３．０版張朝陽和他的搜狐

　　
　　“我們現在重新開始恢復了。”張朝陽說，“就像經過了一個長征，快要到達延安，現在的搜狐開始進入戰略反攻階段。”其實他一直在有意識地降低自己的壓力，“我現在是有史以來壓力最小的時期。”
　　
　　張朝陽又高調地回來了。
　　躲在幕后近乎一年，這位時尚、性感的年輕企業家再度頻頻曝光，甚至在自己的博客上面發表言語激烈的文章，當然，其目的都是為了宣傳搜狐博客，以及他最為推崇的搜狐3.0。
　　這幾年里，張朝陽開始觀察身邊的人。每次坐頭等艙，他看到身邊的各大公司老板不是在打電話，就是在安排工作，或是不停地敲擊鍵盤寫各種報告，“我發現他們都活得特別累。”張朝陽以一種看客的口吻說。
　　而經過幾年的沉淀，張朝陽說自己已經篩選出了一批能干的人，“把這些人放在正確的位置，發揮他們最大的價值。我的任務就是不斷的大浪淘沙，不斷的篩選出一批能干的人，這些人同時又是對搜狐有信仰的。”在他看來，搜狐的矩陣變革初顯成效，產品戰略也被重新理清。
　　但是今年初中國互聯網協會發布的《2007中國互聯網調查報告》卻給了搜狐當頭一棒。報告顯示，新浪在門戶和博客兩大領域的用戶年到達率指標中，分別以55.53%及32.86%的比例高居榜首；在門戶方面，網易、騰訊分列二、三位，歷年雷打不動的三甲之一搜狐居然第一次跌出了門戶三甲之外。
　　然而，搜狐公司8月2日發布的最新財務報告可以被視為明顯的反擊：搜狐2007年第二季度的品牌廣告收入達到了創記錄的2660萬美元，比去年同期增長38%；第二季度的總收入則達到3900萬美元，比上年同期增長了14%。
　　“我們現在重新開始恢復了。”張朝陽說，“就像經過了一個長征，快要到達延安，現在的搜狐開始進入戰略反攻階段。”他說，其實一直在有意識地降低自己的壓力，“我現在是有史以來壓力最小的時期。”
　　如今的張朝陽顯得更加灑脫，“因為我已經把事情都分配好了，我現在需要安靜，需要思考。”
　　
　　新搜狐 超媒體
　　
　　Web3.0是什么？當整個互聯網業還一片茫然時，張朝陽拋出了“搜狐3.0”。
　　“搜狐3.0是搜狐的產品戰略。”張朝陽解釋，它并非傳統意義上的web3.0，而是以搜狐博客為入口，以搜狐通行證和新開發的“小紙條”為溝通方式，讓搜狐用戶的體驗全面提升。
　　“搜狐3.0意味著三年以后我們是不是在舞臺中央，是不是給大多數中國網民提供上網最主流的產品，這將決定搜狐能否成為中國互聯網最成功的幾家公司之一。”張朝陽說。
　　從2002年并購ChinaRen起，搜狐一直以來最重要的舉措就是組建門戶矩陣。目前，在搜狐的矩陣之下，已經形成了一張由ChinaRen、17173、焦點房地產網、Goodfeel、圖行天下等資源組成的矩陣網，并分別聚集了大量的用戶群。
　　但如何將搜狐旗下豐富的資源整合起來發揮協同效應，而不是一盤散沙地“各自為政”，是張朝陽一直思考的問題。因為隨著被收購資源的不斷增多，如果不及時處理好整個系統的溝通問題，反而會不斷萌生出各種“難以消化”的難題。
