中小企業發展現代物流的思考

　　摘要：中小企業發展現代物流應從體制上創造發展現代物流的環境，中小企業自身也應重視物流發展戰略的運用，學會利用供應鏈整合和優化中小企業物流系統，并與其他中小企業一起組成物流戰略聯盟，最后中小企業應大力發展電子商務物流，強化其核心競爭能力。
　　關鍵詞：中小企業；現代物流；思考
　　中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：
　　
　　一、中小企業發展現代物流的必然性
　　
　　截至2006年年底，我國中小企業已達到4200萬戶，占全國企業總數的99.8%以上。中小企業工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和50%以上，提供了約80%的城鎮就業崗位。這說明中小企業對我國國民經濟的發展舉足輕重，其經濟總量對物流的需求很大。而我國社會物流總成本占GDP的比重長期在20%左右徘徊，比發達市場經濟國家高出近一倍，說明我國國民經濟的運行效率是低的，特別是物流成本太高。
　　中小企業對國民經濟的高貢獻率并不能說明中小企業運行的高效率，由于中小企業目前仍然是一種“大而全”、“小而全”的商業運作模式，社會化、專業化程度低，加上缺乏規模效益與科技含量，相當一部分中小企業的物流成本要高于大企業。發展現代物流是中小企業的戰略選擇，是提高中小企業競爭力的必由之路。
　　
　　二、中小企業物流發展現狀不容樂觀
　　
　　中小企業自營物流存在先天不足。目前我國中小企業產品銷售物流多采取自營物流方式，第三方物流公司的參與程度很低，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求。這種自營物流方式，設施利用率低，成本高，而且設施落后，不能滿足客戶特定需求。另一方面，中小企業物流管理人才極度缺乏。目前我國面臨著極大的物流人才缺口，而中小企業由于自身實力較差，再加之中小企業普遍對物流的重要性缺乏足夠認識，從而更加無法吸引到物流人才。發達國家的中小企業與大企業一樣對企業物流很重視，我國的情況正與之相反。
　　中小企業物流的外部環境后天乏力。中小企業物流沒有達到一定的經濟規模，大多數企業的物流以“分包”方式為主，“外包”干線發運、市內配送和倉儲、包裝業務，“外包”家數在2~10家，有的甚至達到10家以上，企業物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。我國的物流企業無論是物流服務的硬件還是軟件上離現代物流服務還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運用能力、物流的專門知識，物流的統籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。中小企業難以在當前物流環境下從市場上獲取滿意的物流服務。
　　以上因素制約了中小企業物流的科學健康發展。要適應現代化的物流方式，中小企業必須先有一套科學的物流方案與對策。
　　
　　三、中小企業發展現代物流的對策
　　
　　積極創造中小企業物流發展的有利環境。首先，大力改革現行的行業部門管理體制，打破分割狀況，實行政府對企業物流發展的宏觀指導和協調控制，大力扶持企業物流發展，建立社會化中小企業物流服務體系。其次，制定有關政策和法規，引導和規范我國企業物流的發展，加大力度培育我國物流市場需求和物流市場的發展。最后，逐步開放我國物流市場，加快我國物流與國際化運行的接軌，大力拓展物流發展的空間。
　　高度重視物流戰略在中小企業發展中的作用。物流戰略已經成為大企業提高競爭力的重要手段，我國多數中小企業還沒有意識到物流成本控制的重要性，事實上，企業物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項目，而我國物流成本一般占總成本30%-40%，鮮活產品占60%左右甚至更多，而發達國家物流成本一般在10%左右，有效的物流管理可以節省15%-30%物流成本。中小企業本身在技術和產品質量上都不及大企業，但中小企業在產品價格上和對市場需求反應方面具有優勢，因此通過物流管理更能在節省產品成本方面發揮自己優勢。
　　學習和應用供應鏈思想，整合和優化中小企業物流系統。這就要求生產企業對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理，企業與供應商和顧客發展良好的合作關系，建立比較完整的供應鏈。這樣使企業盡量減少“中間層次”，而通過專業的第三方物流企業，直接將貨物送達最終顧客，節省開支，并能更有效地管理資源，無需承擔倉儲及存貨管理的成本。同時利用第三物流提供的儲運、包裝、裝卸和搬運等服務，通過集約化操作完善輸送及流轉系統，提高末端物流的經濟效益，降低庫存、簡化手續和提高保障程度。
　　與其它中小企業形成戰略聯盟。物流聯盟就是以第三方物流機構為核心，眾多的中小企業簽定契約形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系。這些中小企業同處商業行業，水平一體化物流管理可使同一行業中多個中小企業在物流方面合作，使分散物流獲得規模經濟和物流效率。由于通過物流戰略聯盟使眾多中小企業集約化運作，降低了企業物流成本，而且降低了風險與不確定性。
　　大力發展電子商務物流。互聯網出現使得小公司不需要EDI也可以較低的成本獲取物流公司的服務。客戶可以利用物流公司的網站進行存貨控制。企業可以通過互聯網直接連接客戶的數據系統及倉庫管理系統，讓管理層能在網上及時監管及規劃存貨的流轉及補充。因此，網上物流管理系統不僅可降低成本，更重要的是讓管理層能有效率地管理其供應鏈資料，充分掌握貨物在供應鏈上的流轉狀況。
　　作者單位：襄樊職業技術學院經濟管理學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]張學引．中小企業如何優化物流管理[J]．河北企業，2006， 11：20-22．
　　[2]律德啟．中小企業突圍九種思想誤區[J]．中小企業管理與科技，2006，12：29-31．
　　
　　Thinking about Modern Logistics of SMEs
　　Li Qing
　　（Economy and Management Department，Xiangfan Vocational and Technical College）
　　 Abstract: For development of modern logistics SMEs must suit their structure to circumstan