這天,朱局長召見后勤科李副科長:“小李,上月局下屬公司集資建房給局里‘進貢’的那3套房, 分配方案你考慮得怎么樣了?這次是過了這村再沒這店了,你可要堅持原則把這事辦好啊。”
“是,是,是。”微弓著背站在局長辦公桌前的李科連忙不迭聲地說:“局長,我正要向您匯報呢,根據您提出的要綜合平衡、有所側重的指示,我初步考慮了一個分配方案:小套分給司機小茍,讓他安心工作,以確保您的行車安全;中套分給財務處柴處長,這3套住房裝潢資金還要靠他設法解決; 大套就非您莫屬了。”
朱局長擺了擺手,面有難色地說:“我就不一定了吧。上次我分了一個150平方米的大套,把舊居給兒子住,還有人告狀呢,況且局里一些年輕同志的住房也不寬裕嘛。”
“這些人就是缺乏大局觀念。再說您還跟孫子擠住在一起,他雖然才上小學三年級,但以后終歸要長大成家的,這也是為了解除您的后顧之憂,讓您騰出更多的時間抓好局里的工作嘛。”李科著急地說著,好像在為自己要房似的,“再說了,局里就屬您的資格最老,您不要誰敢要這180平方米的大套?再說了,這個分房方案既兼顧了局領導、中層干部、一般職工,又考慮到老中青三個層次,我想不出還有比這個更好的方案了!”
“搞好綜合平衡的確是一種重要的工作方法。既然如此,就先這么定吧。”朱局長若有所思地又叮囑一句,“不過,別忘了有重點地征求一下其他領導和群眾的意見,要公開、公平、公正,也要實事求是嘛。”
“對,對。”李科連連點頭,“上次局里分房時,牛科長就是不夠實事求是,硬要死套分房標準,很多同志都是有看法的。”聽罷此言,朱局長啜了一口濃茶,從轉椅上站起來,意味深長地對李科長說:“不能這樣講,堅持原則還是對的嘛。就因為牛科長原則性特強,靈活性欠缺,我才將他改任下屬公司倉庫主任。正所謂人盡其才,物盡其用嘛。”說著又踱了幾步,走上前來在李科長的肩頭很有分量地拍了幾下道:“小李呀,我正在考慮把你那個副字去掉,好好干吧。”
李科長聞言背弓得更厲害了,連聲說道:“謝謝局長,謝謝局長。”
翌年,李科由副轉正。不久,朱局長退居二線,賦閑在家。一日,忽收到局后勤科發來的市紀委清房退房通知及登記表一份,上有李科長親筆批注:“實事求是填寫,認認真真清退。”