不同治理模式下業(yè)績評價(jià)工具的應(yīng)用分析

　　【摘要】業(yè)績評價(jià)只有在科學(xué)合理的公司治理框架內(nèi)才能成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要手段，而公司治理只有在恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的具體操作下才能形成富有競爭力與效率的制衡機(jī)制。本文對不同公司治理模式下業(yè)績評價(jià)工具的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
　　
　　公司治理實(shí)踐正在全球發(fā)生著深刻的變革，越來越多的投資者和公司的決策者認(rèn)識到，良好的公司治理是企業(yè)增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)營績效的必要條件。當(dāng)前居于主流地位的是基于股東價(jià)值的公司治理和基于利益相關(guān)者價(jià)值的公司治理兩種模式，二者都有其理論上的支撐和實(shí)踐上的依據(jù)。
　　
　　一、公司治理與業(yè)績評價(jià)的關(guān)系
　　
　　縱觀全球公司治理模式，主要有兩種表現(xiàn)：一是以日德為代表的以債權(quán)人和法人交叉持股為特征或以銀行控股和職工參與為特征的內(nèi)部治理為主、外部治理為輔的公司治理模式，該形態(tài)較注重利益相關(guān)者的價(jià)值，即“共同治理”模式；二是以英美為代表的以經(jīng)營者控制式的外部治理為主、內(nèi)部治理為輔的公司治理模式，該形態(tài)較注重股東的價(jià)值，