淺析建筑企業的財務管理

　　【摘要】本文通過分析我國建筑企業財務管理的現狀，指出建筑企業財務管理中存在的問題及其原因，提出了建筑企業必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。
　　
　　一、建筑企業財務管理存在的問題
　　
　　（一）建筑企業的特點
　　建筑企業，尤其是施工企業，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。因為作為建筑企業來講，大部分的技術已經是較為成熟的，如果建筑企業擁有先進的設備，在短期內可能會有一定的競爭優勢，但隨著別的企業競相購買相同的設備，則競爭優勢將消失。而使企業能保持長期或持續競爭優勢的是基于企業價值觀和企業知識的企業文化和企業能力。建筑企業屬于勞動密集型企業，而目前建筑企業的勞動力素質參差不齊，勞動力構成呈多元化趨勢，對一些大型的國有建筑企業而言，其勞動力構成更是多樣化。建筑企業產品具有體積大、投資大、地點固定、單件性等特點，其生產具有生產周期長、露天高空作業多、流動性強、人員安排復雜、生產技術多樣性等特點。
　　
　　（二）建筑企業財務管理存在的問題
　　目前，我國建筑企業財務管理的現狀不容樂觀。由于建筑企業的特殊性，其財務管理有別于其他企業，不僅存在著企業共有的問題，而且也有其特殊問題。我國有相當一部分建筑企業忽視了財務管理的核心地位，很多建筑企業受規模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象。另外由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。
　　1.財務管理缺乏監督
　　財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
　　2.職能部門權責不清
　　每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。
　　3.賬實不清
　　企業資產陷入惡性循環，現在不少企業雖然賬面顯示的是利潤數，按理說有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。有些建筑企業賬面反映有錢，而實際沒錢，所實現的利潤是空的。還有些建筑企業賬面雖然有錢，但錢不在賬。由于賬面上的錢是空的，不能為企業所用，嚴重制約了企業的全面發展。企業賬上有錢但收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢。建設單位拖欠工程款不僅損失企業效益，而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔，有錢用不上反而增加了企業負擔，給企業資金周轉帶來困難，直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。
　　
　　二、建筑企業財務管理策略
　　
　?。ㄒ唬淞⑷碌呢攧展芾砝砟?br/>　　財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者以為，建筑企業應樹立以下觀念：
　　1.現金流觀念
　　衡量財產和價值使用的是現金流而不是會計利潤，現金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，而按權責發生制核算的會計利潤是賺得的收益而不是手頭可以使用的現金。也就是說公司的現金流和會計利潤的發生往往不是同步的，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要，即便有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。建筑集團公司應特別重視現金流量，加強對子公司現金收支的管理。
　　2.利潤最大化觀念
　　企業生產經營的最終目標是利潤最大化，建筑企業的財務管理也必須確立利潤最大化觀念。要實現這一目標，集團公司必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各子公司利潤的考核，確保目標的實現和集團公司的利潤最大化。
　　3.貨幣時間價值觀念
　　財務管理中，一個最基本的概念是貨幣時間價值觀念。在經濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量財富或價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大于成本現值則項目應予接受，反之應予以拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值，就無法合理地評估建筑工程項目的未來收益和成本。
　　4.以財務管理為中心的觀念
　　市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是財務管理工作的性質所決定的。建筑企業以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了建筑企業公司生產經營的各個方面。
　　5.市場風險觀念
　　市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
　　
　?。ǘ┘訌娰Y金管理，強化財務控制
　　1.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
　　首先要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款于什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比要合理。
　　2.加強對營運資金的管理
　　涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。加快生產經營資金的流動和周轉，資金只有在流通中才能增值，企業的利潤主要是靠流動資金的周轉來實現的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”——主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業當務之急。
　　3.加強財產控制
　　建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。
　　
　?。ㄈ┘訌娯攧疹A算管理
　　編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控?，F金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。