茅忠群　先主“內”

　　如果茅忠群的父親茅理翔是個普通人，他可能會與其他同學一樣，大學畢業后選擇出國留學或者進入一家跨國公司工作。但“天將降大任”于他，茅忠群最終還是選擇擔負起家族企業的重任
　　
　　
　　1994年，茅理翔的打火機企業——飛翔集團第一次面臨著巨大的困境。盡管飛翔集團的打火機當時已經做到了世界出口銷量第一，但由于技術含量低導致競爭者不斷增多，從最初的廣交會獨家壟斷，到后來有幾百個攤位都有電子點火槍，價格從1.2美金一路下滑，直降到0.3美金一個。此時的飛翔，已無利潤可言。
　　這時，茅理翔心急如焚，他只有一個想法，叫兒子趕緊回來，重議家族企業的大計。
　　
　　勝父兩局
　　
　　帶著眼鏡的茅忠群，沉靜而內斂。看似一介書生，實際上卻是個極有主見的人。但每到關鍵時刻，茅忠群也會征求一下老爸的意見——每當這個時候，父親茅理翔當然總是全力支持。
　　高中時，茅忠群曾拿過全國物理競賽的二等獎，因此得到了浙江大學的保送名額。同時，上海交大也希望茅忠群去，不過必須通過全國高考。茅忠群更喜歡上海交大，為此他給父親打了一個電話，詢問他的意見。老茅毫不猶豫地說：“我尊重你的意見。”
　　就這樣，茅忠群放棄了保送，考入上海交大，最終，茅忠群拿到了自動化和無線電技術兩個專業的學士學位。畢業后，由于“沒有明確的目標”，茅忠群又繼續在上海交大攻讀碩士，并在1994年獲得了電子電力技術專業的碩士學位。
　　盡管對于兒子的學習，茅理翔是一百個支持，但他還是希望茅忠群能早點回來接他的班。
　　原本打算碩士畢業后去美國讀博士的茅忠群，在1994年的春節被父親召回了老家。
　　茅忠群當然知道父親的用意，但是他卻遲遲沒有給父親一個答復。“因為壓力比較大。”茅忠群說，“我的研究生班的同學沒有一個回家的，他們要么待在上海，要么都出國了，只有我回家了。”茅忠群心有不甘地說。
　　但同時他也考慮，如果自己讀了博士，三、四之后再去創業的話，大好時光就都被錯過了。“我決定還是回去，有我父親的一些基礎，成功的概率會比較大。”
　　經過一個寒假的思考，茅忠群打消了出國留學的念頭，在當年拿到碩士學位后回到了老家浙江。
　　在將飛翔集團交給女兒打理后，茅理翔結束了“世界點火槍大王”的歷史，與兒子茅忠群攜手，開始了“二次創業”。
　　父子二人約定，用一年的時間分頭進行市場考察，然后再共同商議新企業的定位問題。此后，二人一個去了廣州、一個去了深圳，分頭進行市場調查。
　　調查結束后，兩人拿出了兩個不同的方案：茅理翔認為應該做微波爐，而茅忠群則認為應該上馬抽油煙機。
　　當時，國內已經有200多家抽油煙機生產廠商，光浙江地區就有帥康、玉立、老板等知名品牌。茅理翔認為，在這種競爭態勢下要建立一個新品牌，挑戰極大。但茅忠群也有自己堅持的理由：首先，對當時的中國家庭來說，微波爐是可有可無的產品，而抽油煙機則是中國家庭必備的電器產品；其次，抽油煙機有很濃的中國特色，國外的產品很難打進中國市場，這點與微波爐不同；第三，當時正處抽油煙機更新換代的時期，對于新進入者而言，正是一個絕好的時機。
　　盡管兒子的分析有理，但老茅可不想從一開始就“敗下陣來”。為此，他召開了家庭會議，想聽聽家庭成員的意見。
　　在那次的家庭會議上，茅理翔和他的妻子、女兒，還有茅忠群，一家四口進行了投票表決。最終，茅忠群“獲勝”。當然，他的獲勝依靠的是詳實的調查數據。后來，老茅也不得不承認，還是兒子的想法更有依據。
　　但是，事情并沒有這么簡單，在抽油煙機品牌的名稱上，父子二人又展開了一番“斗爭”。
　　茅理翔旗幟鮮明地要維護“飛翔”這個品牌。他認為，“飛翔”已經全類注冊，什么產品都可以生產，拋開“飛翔”積累下來的品牌無形資產不說，如果再另外注冊一個新的商標，至少又要拖上半年以上的時間。同時，“飛翔”是從茅理翔和愛女茅雪飛的名字中各抽出一個字組成的，這兩個字寄托著他第一次創業時的全部心血。在這個問題上，工科出身的茅忠群則顯得更為理性。他認為，“飛翔”太空泛，很難與廚房聯系起來，不利于市場開拓。作為廚房家電產品的抽油煙機，應該有一個和家庭更為貼近的名字。這個名字既要能給人留下具有時尚個性的深刻印象，又要體現出對用戶的款款關愛之情。
