前車之鑒

梁小民

成功的企業各有自己的模式，失敗的企業都有共同規律。照貓畫虎地學習成功企業的經驗未見其成功，不知不覺地重走失敗企業的老路卻必然失敗。總結失敗者的教訓比總結成功者的經驗更重要。

當歌頌成功企業的書遍地開花時，財經作家吳曉波先生把關注的目光投向了失敗企業，這就有了他在2001年出版的《大敗局》。書賣得出奇地好，六年中共重印28次，被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。于是，吳先生再接再厲，在2007年推出了《大敗局》的修訂版及《大敗局Ⅱ》。這兩本《大敗局》給出了這些年十九家赫赫有名的民營企業從興到衰的全過程，讓我們從中反思它們失敗的教訓。別人交了學費，我們吸收教訓；別人走了彎路，我們避免重蹈覆轍。這樣的免費午餐為何不吃?

改革開放這些年來，一些民營企業在瞬間作大，然后又倒下去，已成為一道道流星。這背后的原因到底是什么呢?

作者在第一冊的《初版序言》“從中國企業的‘失敗基因談起”和第二冊的《自序》“關于‘中國式失敗的思考”中給出了一些分析。在我看來，這些企業的失敗既有外因，又有內因。

就外因而言，是民營企業的生存環境較差，作者稱為“政商博弈的敗局”。應該說，中國的民營企業是在夾縫中成長起來的。只要中國沒有成為完全的市場經濟，這種狀況就很難得到根本改善。在很長時期里，我們回避產權問題，私人產權在法律上沒有得到保障。許多不得不戴上紅帽子的企業，如健力寶，還跨在產權不明晰上。現在私人財產的合法權利已經得到確認，但在實踐中要得到落實還存在一個過程。國有企業對經濟的絕對控制，某些地方政府對民營企業法的橫加干預(無論是限制或拔苗助長)，不平等的競爭環境、不規范的法制等等都是導致民營企業衰亡的原因。

但是，與內因相比，外因還是次要的。在同樣的外部環境之下，有許多民營企業不也發展得相當好嗎?企業失敗了，不要抱怨個人無法改變的外部環境，還要多從自身找原因。應該承認，那些失敗的民營企業家身上都有“失敗基因”。

在目前的情況下，一個企業的成敗，往往取決于企業家本身，企業家的個性與修養是決定性因素。不少民營企業家出身于草莽，成功的光環使他的個性弱點得到充分顯示。例如，不顧實力的盲目擴張，不適時機的多元化，在合法與非法之間走鋼索，等等。這一代企業家缺乏管理企業所需要的知識，缺乏企業家應有的心態，缺乏企業家的職業精神。但他們在成功時往往沒有意識到這一點，這就為以后的失敗留下禍根。貴族需要三代培養，企業家也不是一代就能煉成的。

讀這本書讓我感到，企業的成敗往往在一瞬間。從這個角度看，成功的企業家讀讀這本書，對防止這種瞬間巨變還是有好處的。