國藥鐵娘子黎豫杭

　　潮漲潮落的中國保健品市場，各個品牌“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”，超過十年歷史的品牌寥如晨星，“青春寶”無疑是個例外。從1979年作為新中國第一個保健品問世至今，它一直受到海內(nèi)外各界的青睞和珍愛，被海內(nèi)外譽(yù)為中國四大國寶之一。
　　“青春寶”傳奇的背后，是掌門人馮根生獨(dú)到的眼光、魄力和市場意識。在他的引領(lǐng)下，這家有夢想的企業(yè)，從35年前杭州市郊的一間制膠車間，發(fā)展壯大成國內(nèi)最大規(guī)模、最具人文價(jià)值、最具創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化中藥企業(yè)之一，創(chuàng)造了國藥的輝煌。
　　
　　2000年世紀(jì)之交，杭州北高峰頂，在“青春寶和平吉祥世紀(jì)寶鐘”鳴鐘儀式上，馮根生凝視著寶鐘上那一排排的名字。它們不是一個個冷冰冰的漢字，而是一個個有血有肉的活人，是28年來在不同方面為“青春寶”作出貢獻(xiàn)的人們，是心心相印患難與共的戰(zhàn)友，求發(fā)展創(chuàng)大業(yè)的功臣。
　　居于前列的，就有為“青春寶”的騰飛作出突出貢獻(xiàn)的黎豫杭。
　　
　　管理車間，她勇于創(chuàng)新展才華
　　
　　從25歲到現(xiàn)在，黎豫杭把自己最為寶貴的青春年華都無私奉獻(xiàn)給了中國傳統(tǒng)中藥事業(yè)，把自己生命里的32個年頭都交給了“青春寶”。生命不息，奮斗不止，可以預(yù)見的是，這個時(shí)間還會更長。
　　這位老紅軍的后代，有著父輩的堅(jiān)定和執(zhí)著。自20世紀(jì)70年代中期，從支邊的黑龍江返回杭州，進(jìn)入中國(杭州)青春寶集團(tuán)公司的前身杭州第二中藥廠后，就“從來沒有離開過這里，也從來就沒想過離開。”
　　進(jìn)入杭州第二中藥廠后，黎豫杭先是從針劑車間的普通工人干起，歷任統(tǒng)計(jì)員、車間副主任等職。對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)很感興趣的她，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力與素質(zhì)，在才俊輩出的杭州第二中藥廠里脫穎而出。
　　1983年，由于工作出色、表現(xiàn)突出，黎豫杭被任命為杭州第二中藥廠最大的車間——雙寶素車間的主任。當(dāng)時(shí)，雙寶素車間近300名員工，女職工占80％以上。俗話說：“女人多的地方，麻煩事多。”身為女性，黎豫杭不畏艱難，勇于拓新，嚴(yán)格的制度管理與思想政治工作相結(jié)合，充分調(diào)動了職工的積極性。牢牢抓住“有效”這個關(guān)鍵，合理調(diào)度，深挖潛力，車間的勞動生產(chǎn)率大大提高，月產(chǎn)量從剛接手時(shí)的30多萬盒提高到近300萬盒，經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
　　她將系統(tǒng)學(xué)習(xí)到的企業(yè)管理知識運(yùn)用于實(shí)踐，以女性特有的細(xì)心、耐心和恒心，在車間推行了新穎的、有效的管理方法，把建筑面積達(dá)15000平方米的車間管理得井井有條。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，1988年雙寶素車間產(chǎn)值近1億元，占當(dāng)時(shí)全廠總產(chǎn)值的70％，工效在原來的基礎(chǔ)上提高了6倍，成為中國醫(yī)藥行業(yè)車間管理的樣板。
　　
　　
　　國藥危機(jī)，她輔佐馮總挽狂瀾
　　
　　1989年下半年，在生意最紅火、最順利、最熠熠生輝的時(shí)候，杭州第二中藥廠遭遇到經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營上的大地震。當(dāng)時(shí)，由于外部環(huán)境的影響，內(nèi)銷下滑、外銷困頓，到1990年，市場依然疲軟不堪，眾多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，遭遇到前所未有的困境。像杭州第二中藥廠這樣以保健藥品為主要產(chǎn)品、出口外銷又占了很大比例的企業(yè)，所遇到的沖擊就更厲害。
　　1988年，全廠的生產(chǎn)總值高達(dá)1.45億元，銷售總值1.65億元，利稅總額2540萬元；1989年，生產(chǎn)總值驟然跌至1.1億元，銷售總值1.22億，利稅總額1257萬元；1990年，生產(chǎn)總值更跌至1.01億元，銷售總值l億元以內(nèi)，利稅總額500萬元，不到1988年的1/5。
