王曉濱：投行女人

　　王曉濱非常崇拜如“美林、高盛、摩根·斯坦利”等世界著名投資銀行的高手們，甚至包括索羅斯，她說自己“今生奮斗的目標(biāo)就是成為一名出色投資銀行家。”
　　
　　2007年7月9日晚23時(shí)，高能資本的所有管理層同時(shí)收到董事長(zhǎng)王曉濱的一條短信息：“即將公布公司的下一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略”。此時(shí)，王曉濱正在家里思索著自己公司未來的發(fā)展問題。
　　“去年下半年至今是我壓力最大的時(shí)候，不是發(fā)愁公司贏利問題。而是一直在考慮公司未來的發(fā)展，甚至吃飯，開會(huì)，睡覺都在考慮這件事情?！蓖鯐詾I對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說。
　　初見王曉濱，很難把外表儒雅的她與繁忙的資本投行人聯(lián)系到一起。
　　在采訪期間，王曉濱的個(gè)人電話不時(shí)響起?！皩?duì)不起，英國(guó)的國(guó)際長(zhǎng)途?！蓖鯐詾I拿起電話出門，五分鐘、十分鐘一直不見其回來，直到二十分鐘后，她匆匆回來。“抱歉，重要的項(xiàng)目事情?！蓖鯐詾I顯得有些不好意思。
　　這樣的工作情形對(duì)于王曉濱已經(jīng)習(xí)以為常——開會(huì)、出差、談判等日程里滿滿的工作安排似乎讓王曉濱停不下來。
　　目前，王曉濱又正籌建兩家基金公司，并已經(jīng)進(jìn)入簽署程序階段。到時(shí)，王曉濱這位女資本人將掌控5億美金的私募基金，如果算上高能資本，王曉濱將掌握近百億資產(chǎn)。
　　王曉濱非常崇拜美國(guó)華爾街叱咤風(fēng)云、撥弄資本魔方的投資銀行家們，如“美林、高盛、摩根·斯坦利”等世界著名投資銀行的高手們，甚至包括索羅斯，“今生奮斗的目標(biāo)就是成為一名出色投資銀行家。”她說。
　　但這位野心勃勃的投行老板卻還有屬于自己的女性愛好——健身，但總是苦于時(shí)間不夠。王曉濱笑言自己正在試圖減少自己的工作量，把更多的事情放手給屬下去做。
　　
　　學(xué)什么像什么
　　
　　王曉濱能有今天的成績(jī)，完全得意于她的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷。
　　王曉濱的父母退休前都是廈門大學(xué)的教師，她也是在校園里長(zhǎng)大的。“小的時(shí)候，沒有什么理想，只知道每天做好每一件事?！眲?chuàng)業(yè)這些年來，王曉濱始終忘不掉父親對(duì)自己說過的一句話年輕人就應(yīng)該學(xué)什么像什么。人要懂得變換自己的角色，去適應(yīng)各種各樣的環(huán)境。
　　“我所學(xué)的東西、所從事的工作，包括我的人生理念，都是多元化的。”王曉濱自我評(píng)價(jià)說。
　　在王曉濱職業(yè)生涯的早期，她所締造的“青年網(wǎng)絡(luò)”在短短幾個(gè)月內(nèi)，從200萬元擴(kuò)大到1200萬元，曾經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)在廈門發(fā)展的神話。
　　“進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)完全是很偶然的，我本科專業(yè)是計(jì)算機(jī)，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)非常的熱門，因此就和朋友一起去做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)也是時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)我的發(fā)展?！蓖鯐詾I回憶說。
　　但不巧的是，意氣風(fēng)發(fā)的王曉濱遭遇了網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期。在網(wǎng)站不能良好的運(yùn)營(yíng)時(shí)，王曉濱急得徹夜難眠，最后沒有辦法只好將網(wǎng)站低價(jià)賣掉。
　　在碩士畢業(yè)后，王曉濱進(jìn)入廈門悅?cè)A酒店工作，很快便升至酒店香港代理處首席代表、海外營(yíng)業(yè)總監(jiān)，負(fù)責(zé)香港及全球市場(chǎng)的策劃和營(yíng)銷。此后，擔(dān)任廈門新悅?cè)A發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，廈門悅?cè)A酒店副董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)悅?cè)A酒店，新悅?cè)A公司的財(cái)務(wù)、投資和融資業(yè)務(wù)。
