臺幣不用半年就能收回成本。

除了周日及節假日之外，“百達彩色世界”也主動與學校、社團、企業等廣泛聯系，推銷業務。他們可以為學生印制高品質的班服、校服、各類運動隊的隊服。只要一個電話他們就馬上過去，要拍照或用Logo合成圖案轉印到服裝上都可以很快完成，不需像以往一樣要等上好幾天，方便快捷。很快就在校園學生中打開知名度，此舉又成了他們的利潤新增長點。

成功秘訣：

1.即時性很高，不浪費時間；

2.個性化、商品多元化；

3.高清晰度、畫質佳、印刷品質大突破；

4.追著消費人潮跑、機動又靈活；

5.投資少、見效快。

溫馨提示：

技術含量不高、容易仿效；在國內要取得各旅游景點的配合支持不容易；成本可能因此提高。

案例二：燒肉賣出五星級酒店的價格

在深圳羅湖區嘉賓路華潤萬象城對面，一間裝修格調頗前衛的新型茶餐廳“太興燒味餐廳”。餐廳的董事總經理林大寶是一個在香港飲食界頗具傳奇色彩的人物。

2002年夏未，擔任香港餐飲聯業協會副主席的陳永安率領香港飲食界精英考察廣東珠三角的投資環境，期間陳在廣州巧遇正在國內從事餐飲管理咨詢的老朋友林大寶。一番游說之下，林大寶加盟到香港太興飲食集團出任負責培訓和市場推廣的營運總監，不久任中國市場董事總經理，專門負責中國市場的開發和經營。

深圳太興燒味餐廳開張一年來已經牢牢站穩了腳跟，開張半年后開始有盈利，現在已趨穩定，分析個中原因不難發現以下幾點最為關鍵：食館能夠長久生存，關鍵是靠優質出品，其次是優質服務。比如，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五星級，源于有一整套系統的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進口的，是不是五星級的水平消費者最有發言權。太興的另一鎮店之寶“原凍冰鎮奶茶”的制作也源于以上原理。香港太興有專門的產品研制部，凡是新產品研制出來后，會先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費者接受才會在其它店推出。現時太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問題則加之改良，如果是飲食習慣和口味改變了則將之淘汰。

“出品引客，服務留客”是林大寶加盟太興后的經營宗旨。服務水平的高低決定著顧客回頭率的高低，特別是始終如一的保持優質的服務水平就不是每間店都能做到。無論是在香港太興或是深圳太興，許多光顧太興的顧客跟太興的員工親如家人，彼此見臉都互相親切打招呼，就連顧客的小朋友都可以與店員儼然親兄弟親姐妹般。

成功秘訣：

1.有強大的集團背景和成功經驗作支持；

2.有一個待業經驗豐富的掌門人負責經營統籌；

3.裝修格調前衛能吸引時尚人士光顧；

4.出品及服務均保持優質水平；

5.地理位置優越，正處于華潤萬象城對面。

溫馨提示：

在深圳只有一間店，許多物料要由香港供應，導致經營成本偏高，拖長了投資回報期；價錢偏高，容易遭到競爭對手的打壓；投資餐飲的門檻并不高，關鍵是出品和服務，此外，經營人才也很重要。

案例三：小小蜜蠟店年賺過百萬

香港人藍景云在廣州中華廣場6樓投資開了一間名叫“清雅古蠟”的蜜蠟店，該店鋪十多平方米的實用面積，月租金3萬元人民幣。經營半年后平均每月保持有20多萬港元的營業額，純利潤有十七八萬港元。

50多歲的藍景云已不是投資新手，為何將投資的觸覺伸向比較冷門的蜜蠟呢？幾年前藍景云偶然發現香港很多人還有演藝界明星都喜歡在手腕上戴一串水晶手鏈或蜜蠟手鏈。經過一番研究和市場調查后，藍景云發現水晶的利潤高得驚人，于是他決定投資去做水晶手飾的生意。水晶手飾一般都是整條賣，他卻獨辟蹊徑，將水晶拆散散粒賣，這樣不僅節約了成本，還可以根據顧客的需求，將不同的水晶任意組成一條手鏈或飾物。很快，在朋友的引薦下，藍景云與香港吉之島簽訂合作協議，由吉之島提供經營場地，藍景云負責經營，吉之島收取營業額的30%作為回報，不到一年，藍景云先后有十幾家專柜賣散裝水晶。由于價廉物美，在“沙士”橫行，百業蕭條之際，藍景云經營的水晶卻一支獨秀，全線飄紅。

在做水晶生意時，藍景云接觸到比水晶更高層次的蜜蠟，天然蜜蠟的價值遠高于天然水晶之上，利潤更為豐厚，民間早就有人專門收藏蜜蠟，蜜蠟中有很多屬于年代久遠的精品。中國不是蜜蠟產地，上等蜜蠟的價格不菲。藍景云通過做天然水晶生意，認識了許多蜜蠟玩家和產地的供應量商，做蜜蠟生意的利潤也同樣是高得驚人。于是下定決心做蜜蠟生意。

