企業(yè)文化只是老板的游戲

　　一個(gè)企業(yè)的文化，與老板的個(gè)人喜好有很大關(guān)系，有時(shí)，就是老板自己設(shè)置的一種游戲。
　　不妨讓我們跟著歷史的鏡頭，回到中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放的初始階段，看看那個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化。
　　1977年，那時(shí)粉碎“四人幫”時(shí)間還不長(zhǎng)，全國(guó)人民在新的“再建十個(gè)大慶”的號(hào)召下，開(kāi)始了“新的長(zhǎng)征”。
　　只是，那時(shí)參與長(zhǎng)征的企業(yè)只有一種企業(yè)，就是國(guó)有企業(yè)。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候，還不是叫“國(guó)有企業(yè)”，而是叫“國(guó)營(yíng)企業(yè)”。形式上呢，把大多數(shù)單位喊“工廠”而不是現(xiàn)在的叫“公司”。
　　作為中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部分和一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)任何一家企業(yè)都是“中國(guó)國(guó)家總公司”的一個(gè)生產(chǎn)“車間”：生產(chǎn)計(jì)劃是由政府的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部門(mén)制定的，原料是由國(guó)家的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一價(jià)格下統(tǒng)一調(diào)配的。所以，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一種古怪的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：云南出產(chǎn)上等煙葉，卻產(chǎn)不出上等香煙，因?yàn)閲?guó)家有規(guī)定，云南的煙草要運(yùn)到上海，由上海的工人來(lái)生產(chǎn)。自然，生產(chǎn)出來(lái)的香煙由國(guó)家統(tǒng)一包銷。
　　在這種模式下，石油、煤炭、電力和工業(yè)用水的價(jià)格也都是國(guó)家規(guī)定好的，產(chǎn)品做出來(lái)了，由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如果有企業(yè)文化，那就帶有國(guó)家文化的特征。
　　現(xiàn)在呢，完全不一樣了，企業(yè)是老板自己的，想怎么玩就怎么玩。
　　有一次，筆者到一家企業(yè)去采訪，剛好晚上企業(yè)有活動(dòng)，老板說(shuō)：“李記者，今晚請(qǐng)你看看我們的企業(yè)文化?！?br/>　　原來(lái)，企業(yè)員工吃飯后，有一個(gè)活動(dòng)時(shí)間，干什么呢？跳舞。地點(diǎn)：職工食堂。
　　看著黑壓壓的人群，看著企業(yè)老總?cè)绱松钋榈耐度耄P者也大受感動(dòng)，加入了跳舞大軍里。舞會(huì)結(jié)束后，贊嘆：“的確是很有特色的企業(yè)文化?！?br/>　　沒(méi)想到，老板回過(guò)頭來(lái)，笑道：“什么狗屁文化，你知道嗎？十年前，因?yàn)槲伊骼私诸^，沒(méi)錢(qián)進(jìn)舞廳，有一次，還被舞廳的保安給打了出來(lái)?，F(xiàn)在，我就自己開(kāi)舞廳。這不，我的企業(yè)天天晚上都可以跳舞，想怎么跳就怎么跳，跟我自己開(kāi)了個(gè)舞廳有什么兩樣？”
　　記者啞然。
　　原來(lái)，一個(gè)老總有這樣的權(quán)利，為了一己之好，將企業(yè)文化定義為自己的游戲。
　　不久之后，聽(tīng)說(shuō)這個(gè)老板又將集體跳繩改為企業(yè)文化了。
　　如果企業(yè)老板或經(jīng)理人都這樣按照自己的喜好來(lái)搞所謂的“企業(yè)文化”，那員工就要受苦了。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，總認(rèn)為自己是太陽(yáng)，而其他人包括高級(jí)管理人員則是“行星”，中層管理人員是“月亮”，普通員工是“小行星”，大家都按這種規(guī)律地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，美其名曰：企業(yè)文化。這種企業(yè)文化很容易形成獨(dú)裁文化。
　　獨(dú)裁型企業(yè)文化往往具有很強(qiáng)的公司政治色彩或官僚作風(fēng)，諸如不注重相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而保持傳統(tǒng)的企業(yè)文化或堅(jiān)持固守自己一手建立的企業(yè)文化模式，導(dǎo)致企業(yè)行為方式過(guò)于僵化或保守，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。同時(shí)，企業(yè)老板或經(jīng)理人禁錮他人，特別是束縛企業(yè)內(nèi)部職位較低的員工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)施新型經(jīng)營(yíng)策略的行為方式，同時(shí)還排斥他人的思想異動(dòng)傾向，甚至采取“順我者昌，逆我者亡”打擊報(bào)復(fù)。在這種情況下，企業(yè)老板或經(jīng)理人往往把自己定位為企業(yè)文化的“締造者”，把自己“任命”為企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師。
　　這種所謂的文化不過(guò)是一場(chǎng)兒戲，把企業(yè)當(dāng)成自己手中的玩偶。