　　昔日客商、用戶的大車、小車排隊(duì)而來，等著要貨、求著要貨、催著要貨、逼著要貨的風(fēng)光不再，取而代之的是200萬盒“雙寶素”積壓在工廠的倉庫里無人問津。幾乎所有的臨時(shí)工都被辭退；數(shù)條生產(chǎn)線停開。慣于步步登高的杭州第二中藥廠一下子滑入了低谷。
　　這時(shí)候，廠長馮根生決定對領(lǐng)導(dǎo)班子動“手術(shù)”，把時(shí)任雙寶素車間主任兼書記的黎豫杭等數(shù)位有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有魄力的中青年干部調(diào)整到重要崗位上，乃至擔(dān)當(dāng)自己的副手，抓全盤工作。
　　黎豫杭被擢升為常務(wù)副廠長。新的崗位，新的挑戰(zhàn)，新的要求，上任以后，在馮根生廠長的指導(dǎo)下，黎豫杭深入基層，謙虛好學(xué)，很短時(shí)間內(nèi)，就從局部管理工作的思維跳入到面對全局的宏觀統(tǒng)籌管理。
　　她切實(shí)貫徹馮根生“一嚴(yán)二愛三和諧”的管理思想，把“嚴(yán)”和“愛”這兩個不容易同時(shí)把握的詞在工作中巧妙地結(jié)合在一起。她重視嚴(yán)格而有效的管理，以制度來約束人的行為，把各項(xiàng)管理工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化軌道，通過嚴(yán)格管理出效益。與此同時(shí)，她認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是“以人為本”，在嚴(yán)格管理的過程中，她關(guān)心職工關(guān)心下屬，堅(jiān)信只要每個職工把自己的利益和企業(yè)的興衰緊密捆綁在一起，企業(yè)就會發(fā)展，國家、企業(yè)、職工的利益才能有最大程度的實(shí)現(xiàn)。處事果斷、雷厲風(fēng)行的黎豫杭并非高高在上、不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)上下許多員工都能感受到這位女企業(yè)家大姐般的溫暖。
　　在馮根生的正確領(lǐng)導(dǎo)和黎豫杭等得力助手的輔佐下，企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，引進(jìn)外資，開始進(jìn)入新的發(fā)展階段。
　　
　　合資談判，她據(jù)理力爭保國藥
　　
　　1992年2月14日，杭州第二中藥廠突然接到上級文件，取消該廠的自營出口權(quán)。這個消息無異于晴天霹靂。出口外銷是廠里的一條重要生財(cái)之道。還在1988年，杭州第二中藥廠就成為全國1000多家中藥廠中唯一擁有自營出口權(quán)的企業(yè)，到1992年出口創(chuàng)匯額已有四五百萬美元。取消自營出口權(quán)，給企業(yè)帶來了巨大的損失。
　　眼看著一疊疊國外訂貨合同無法履約，銷售額一個勁兒往下滑，時(shí)任常務(wù)副廠長的黎豫杭非常著急，她跑省、市外經(jīng)貿(mào)委，跑北京有關(guān)部門，到處申訴，希望恢復(fù)自營出口權(quán)，但都無濟(jì)于事。
　　“合資。找一家有實(shí)力的外資公司合資，那些看來可望不可即的體制、機(jī)制，馬上就可以拿在手里。”馮根生果斷地為黎豫杭的這個建議拍板。
　　總結(jié)當(dāng)時(shí)國內(nèi)諸多企業(yè)合資道路上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，馮根生與黎豫杭等人采取母體保護(hù)法，即杭州第二中藥廠改制為青春寶集團(tuán)公司，只將其核心部分與對方合資。這有利于為杭州第二中藥廠的國有資產(chǎn)討價(jià)還價(jià)，又能夠在合資后確保中方資產(chǎn)帶來的利潤歸攏到國家手中。
　　其次，他們提出了一整套合理評估中方資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算方法。當(dāng)時(shí)，杭州搞合資通常都是按國有企業(yè)的賬面固定資產(chǎn)凈值作為中方的股份，而外方按此比例出資，收購中方的股權(quán)。馮根生與黎豫杭不同意這樣做，他們堅(jiān)持評估，把未計(jì)入賬面的1700萬元土地開發(fā)費(fèi)加了進(jìn)去，1000萬元的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)和300萬元的廠內(nèi)綠化費(fèi)等也算進(jìn)中方資產(chǎn)。最后，資產(chǎn)總值評估為12800萬元，而當(dāng)時(shí)杭州第二中藥廠的固定資產(chǎn)賬面凈值只有4600萬元。