2003年，藍景云在香港沙田新城市廣場附近的希爾頓商場，以月租3萬多港元租下一個只有六平方米的商鋪，起名“清雅古蠟”，由他太太打理，自己則進軍廣州。

藍景云坦言，之所以他的蜜蠟店經營得那么好，原因幾方面：首先是貨品來源廣，品質可以說是城中最佳者，許多工作玩蜜蠟玩到出書的專家收藏的貨品都不及他手上擁有的品質好，另外擁有的上等貨款色和數量也幾無對手；再者價格優惠，此外，他有一套他人無法仿效的銷售手法。通常有新貨品回來時，店員會通知熟客來看貨，就算顧客不買也沒有關系，如果顧客遇到心宜的貨品帶的錢不夠時，店員會將貨品收起，為顧客保留數日等等。

投資一間像樣的蜜蠟店，沒有200萬就不要考慮了，開店倒不需要很多錢，錢都壓在進貨上了，遇到好的貨品就要設法購入，因為蜜蠟屬于稀有資源，是經過數千萬年而成，通常都買少見少，凡是上等的好貨都不愁沒有買家，蜜蠟是保值的，曾經有一枚清朝的吊墜經蘇富比拍買行拍得20多萬港元。

成功秘訣：

1.利潤豐厚，類似古董，沒有標準的定價準則；

2.競爭對手少；

3.裝修格調高雅、古樸、燈光和顏色搭配運用俱佳；

4.深諳顧客心理，銷售手法獨特、有效；

5.貨品無論是款式或是種類都比較豐富。

溫馨提示：

需具有豐富的專業知識；推銷手法獨特，店員的素質要求較高；進貨渠道不易掌握；需具大量的流動資金而且占用時間較長。

案例四：從經營“贏家論壇”到成為贏家

從經營“贏家論壇”到成為贏家，紀傳盛只花了不到兩年的時間，四十出頭的紀傳盛曾在外貿系統工作過十多年，后來下海創辦了英盛經貿公司，除了自主開發品牌之外，也代理不少化妝品的品牌產品。由此，英盛也與數百家加盟商和美容院保持密切的合作關系，而培訓工作則是英盛為客房提供的售后服務之一。以往英盛要經常請外面的顧問公司或專業培訓機構為其公司的員工和客戶提供各種培訓。紀傳盛一直是《贏周刊》的踏實讀者。有一天紀看到《贏周刊》刊登該刊在全國范圍內尋求地區代理商的廣告，《贏周刊》承諾，只要成為其合作伙伴，《贏周刊》會協助各地的代理商每個月舉辦一期“贏家論壇”，師資由《贏周刊》免費提供。

通過英盛的努力，粵東地區的《贏周刊》訂戶最多時是3800多戶，訂戶就是英盛的一筆很好的資源和財富。2004年10月，紀傳盛正式注冊了一家管理顧問公司。去年秋，英盛策劃和舉辦了粵東首屆企業家高峰會，請到策劃大師王志綱做主題演講。去年初春，英盛又策劃和舉辦了第二屆粵東企業家高峰會，邀請的演講者同樣是策劃界高手葉茂中。

紀傳盛創辦的管理顧問公司投資并不大，全年的費用控制在30萬元以內。業績卻是七位數。據紀傳盛介紹，英盛的成功在于有效地借助了《贏周刊》，并開發了許多培訓、教輔材料、專題講座、管理咨詢等相關業務；其次是策劃的培訓課題切合粵東企業的需求；其三是下大力氣狠抓師資質量，充分保障了學員和企業的利益；其四是每次舉辦活動和培訓都安排在四星級以上的酒店舉行，使檔次較高；其五是由專人與企業保持緊密的聯系和溝通，售后服務做到企業感動；其六是定期舉辦在地區上具有影響力的大型活動，像葉茂中到汕頭演講當天來了2000多位企業高管和老板，光是演講現場的會議中心周邊就停了1000多臺小汽車，如此壯觀的情景，汕頭以往從沒有過。作為主辦者的英盛從此名揚粵東。

成功秘訣：

1.把握時機，借力《贏周刊》開拓了數千企業高管和老板的人脈，為今后發展奠定堅實基礎；

2.充分掌握市場及企業的需求，因勢而動；

3.有一支高素質的專業團隊；

4.重視培訓產品的開發和品質控制，使之慢慢成為品牌；

5.具有成功的企業經驗，資金充沛；

6.策劃和整合資源的能力較強。

溫馨提示：

管理顧問公司的進入門檻不高，要經營得好并不容易，紀傳盛具有大學國際貿易本科學歷，能操流利的英語與外商談判；高水平的管理顧問難覓，與之合作的被動性較大；除非能整合到一班高素質的經營團隊，否則經營風險較大；在業務拓展上較難找到陌生客戶，要取得客戶信任需花較長的溝通時間；管理咨詢市場需求頗大，在中國較成功的本土管理咨詢公司仍不多。