　　“最初走入投行創(chuàng)業(yè)，也是老師的一句話啟發(fā)了我。他說為上市公司提供專業(yè)私募、融資項(xiàng)目的投資銀行會(huì)是未來很有前景的項(xiàng)目。”王曉濱說。
　　1997年，王曉濱從廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)，師從中國(guó)財(cái)政理論泰斗鄧子基教授和廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)邱華炳教授，成為中國(guó)第一位專職研究投行業(yè)務(wù)的女博士。
　　第二年，王曉濱與朋友一起合作成立廈門市資本運(yùn)營(yíng)顧問有限公司，但因后來發(fā)展思路有分歧，王曉濱退出這家公司另起爐灶。一年后，王曉濱靠自己積攢的積蓄創(chuàng)立了現(xiàn)在的高能資本公司。據(jù)王曉濱說，原來的那家顧問公司已經(jīng)發(fā)展不好而倒閉了。
　　
　　不做純粹的投資銀行家
　　
　　王曉濱無非是幸運(yùn)的，因?yàn)樵诟吣苜Y本創(chuàng)立初期遇到的第一個(gè)大客戶便是如今的香港上市公司紫金礦業(yè)。當(dāng)時(shí)，王曉濱的高能資本協(xié)助紫金礦業(yè)完成了第一輪私募。
　　“從那時(shí)開始，直到現(xiàn)在我都是他們的股東。上市前只有幾千萬資產(chǎn)的紫金礦業(yè)，上市后目前為止，紫金礦業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了500億市值?！蓖鯐詾I說。
　　從最初的一筆生意至今的八年時(shí)間里，高能資本在王曉濱的帶領(lǐng)下日漸壯大，目前，“我們是一半的投資、一半的投資銀行?！蓖鯐詾I說，八年來，高能資本先后運(yùn)作了十幾家企業(yè)在全球不同資本市場(chǎng)的上市，其品牌也在國(guó)內(nèi)企業(yè)中慢慢得到了認(rèn)同。相比于本土投行僅僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的做法，高能資本做法更靈活、更獨(dú)到。
　　其實(shí)，高能資本給企業(yè)提供的是一個(gè)完整的投資銀行產(chǎn)品鏈的服務(wù)。從私募，并購(gòu)到IPO(首次公開募集)，包括企業(yè)債等間接融資，企業(yè)都可以根據(jù)自己的需要來選擇不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)。
　　雖然高能資本的發(fā)展很順利，但是“面對(duì)國(guó)際投行的競(jìng)爭(zhēng)，高能資本的壓力也越來越大?！蓖鯐詾I坦言。目前，王曉濱已經(jīng)把高能資本的總部和家從廈門搬到了北京，在她看來，或許在這里能夠更專注于事業(yè)。
　　近年來，高能資本在業(yè)務(wù)上另辟蹊徑，其直接投資收益已經(jīng)超過了投行業(yè)務(wù)，占到總收入的80％。王曉濱希望在接下來的幾年內(nèi)完成轉(zhuǎn)型：在公司的業(yè)務(wù)中，投行和投資的業(yè)務(wù)收入能各占50％。
　　“我希望在獨(dú)立投資的同時(shí)不淡化投行，因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的投行隊(duì)伍，才能夠發(fā)現(xiàn)真正具備投資價(jià)值的企業(yè)，并為投資管理提供最優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)。”
　　“我不是純粹的投資銀行家?！蓖鯐詾I說，自己和那些職業(yè)經(jīng)理人身份的投行人士有著很大的區(qū)別，因?yàn)楦吣苜Y本有自己直接投資的企業(yè)，她要實(shí)實(shí)在在地參與企業(yè)的管理。這也讓王曉濱能從容換位，站在企業(yè)家和股東的立場(chǎng)上，感同身受地理解企業(yè)的問題和需求，用企業(yè)家的思維和語(yǔ)言與客戶溝通?！斑@樣的角色有利于快速幫助解決企業(yè)投融資的問題，也較易于被企業(yè)接受?！蓖鯐詾I表示。
　　
　　重新尋找新坐標(biāo)
　　
　　2006年初，高能資本成功運(yùn)作了中國(guó)生物柴油國(guó)際控股有限公司在英國(guó)倫敦交易所AIM市場(chǎng)上市。
