中國企業家經營理念要“七變”

　　我國正處在一個重要的歷史時期。站在新的發展起點上，要求企業家堅定不移地解放思想，以更加開放的心態，創新經營理念，創新實踐、創新發展。所謂創新經營理念，就是要適應現階段工業化、城市化、市場化、國際化深入發展的要求，從傳統的經營理念中解放出來，樹立現代經營理念，轉變發展方式，實現又好又快發展。
　　
　　一、變小生產觀為大資本觀
　　
　　小生產觀最突出的是“有多少錢干多大的事”，大資本觀最具代表性的是“用別人的錢來賺錢”。要學會用活資本、用好資本，以資本整合資源。在《大國崛起》的片子中，荷蘭當年以150萬人口征服世界，成為第一海上強國，就是憑借資本的力量。現代的世界500強大企業，也無一例外是靠資本托起的。我國企業要參與全球市場競爭，也必須充分發揮資本的作用，以資本助力發展，強化競爭。
　　
　　二、變獨享利潤為分享利潤
　　
　　在一些企業的經營理念中，總是存在著“有錢自己賺”的心態。有的企業經營效益比較好，卻不去主動利用資本市場，害怕上市讓別人分享利潤。結果，不僅沒能借力發展，而且要自擔經營風險。現代企業經營理念中，很重要的一點是分享利潤，這是發展的真諦。因為分享利潤也是分擔風險，這樣才能形成利益共同體，從而共創、共享、共生、共贏。
　　
　　三、變一股獨大為股權社會化
　　
　　一些企業特別是民營企業，大多是由家族企業成長起來的，具有很強的家族特征。因此，這些企業的股權結構，在初期基本上是一股獨大，家族股權占絕對比重。這與現代企業發展趨勢是大相徑庭的。現代企業的重要趨勢之一，就是股權高度分散化、社會化。現代西方的一些大企業，股權占到5%左右就是大股東，如諾基亞、西門子、英國移動等信息通信企業，最大股東的持股比例不超過5%。所以，必須適應這一趨勢性的變化，加快調整股權結構，推進股權社會化進程。
　　
　　四、變壟斷經營為聯合經營
　　
　　過去，企業的一個基本理念就是要做大企業、做大市場，其目標取向就是通過做大，實現一定程度的壟斷經營，從中分享壟斷利潤。這個時代已經過去了。在利潤越來越平均化的今天，壟斷經營從而獲取壟斷利潤已經行不通了。相反，企業之間謀求聯合經營，通過建立戰略聯盟，既競爭又合作，發展競合經濟，共同打造產業鏈、共同經營產業鏈，產業分工，“服務外包”，“離岸經營”等等新的經濟現象，成為現代經濟的新音符。我國企業別無選擇，只能主動加入到全球經濟大合唱中來，才能形成共鳴。
　　
　　五、變自我決策為外部人決策
　　
　　現代企業治理結構變化的兩大趨勢：一是決策越來越外部人化。這就是“內部人”委托“外部人”經營和決策的“獨立董事現象”，用以解決企業的內部人控制問題。二是監督越來越內部人化。與決策外部人化相對應，監督更加趨向從“內部人”中產生和行使，以加強監督的有效性。正因為如此，中外企業失敗的原因不盡相同。國外企業失敗主要原因在于執行，中國企業失敗主要源自決策。我國企業內部人控制問題比較突出，不解決這一問題，企業就不可能建立起現代企業制度。
　　
　　六、變紅海戰略為藍海戰略
　　
　　企業成長過程中都有一個大規模模仿階段，也就是選擇與對手做同樣的事，這是典型的沒有戰略的表現，也是紅海戰略的特點。進入戰略競爭階段，要選擇與對手做不同的事，實施差異化競爭，選擇藍海戰略。
　　
　　七、變偏重實體經濟為協調發展實體經濟與虛擬經濟
　　
　　現代經濟條件下，虛擬經濟往往通過概念、符號、創意等，攫取實體經濟創造的財富。發達與落后也主要反映在實體經濟和虛擬經濟的差別上。發達國家往往憑借虛擬經濟優勢，不斷吞噬發展中國家實體經濟創造的財富。地區之間的發展也同樣如此，經濟越發展，虛擬經濟越活躍，并形成對實體經濟的強大優勢。虛擬經濟正在“取代實體經濟成為推動世界經濟的動力”。在轉變經濟發展方式過程中，要協調實體經濟與虛擬經濟的發展，堅持在提升實體經濟水平的同時，注重發展虛擬經濟，以在新的競爭中贏得主動。