　　第三，“青春寶”品牌所有權(quán)不能丟。馮根生與黎豫杭深知，“青春寶”是杭州第二中藥廠的心血結(jié)晶，賣出去容易，收回來難。在合資中輕易出讓商標(biāo)權(quán)而后又悔恨不迭的國有企業(yè)，就是前車之鑒。為此，他們提出，外方只有“青春寶”品牌的使用權(quán)，所有權(quán)仍屬中方。與此同時(shí)，及時(shí)在世界幾十個國家注冊了“青春寶”商標(biāo)。
　　這樣的條件使得合資之路并非一帆風(fēng)順。風(fēng)聞杭州第二中藥廠伸出“橄欖枝”，不少外資企業(yè)前往洽談。為確保國有資產(chǎn)不流失、國藥品牌不落入外國人手中，談判桌上，馮根生與黎豫杭據(jù)理力爭，毫不讓步。
　　幾經(jīng)波折，最終，開明的泰國正大集團(tuán)接住了杭州第二中藥廠的“繡球”。他們同意了馮根生與黎豫杭等人提出的要求，有見識的外方正是從馮根生與黎豫杭寸土必爭的談判中認(rèn)識到這個企業(yè)的價(jià)值。
　　合資后，企業(yè)年銷售收入從1億元增加到10多億元。國有資產(chǎn)不僅沒有流失，相反迅速增值了。
　　
　　光大國藥，她剛?cè)岵?jì)頻出招
　　
　　合資之后，黎豫杭被任命為正大青春寶執(zhí)行副總裁。為了讓傳統(tǒng)中藥在新的機(jī)制下重放光彩，她在理順企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上頻出高招。
　　在馮根生的支持下，黎豫杭先是在公司內(nèi)部設(shè)立了“利潤中心”。“利潤中心”的設(shè)置，使各車間從單純的“生產(chǎn)中心”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Κ?dú)立的“利潤中心”，改變了各個生產(chǎn)車間被動生產(chǎn)的局面，使之成為自主管理、自我控制、自我約束的主動型生產(chǎn)車間。
　　1993年2月，在“利潤中心”的基礎(chǔ)上，公司董事會作出了從集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變的的改革決議，在公司內(nèi)部實(shí)行事業(yè)部制。黎豫杭組織起草了總體改革方案和與之相配套的一系列政策、制度和獎勵辦法，詳細(xì)測算了各項(xiàng)考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。事業(yè)部制實(shí)行1年后，公司銷售額比上年提高78％。
　　1997年，十五大提出把“按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”這一新的分配理論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識到這將給企業(yè)發(fā)展帶來一個新的契機(jī)。公司立即上報(bào)了要求成立職工持股會的方案，在市委、市政府的支持下，將部分國有股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的經(jīng)營者和職工，使企業(yè)的經(jīng)營者和職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真正成為企業(yè)的主人翁。這一改革舉措開創(chuàng)了合資企業(yè)職工持股的先河，在當(dāng)時(shí)有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　2000年，因質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益突出，“青春寶”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為國家馳名商標(biāo)，作為公司商標(biāo)工作主持者，黎豫杭功不可沒。富有前瞻意識、國際意識的她，不僅對使用中的商標(biāo)在25個大類進(jìn)行了商標(biāo)注冊，還對列入企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品進(jìn)行超前注冊，使新產(chǎn)品在出世前就受到法律保護(hù)。為使青春寶、登峰商標(biāo)受到國際保護(hù)，公司還在美國、泰國、香港、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡等40多個國家和地區(qū)進(jìn)行了注冊申請。
　　在企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，黎豫杭以對國藥事業(yè)的摯愛、以對國藥發(fā)展的熱忱，憑借女性特有的細(xì)膩與韌性，走過商海的光輝歲月，譜寫了一曲時(shí)代的凱