　　尤其面對日益競爭激烈的中國互聯網市場，搜狐的處境顯得更為嚴峻。目前，新浪是中國內地毋庸置疑的第一門戶，其崛起的原因以及目前的最大優勢，就是新聞。騰訊則依靠即時通訊工具，迅速發展起自己的門戶網站與游戲，成為增長力迅猛的互聯網新生代。偏居一隅的網易一直穩扎穩打，其游戲和門戶等業務長期保持著業內前三甲的地位。
　　此次，張朝陽所提出的搜狐3.0新產品戰略，到底如何更好吸引用戶，提高產品粘性？博客，似乎就是搜狐的答案——博客對于一個門戶網站來說，意味著人流量，意味著網站內容是否被認可。守住了博客這塊陣地，就保住了人氣，而門戶網站需要的就是人氣。
　　2007年7月，搜狐對其博客進行了全面地更新，直接貼出了“聲”、“色”、“玩弄”的標簽以吸引年輕的用戶。
　　“我們認為，未來人們上網的方式是從博客入手的，而且我們重新定義了博客，搜狐的博客是我們的space，是整個搜狐的入口。我說的博客，和新浪說的博客不是一個意思。”張朝陽說。“搜狐的博客不僅僅是用來寫東西的，它更重要的意義在于它是整合搜狐產品的工具。”
　　搜狐希望通過“博客”來不斷吸引用戶，而用戶一旦進入這個搜狐的“入口”，就將“陷”入一張龐大的搜狐網絡：新聞、搜索（搜狗引擎）、專業網站（ChinaRen、焦點網等）、游戲（“天龍八部”等），搜狐幾乎無所不包。
　　“有一個搜狐通行證掛在那兒，以前這東西是隱藏的，現在它是顯現的。”指著搜狐首頁的巨幅廣告，張朝陽說，自己更像是一個設計師，“服裝設計師推出自己的作品，樓房設計師推出自己的建筑。那么我們呢，正在構筑一個未來的、人們生活中不可缺少的、網上的新世界”。
　　“如果你用搜狐博客的話，就知道現在由通行證打通了整個矩陣，所以說搜狐博客流量帶來了搜狐整個矩陣人氣的提升。在搜狐矩陣很多地方是可以做廣告的。競爭的關鍵在于人氣、人流，商業化的過程其實是水到渠成的過程。”張朝陽說，他的期待是，今后中國網民將以搜狐博客為上網口，“5年內，搜狐將改變5億網民上網模式。”
　　在張朝陽眼中，新搜狐將不再是傳統意義上的門戶網站，“就是一個為網民提供最好用的產品，最優秀的媒體平臺。新搜狐叫不叫門戶無所謂，他是一個超媒體。是看新聞、視頻、搜索、寫博客、聽歌、玩游戲、玩社區的平臺。”他說。
　　
　　技術轉型進行時
　　
　　當年，在搜狐股價跌入低谷時，情急之下的張朝陽曾經拋出“華爾街不懂中國”的言論。現在，他已經對華爾街的評論不再“感冒”。在他眼中，股價的表現已經對搜狐的統一戰略沒有太多的干擾。
　　特別是在最近的兩個財務季度，搜狐的業績都連續超出了華爾街的預期，更讓這位年青才俊顯得灑脫。在張朝陽看來，搜狐的漂亮業績“不僅有奧運的原因，但是更多的是整體的更健康的結構。”
　　實際上，目前的搜狐正在經歷一次徹底的大轉型。過去，張朝陽一直熱衷于在公共媒體上“做秀”，其原因就是為了搜狐品牌的推廣。那時，他的心態是要讓更多的人知道搜狐，讓搜狐更好地生存下去。
　　今非昔比，經過三年多的開拓和積累，從搜狗搜索引擎、搜狗輸入法、博客平臺、小紙條、通行證的開發到各個域名的整合，搜狐推出了“一筐子”的新東西。
　　“搜狐3.0的確定，標志著以技術和產品驅動的搜狐正在全面崛起。隨著搜狐3.0在網民的生活、工作、娛樂等方面的作用進一步加大以及2008年奧運會的日益臨近，搜狐正在迎接一個前所未有的高速而又穩健的發展階段。”張朝陽說，所謂的“技術驅動”，并不僅僅是以技術為核心這么簡單，包括搜狐管理團隊理念的轉變，在未來資源投入的方向等等方面都傾斜于技術。