　　沿著這個思路，茅忠群建議用“方太”。原來，在大學時代，茅忠群就知道香港亞視有位著名的烹飪節目主持人叫“方太”，她創辦的美食雜志《方太世界》暢銷東南亞各地，深受家庭主婦的青睞。因此他想，如果以此作為抽油煙機的品牌，很容易給人以愛清潔、健康賢良的家庭主婦的聯想。這樣，可以從內涵上大大支撐和豐富自己的品牌。
　　對于這次意見的分歧，茅理翔可沒那么容易“屈服”了。父子二人為此整整爭執了3個月。“最后我跟他真的吵了一架。”老茅說。
　　最后，茅夫人出面了。“你內心認為他的說法對不對？”夫人問到。老茅回答，”其實他的說法也有道理。““既然你內心認為他的說法是對的，那就同意他吧。”
　　就這樣，茅忠群在最初的兩個回合中都獲得了勝利。
　　1995年，方太廚具有限公司成立，茅理翔任董事長，其妻張招娣任監事會主席，兒子茅忠群任總經理。
　　
　　帶三年，幫三年，看三年
　　
　　家族企業中流行這樣一句話，“只要不是特別笨，企業家的孩子哪個不能接班？”
　　實際上，在知識儲備以及接受新事物的能力上，第二代要遠遠強于第一代，而他們最缺乏的就是經驗。因此，“手把手傳幫帶”就成為第一代不少企業家培養第二代的方法。
　　
　　茅理翔對兒子茅忠群的培養也是如此。在經營權的交接上，茅理翔堅持“帶三年、幫三年、看三年”長達九年的培養方式。
　　在方太成立之初，茅理翔每天都找兒子談話，“恨不得把自己那點料都給他講完了，經常是談到晚上11點多。”
　　對于父親每日不厭其煩的教導，茅忠群始終深有體會，“父親的嘮叨讓我少走了很多彎路，以至現在我也愛在下班后找員工談話，這就是那時養成的習慣。”
　　1996年，方太的規模還非常小：“只有兩三個人、將近20個平方的辦公室，很少的資金。”
　　盡管條件簡陋，但父子二人依然信心十足地開始了茅家的“第二次創業”。
　　由于教育背景的優勢，茅忠群一直在負責方太新產品的研發和設計工作。“應該說，前幾年的企業管理都是以我為中心的。”茅忠群說。同時，老茅則一直在小茅的身旁協助和指導。
　　在方太成立的最初幾年，父子二人一直在不斷地交流和商量企業面臨的各種問題。“從人員的管理到產品的銷售，幾乎是事無巨細。”茅忠群說，當時兩人的辦公室就是里外間，交流起來也十分方便。
　　但隨著方太的不斷發展，尤其當產品線構成之后，茅忠群漸漸感到，自己一天24小時的時間不夠用了，過去那種任何事情只要父子二人商量就可以做出決定的“人治”方式必須轉變為更科學、更規范的“法治”方式。
　　2000年，方太將總部搬到了位于寧波市慈溪經濟開發區的新辦公大樓。茅忠群把這一年定為公司的內部改革年，開始著手建立質量管理體系和營銷體系，并且請來了三家咨詢公司幫助方太建立管理系統，并為此投入了可觀的費用。
　　也就是在這個期間，茅理翔參與公司的管理越來越少。“我現在更多考慮企業的發展戰略和文化建設，具體的管理已經交給忠群了。”茅理翔說。
　　方太廚具有限公司成立之后，除了董事長、監事會主席和總經理，這個家族企業的高層中沒有再增加一個家族成員。茅理翔認為，“這規避了以往家族企業的弊端。”
　　2000年之后，方太的發展神速，逐漸成長為中國廚房領域的領導品牌。方太的發展模式也逐漸由自產自銷轉變為引進為主：制造總監來自韓國；人力資源總監來自日本美能達；集成廚房總經理來自美國寶潔；企管部長來自日本富士施樂；銷售總監來自美國可口可樂；物流部長來自德國西門子；采購部長來自瑞典伊萊克斯——儼然已成為一個國際化的本土企業。
　　現在，老茅已經將自己的精力越來越多的放在了方太之外的事務上。除了經常到全國各地的高校講課之外，他也很樂于接受媒體的采訪，并隨時不忘傳播方太的企業文化。
　　而工科出身的茅忠群則一直不擅交際。“我只埋頭于自己的業務，對外溝通、與政府交流都是我父親在做。”茅忠群直言。
　　2007年5月15日，“寧波家業長青民企接班人專修學校”在浙江慈溪開課。這家以方太集團為依托的“接班人專修學校”，正是老茅的第三次創業。為了讓學員們學有所值，這一次，茅理翔、茅忠群父子二人再度攜手上陣——同時為學員們講課。
　　茅氏父子相信，他們正在做一個史無前例的開創性工作——培養第二代接班人，實現中國家族企業第一代創業者與第二代接班人的平穩交接。