李華山　先把自己的企業做大做強

　　很多人都以為，南京中獅有限責任公司是山東中獅國際集團的一個地區分公司，事實上，南京中獅雖然也姓中獅，卻是李華山一手創辦的，父親只是象征性地占有一些股份，完全不參與經營管理。作為家族企業的接棒人之一，李華山更喜歡獨自闖蕩，他說，靠自己的感覺更好
　　
　　到美國去創業
　　
　　雖然已過不惑之年，李華山依然清楚的記得父母當年創業時的艱辛。每天直到凌晨四、五點，父母屋里的燈依然亮著……直到今天，那燈光一直照在李華山的心里。他知道，成功的前提之一是吃苦。
　　
　　1981年，李華山順利考上南京大學，專業是父親為他選擇的——城市規劃。“父親的想法很單純、可愛，他覺得這個專業可以讓我留在大城市。”那時，李華山的父親李樹森還是一位鉆研醫學的學者。1989年，父親李樹森開始了創業的道路。李華山大學畢業以后，繼續攻讀中科院區域規劃專業的研究生。三年后，他選擇去中國康華公司業務部做了一名業務員，而不是回家鄉和父親一起創業。“那個年代，還是要多鍛煉，學習。”父親李樹森也不希望子女過多地依賴他。
　　李華山雖然按照父親最初的愿望留在了大城市，可他自己并不滿足這些。1991年，李華山順利地拿到了美國Clemson University的offer。李華山自己選擇的專業是經濟學，“因為只有這個專業給我獎學金。”李華山和父親一樣，在選擇專業這個問題上想法也很簡單。
　　1993年，李華山取得了經濟學碩士學位，是創業還是去找工作，在國內有過工作經歷的他，思前想后，覺得自己更適合創業。這個想法得到了父親的支持，創業資本需要100萬美元，父親更是二話沒說就交給了李華山。
　　那時正值美國互聯網行業創業的高潮期，李華山冷靜地分析了自己創業的優劣勢，又細致地分析了美國哪個行業的門檻更適合自己的實力，三個月后，李華山決定投資以高科技為導向的精細化工品行業。這個行業具有明顯的壟斷性經營的特色，其技術和世界市場主要被瑞士、法國兩家大公司所控制。面對精細化工這一特殊的市場，李華山信心十足，除了相信自己的能力之外，他知道他的身后還有一個強大的父親一直在支持他。
　　新公司命名為Sino-Ling（USA）。創業之初，李華山為了節約成本，所有公司事物自己全部包攬，既是總經理又是業務員。“那年的圣誕節，我一個人度過，看著窗外的雪花，我感覺到前所未有的孤獨，但是為了事業，自己必須堅強，必須學會忍耐。”
　　在父親的指導下，李華山在美國建立了實驗室，主攻“安潔清”等高技術項目。功夫不負有心人，實驗室里終于傳出了實驗成功的好消息。李華山也迎來了事業的上升期。
　　短短幾年之內，Sino-Ling已經發展成為全球精細化工品行業中殺菌劑和美白劑的創新領導者。打破了巨頭企業對行業的壟斷，李華山不僅得到了同行業的認可，更被許多下游的原料需求商認可，聯合利華、強生、寶潔都成了Sino-Ling 的客戶，李華山也被選為美國醫藥化工雜志的編委和醫藥化工協會的理事。
　　Sino-Ling贏利以后，李華山開始償還了一部分父親當年借給他的創業資金。
　　
　　更喜歡“單飛”
　　
　　Sino-Ling在美國進入穩步發展期后，李華山卻動起了回國的念頭，“我們作為原料供應商，競爭力除了表現在產品的科技含量和品質力外，成本優勢也很關鍵。所以，我們把生產和研發拿到中國來做，將市場定位在全球。”李華山說。1997年，李華山回到中國，一年后，在南京與父親的中獅國際集團合資建立了南京中獅化學品有限公司。
　　選擇把公司設在南京，而不是父親的基地——山東濰坊，一方面是因為李華山的大學時代以及研究生時代是在南京度過的，他對南京很熟悉，這里也可以找到很多適合公司的人才；另一個原因是李華山希望能獨立一些，更多地依靠自己的力量。
　　父親只是象征性地占有合資公司的一些股份，日常的經營管理，全部交給了李華山。回國二次創業，盡管李華山有了一定的基礎，但要打開市場并非一蹴而就。起早貪黑是家常便飯。為了盡快打開銷路，李華山親自帶上樣品去上門推銷，被人拒絕也常有發生，他卻一點都不覺得辛苦，即使是現在，一有時間他還是和以前一樣帶著樣品去四處推銷。
　　靠著這股吃苦勁，南京中獅很快打開了市場，“凡是你在電視廣告可以看到的日用品生產商基本都是我們的客戶。”李華山笑著說。
　　在國內站穩腳跟之后，1999年，李華山又在上海成立了中獅科技發展有限公司，專門負責營銷和客戶服務，依靠公司產品的品質和成本優勢開拓國際市場。公司生產的安潔清OLETRON（TRICLOSAN），絕大部分銷往國外，被許多國際知名企業，如聯合利華、寶潔、強生等公司所采用，成為世界上第二大供應商，也是世界上繼汽巴嘉基公司之后的第二大生產商。
　　客戶這關靠著李華山的努力順利闖過，而公司的內部的管理卻給他出了大難題。
　　李華山從國有企業聘請的第一任廠長就讓他“冒了一頭的冷汗”。這位廠長為了收取回扣，購買了翻新的輸料管道以次充好，李華山和技術人員測試管道時，管道一處破裂，“幸好是在測試階段發現，破裂處噴出的是水柱。如果投入使用，那噴出的就是火焰，會引發大爆炸啊！”現在回想起當時的情景，李華山還心有余悸。
　　接下來的四任廠長也是問題多多。這讓李華山深切地體會到一個合格的管理者的重要性。因此，只要不符合公司的要求，李華山就立刻撤職換人。一方面，李華山在公司內部開始實施扁平化管理；另一方面，精挑細選第六任廠長。而這第六任廠長果然沒有辜負李華山的期望。
　　對于李華山來說，父親除了是父親，更是他所仰望的企業家。雖然雙方互不干涉對方的管理，但私底下，父子兩人只要湊到一起就會互相探討企業經營管理上的感悟。“父親經常給我一些建議，有一些建議的確是很寶貴的經驗。我也會和父親說一些自己的管理思想，我的管理思想可能更現代、更西方一些。”李華山說。
　　現在，中獅國際集團依舊由“老爺子”李樹森執掌，至于父親會不會將家族企業傳位給三個兒子當中的某一個，只有“老爺子”自己心里清楚。
　　“如果傳位給我，我一定會盡力管理好家族的企業，因為那是父親的心血。現在，我要做的就是把自己的企業做大做強，成為行業里的佼佼者。”李華山說，他一直是一個獨立的人，獨立的性格讓他選擇自己創業，那段經歷是多少財富都無法兌換的。