　　中國(guó)生物柴油國(guó)際控股有限公司是當(dāng)時(shí)中國(guó)唯一一家投入生物柴油商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。2005年10月，生物柴油公司管理層找到王曉濱，希望實(shí)現(xiàn)上市融資。在接下來的時(shí)間里，高能資本經(jīng)過4個(gè)多月的前期準(zhǔn)備，最終選擇了倫敦的AIM市場(chǎng)(英國(guó)的中小企業(yè)板)。
　　對(duì)于沒有選擇香港或者上海，深圳，王曉濱自有她的理解，之所以選擇AIM市場(chǎng)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)生物柴油概念在亞洲并不被投資人所熟悉。所以在亞洲上市企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干西方，況且，生物柴油屬于高科技領(lǐng)域范疇，在歐洲，生物柴油產(chǎn)業(yè)化已有十幾年的歷史了，投資者對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常熟悉和認(rèn)可。
　　經(jīng)過四個(gè)月的時(shí)間的準(zhǔn)備，從路演到IPO，僅僅用了一個(gè)多星期的時(shí)間，到中國(guó)生物柴油在AIM揭牌的時(shí)候，公司股票的市盈率超過了20倍，共融資1.2億元人民幣，2006年6月上市后的市值超過7億元人民幣，獲得資金支持的公司一躍成為中國(guó)生物柴油產(chǎn)業(yè)的龍頭。
　　像中國(guó)生物柴油這樣的案子王曉濱的高能資本已經(jīng)做了數(shù)十個(gè)，不僅在A股、H股，新加坡，美國(guó)都有成功的案例，而且在融資上市方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。
　　然而正當(dāng)王曉濱風(fēng)頭正勁時(shí)，一紙通知使得她又要重新改變發(fā)展戰(zhàn)略。
　　2006年8月8日，國(guó)家六部委推出了《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》。當(dāng)眾多本土機(jī)構(gòu)擔(dān)心并購(gòu)新規(guī)出臺(tái)，可能影響其業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，王曉濱卻覺得這是目前一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
　　“新規(guī)出臺(tái)預(yù)示著透明度要求更高，海外上市就不能做了，但紅籌照樣可以做?！笔煜ずＭ獠①?gòu)規(guī)則的王曉濱也知道資本市場(chǎng)的瞬息萬變，在她看來，“以不變應(yīng)萬變”這個(gè)規(guī)則肯定不適應(yīng)資本市場(chǎng)，要適應(yīng)，首先就要改變自身。
　　如果把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)或許也是一種選擇，畢竟高能資本手里也握有一張證券投資咨詢資格牌照，但王曉濱清楚地認(rèn)識(shí)到，相比于國(guó)內(nèi)的券商，A股市場(chǎng)的投行業(yè)務(wù)不是高能資本的強(qiáng)項(xiàng)?！案吣苜Y本的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際資本，國(guó)際資源和多年打造的熟知國(guó)際投行業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，多年來與國(guó)際資本市場(chǎng)乃至各國(guó)交易所密切而良好的合作關(guān)系?！蓖鯐詾I說。
　　在經(jīng)過一番關(guān)于公司未來發(fā)展的思索之后，王曉濱覺得，魅力無窮的投資銀行業(yè)，將在中國(guó)更有廣闊的發(fā)展前景。
　　投資銀行主要從事證券發(fā)行、承銷，交易、公司財(cái)務(wù)顧問、企業(yè)重組，兼并與收購(gòu)、投融資咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù)的一類非銀行金融機(jī)構(gòu)，是資本市場(chǎng)的主要融資中介?！巴顿Y銀行業(yè)在西方已有100多年的發(fā)展歷史，但在中國(guó)則剛起步。”王曉濱介紹說。
　　此外，著重于開辟新業(yè)務(wù)的王曉濱開始籌建基金公司?！拔覀冋诎l(fā)起兩家基金新人民幣基金和新能源基金?，F(xiàn)在有很多投資人及國(guó)外基金，他們需要專業(yè)的管理和投資方面利用我們這個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)給他們最好的服務(wù)