溫柔的啟迪：老品牌如何再譜新篇章

　　
　　張武功，行名"大山"，資深日化經理人，曾在丁家宜、自然堂等公司擔任營銷總監、品牌總經理等職務?，F任深圳柔迪生化有限公司副總經理，負責柔迪等品牌的營銷策劃以及銷售管理工作。
　　同張總的談話先從他的名字開始。當問起為什么會有這樣一個與其外型和氣質反差極大的姓名時，他的幽默立馬讓氣氛變得活躍和輕松："我也委屈，還沒出生這個名字就被內定了！幸虧后來從事的日化行業中傳播很重要，而這個名字恰恰易記憶易傳播，倒是節省了一些推廣成本！"笑聲未盡，話鋒突然一轉："但總的來說，弊大于利！經常被一些好友或同行戲稱為'蜈蚣'和'無功'。蜈蚣有毒，是害蟲，不好；老是忙忙碌碌卻'勞而無功'也不好；還沒與人見面就被人誤解為粗魯好斗練武功就更不好了！……以后，請叫我大山！"張總一臉嚴肅，但仍不失輕松："仁者無敵，仁者樂山；另外，市場競爭這么激烈，希望給他人也給自己多點大山般的安全感！哈哈"
　　
　　重塑老品牌比建立新品牌更易成功
　　
　　話題很快轉到柔迪這個有著23年歷史的品牌上…對于記者提到部分經銷商認為"老品牌很難再創造輝煌"這一觀點，大山堅定的搖頭表示否定："這是一個錯覺。僅以上海為例，美加凈、蜂花、百雀翎等品牌經過那么多年的沉寂之后，現在不是也經營的有聲有色嗎？還有，大家耳熟能詳的資生堂、歐萊雅等國際一線品牌，哪個不是經歷幾十年甚至上百年的風風雨雨呢？在她們發展的過程中，何嘗沒有經歷過低谷甚至是'斷層'之惑呢？中國有價值的日化老品牌總共才有多少啊？而每年誕生的新品牌至少是上百個，但大家都細想一下，近十年來，中國日化界又成功的沉淀下來了幾個成功的品牌呢？從概率分析，老品牌再造的成功率是新品牌建立的十倍甚至幾十倍以上！之所以有這種錯覺，又從另一個角度證明了老品牌的價值所在，因為其本身就是引人注目，故無論成敗都讓人記憶深刻。而絕大部分新品牌的命運正象徐志摩的那首《再別康橋》：我悄悄的走，正如我悄悄的來，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩……老品牌再造當然