　　曾經，為了滿足華爾街每個季度對收入和利潤的要求，搜狐從熱門的短信到游戲，什么都做，想拼命地以此來拉動業績。但是，最終的結果卻是在短期贏得了小利，卻逐漸喪失了原本在技術上的優勢。
　　例如，搜狐是最早做網上導航的，但卻因此失去了獨霸搜索引擎的機會；搜狐的首頁曾是眾多年輕人每日必上的網站，但卻在一路下滑后跌出了門戶網站的前三名。業績的下滑，終于讓張朝陽冷靜下來，因為在互聯網行業，沒有強大的技術實力做支撐，盡管最初能盛極一時，但最終依然將無聲無息地走下舞臺。
　　
　　于是，張朝陽開始重建自己的技術隊伍，重新積累搜狐的優勢。
　　首先，搜狐要找回的就是搜索引擎的優勢。三年前，搜狐一度推出了全球首個第三代互動式中文搜索引擎，即搜狗。今年初，搜狐正式推出了搜狗3.0版本，憑借自主研發的服務器集群并行抓取技術，成為全球首個中文網頁收錄量達到100億的搜索引擎；加上每天5億網頁的更新速度、搜狗網頁評級體系，搜狗在網頁搜索的海量、及時、精準三大基本指標上都表現不俗。
　　而為了更好的滿足用戶的需求以及增強搜狐產品間的黏合度，搜狐同時還對搜狗輸入法進行了大力地研發。當然，搜索引擎和輸入法還只是工具，其目的是為了吸引更多的用戶使來使用搜狐的產品。
　　而在眾多的搜狐產品中，增長最快、最令張朝陽驚喜的就是網絡游戲。今年5月9日，搜狐推出了自主研發的多角色扮演在線游戲“天龍八部”，在不到兩個月的時間內，天龍八部的收入就達到了230萬美元，最高同時在線人數則超過了40萬人。
　　“我們一直在反復地試、堅韌不拔地試。我們這次是走自主研發的道路，其實自主研發也不一定能成功，但這次我們剛好有一個很優秀的團隊，而且是在搜狐整個平臺支持的基礎上。”張朝陽說，“天龍八部的成功不是一個偶然的或者是一個突然的驚喜，而是一個團隊在一個技術驅動理念下的一個成果。我們這個團隊已經被證明非常成功，我們還在準備開發下一款游戲。”
　　目前，看好網游的企業越來越多，既有盛大這樣的專業游戲公司，也有網易等互聯網行業的傳統企業。史玉柱曾提出，沒有一個億就不要動網絡游戲，而盛大則表示，幾百萬就可以做出一款比較好的游戲。
　　張朝陽則認為，就搜狐而言，游戲戰略實際上是搜狐3.0和搜狐技術驅動的一部分。由于有了搜狐矩陣，例如通過像17173（搜狐旗下的游戲門戶網站）這樣的平臺、搜狐通行證這樣的工具，搜狐在推廣方面首先就能省下一大筆錢。因此，天龍八部的初步成功，“實際上也是搜狐矩陣戰略的成功展示。”
　　目前，搜狐擁有一只500余人的技術團隊，他們正在為搜狐矩陣內各個產品的研發而奮戰。作為打通搜狐矩陣最重要的產品，搜狐博客還正在不斷的完善之中，根據張朝陽的描繪，搜狐博客中不僅有主要的用戶發表文章功能，還有音樂盒、視頻插入、小紙條、RSS訂閱、標簽訂閱以及自定義頁面等功能，使博客的應用更加豐富，并已經形成了個人娛樂空間的概念。
　　技術轉型中的搜狐，正在通過完善每一個產品來獲得廣泛的認可度，“九月份，這場反攻戰役就會結束，到時候我們再來清點戰果吧。”張朝陽說。