賴振元　打造龍元建設百年品牌

　　“民營企業(yè)家不是栽培的，是野生的。一切只能依靠自己。”——在總結了自己數十年來的拼搏經驗后，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會副理事長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、龍元建設集團股份有限公司董事長賴振元曾在多種場合發(fā)出過如此的感嘆。
　　
　　賴振元：在激烈的市場中企業(yè)一定要自身過硬
　　
　　自1984年懷揣3000多元帶領著十幾位工友率隊進滬施工，賴振元經過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，其麾下的龍元建設已成為浙江省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。走進龍元總部，中國建筑界最高獎——魯班獎，赫然在目。至于白玉蘭獎、錢江杯、浦江杯等各類獎杯、獎牌，更是琳琳瑯瑯，擺滿了整個展示大廳。在上海市對6000多家建筑企業(yè)的各類考評中，龍元建設16年奪得第一，六年第二，連續(xù)三年榮獲全國500強企業(yè)稱號，并進入中國總承包商60強之列。在“民營上市企業(yè)100強”榜單中，龍元建設排名第11位，并進入“年民營上市企業(yè)社會貢獻10強”。在21家國內建筑業(yè)上市公司中，龍元建設2005年度主營業(yè)務收入CueQ0NGBGC7LZp16FW6JNQ==名列三甲，每股收益達0．61元，一舉打破由國有企業(yè)壟斷的局面。在上海市施工行業(yè)協(xié)會首屆施工企業(yè)綜合實力排名中，名列進滬施工企業(yè)榜首。公司現(xiàn)資產總額60多億，年施工能力超過100億元，擁有房屋建筑特級資質和市政、安裝、裝飾、基礎、園林古建筑五個一級資質，為浙江省重點骨干企業(yè)、信譽AAA級企業(yè)、全國優(yōu)秀建筑，2005年度位列寧波市地稅納稅第七名，每年上交稅收3億多元，解決就業(yè)7萬多人。
　　上世紀80年代初，國有企業(yè)是市場的主角，承接業(yè)務比較飽滿，但計劃經濟思想根深蒂固，民營企業(yè)則處于一種拾遺補缺的地位，就是在那樣一種現(xiàn)實的狀況中，賴振元敏銳地捕捉到了自己生存和發(fā)展的空間：要爭取市場份額，就只能在質量上取得優(yōu)勢，堅定地走“質量興業(yè)”之路，狠抓工程質量，以質量創(chuàng)信譽，才能使一個民營企業(yè)走向健康成長和發(fā)展壯大之路——在1986至1987年上海市建委組織的質量大檢查中，龍元建設是唯——家以質量優(yōu)異連續(xù)兩年獲得表揚的建筑企業(yè)；在浙江省進滬施工企業(yè)表彰會上，龍元建設更是唯——家受到表彰的企業(yè)。當時浙江省的一位領導拍著賴振元的肩膀說：“你要保持這個第一啊!”省領導的話，讓賴振元感到了肩上的壓力，也使他明白了一個道理：企業(yè)發(fā)展是一步一個臺階上升的，但如果倒退的話，就象繩子斷了一樣，是一下子掉下去的。因此，他暗暗下定決心，一定要保住這來之不易的榮譽。
　　“做民營企業(yè)家就不要怕任何困難和阻力，如果怕就不要做民營企業(yè)家”。賴振元說。20多年來，他始終這樣自找不足，自找壓力，自找出路，在競爭激烈的上海建筑市場站穩(wěn)了腳跟，為自己的企業(yè)贏得了廣泛的信譽，并創(chuàng)造了最大限度的品牌效應。
　　
　　賴振元：龍元是一個大家庭，每個員工都是家庭的一員
　　
　　賴振元是一位極富社會責任心的企業(yè)家。“股民用血汗錢投資我們的股票，是對我們公司的信任，要讓他們的投資得到應有的回報。”賴振元說。公司上市前，經證監(jiān)會核準有2．8億元未分配利潤，作為老股東可參與分配，僅他本人就有1．7億元之多，但他堅持讓新老股東共享，一方面使老股東繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展努力，保持有堅強核心的團隊精神，另一方面，也讓龍元股票的投資者得到了實實在在的回報，受到了上證所和廣大股民的一致好評，這在1300多家上市公司中是絕無僅有的。
　　在當前大股東占用上市公司資金問題層出不窮的社會現(xiàn)實下，賴振元不僅從不侵占上市公司一絲一毫的利益，還把他歷年應得的股利全部留在上市公司無償使用，為公司在資本市場上樹立起良好的形象。也正是由于他無私奉獻，以身作則的精神，使得股價長期保持穩(wěn)步上升的走勢。公司向股民承諾：要把龍元集團做成建筑業(yè)最大的，上市公司中最好的，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造龍元百年品牌。
　　賴振元重視文化教育事業(yè)，成績卓然，有口皆碑。特別是他獨資80萬元，在家鄉(xiāng)建造希望小學(振元小學)，大大改善了家鄉(xiāng)的辦學條件。不但如此，他還經常支付振元小學的日常辦學經費。迄今為止，他已在家鄉(xiāng)贊助了4所中小學，計人民幣107萬元。近年來，他還贊助了上海藝術節(jié)、第七屆大運會、黃金聯(lián)賽、奧賽羅歌劇等眾多文化事業(yè)，深得受助單位的好評。
　　為了響應國家提倡的“走出去”的號召，賴振元還迅速調整了他的經營策略，以“一業(yè)為主，多頭并進”的經營思路，在盡力擴大國內市場份額的同時，積極開拓國際市場，并最終達到“三三三”的經營目標，即業(yè)務量分布為上海地區(qū)占三分之一，全國其它地區(qū)占三分之一，國際市場占三分之一。目前龍元建設已成功開拓泰國、馬來西亞、菲律賓、澳門、利比亞、多哈、卡塔爾等地區(qū)的建筑市場，發(fā)展勢頭迅猛。同時，龍元建設也積極開拓西部地區(qū)的建筑市場，為建設新農村做出貢獻。
　　目前，在賴振元的主導下，龍元建設已經出臺了一個長遠規(guī)劃，那就是：立足上海、拓展周邊、面向全國、走向世界；勘察、開發(fā)、設計、施工一條龍服務；工民建、市政、交通、水利、園林全面躍動；基礎、土建、安裝、裝飾配套并舉；突出主業(yè)、多元經營、發(fā)展優(yōu)勢，使龍元最終成長為一個綜合性、大型化和高效益的總承包建設集