二層供應鏈協調機制實施研究

　　摘要：本文旨在研究如何對供應鏈協調機制進行實施和保持。文章提出二層供應鏈協調機制主要實施步驟，對實施中可能出現的問題提出具體實施建議和保持建議。二層供應鏈協調機制的實施和保持建議具有一定的合理性和建設性，為促進企業多贏起到指導性作用。
　　關鍵詞：二層供應鏈 協調機制 實施
　　中圖分類號:F276.4文獻標識碼:A
　　
　　供應鏈協調是供應鏈管理的主要問題，重點研究如何通過有效的管理和激勵手段實現供應鏈企業間的密切合作。本文從最常見的二層供應鏈入手，對供需企業之間的協調機制的實施進行研究。
　　
　　一、二層供應鏈協調機制實施步驟
　　
　　1．構造供應鏈基本結構
　　由供應鏈核心企業發起，根據核心企業自身特點和發展目標，結合本企業自有資源和外部市場環境等情況，選擇合適的上下游企業組成供應鏈系統，與選定的企業協商達成初步合作意向并確定基本組織架構。
　　2．設計供應鏈協調機制
　　根據供應鏈系統目標和基本架構設計成員企業間的協調機制，綜合運用定量和定性分析方法確定成員企業各自的權利責任，優化利益協調方案，在此基礎上經過協商與上下游企業利益均衡。
　　3．實現供應鏈系統內部協調
　　根據供應鏈系統的使命、目標、構成、功能、架構等情況在系統內部形成為所有成員企業所接收的系統精神和文化，設立專門的企業間協調機構和部門，在成員企業之間建立高效便捷的信息傳遞和溝通渠道。
　　4．實現供應鏈系統外部協調
　　設立專門外部信息收集整理部門，分析研究外部環境變化情況并將研究成果與供應鏈全體成員共享，保持系統內部與外部環境相適應，實現供應鏈系統的外部協調。
　　5．系統的綜合優化
　　綜合上述過程，在實施過程中不斷調整優化協調機制，建立起成員企業之間高度的信任機制，實現并維持供應鏈系統的總體協調
　　
　　二、二層供應鏈協調機制實施建議
　　
　　供應鏈協調機制在具體實施過程中會遇到預想不到的問題，供應鏈企業也容易受到固有思維模式影響而采取一些不合適的做法，影響供應鏈協調機制的實施效果。以下對供應鏈協調機制的實施提出幾點建議。
　　1．優勢互補，強強聯合，構建高效供應鏈
　　在構建供應鏈之前做好系統的發展定位，明確系統核心競爭力，根據實際需要選擇不同領域和不同環節具有競爭優勢的成員企業，組成供應鏈。為了及時應對市場環境和市場需求的變化，可以根據具體項目或者個性化客戶需求在供應鏈內組建多功能的、跨職能部門的項目小組，加強上下游企業之間的協調，提高運作效率。
　　2．構建學習型供應鏈，促進知識交流與共享
　　由核心企業主持建立完備的網絡基礎設施，為成員企業提供簡單高效的學習和交流平臺，充分利用供應鏈系統內部和外部的大量相關知識；制定出供應鏈企業之間共同的規范和標準體系，形成有利于成員企業之間相互交流的學習氛圍，鼓勵成員企業之間、企業相關部門之間建立起廣泛、及時、不間斷的知識交流與共享機制。
　　3．營造供應鏈系統共同的組織文化
　　供應鏈核心企業是供應鏈組織文化創建的倡導者和積極推動者，其主要任務是要選擇并建立起供應鏈成員企業共同遵守的價值觀體系。任何企業在接受新的組織文化過程中都有一個與自己原有價值觀和行為準則相碰撞的過程，因此需要通過核心企業有目的的培訓和引導來逐漸適應和接受新的文化。
　　4．實行成員企業一定范圍內的自主管理
　　自主管理指以成員企業群體為基礎，在一定范圍內賦予成員企業充分的自主決策權和管理權，鼓勵成員企業間進行自我監督、自我約束、自我控制的一種管理方法。通過合理授權實現成員企業的自主管理已經成為供應鏈系統改善管理，增強活力和應變能力的必然選擇。
　　5．加強供應鏈企業信息溝通
　　信息溝通是供應鏈成員企業相互交流的主要內容，提高溝通效率和溝通質量是發揮供應鏈凝聚力，提高供應鏈系統管理效率的重要保證。通過信息溝通使各成員企業及時了解供應鏈系統的發展規劃和經營目標，從而對本企業具體經營行為做出調整；使供應鏈核心企業及時了解上下游企業的不滿和困難，及時調整協調參數和協調手段。供應鏈企業應該重視系統內部信息網絡的建設，通過建立成員企業之間開放式的網絡信息交流平臺，積極推進電子交流模式在供應鏈系統內的普及。
　　6．樹立供應鏈示范企業
　　供應鏈核心企業要善于通過樹立示范企業來引導各參與企業的行為，逐步發展成為供應鏈系統內的群體規范，影響和帶動其他成員企業經營理念和經營方式改善。樹立示范企業有利于提高供應鏈的協同性，進而提高供應鏈的整體績效水平。
　　
　　三、二層供應鏈協調機制的保持
　　
　　供應鏈協調機制的建立及保持是一個動態的過程，因為供應鏈上各個成員的經營環境在不斷變化，成員之間的相對關系也在不斷變化，協調機制的保持可采取以下策略。
　　需要合理評價協作機制給協作各方帶來的利益。為此，企業應根據自己的實際情況開發一套供應鏈管理績效的評價體系，用定量化的指標使協作各方看到協作的好處和存在的問題，從而得到進一步合作的動力。
　　在供應鏈各方之間分享協調帶來的共同利益。這是一個比利益評價還要難的問題，也是保持合作關系的關鍵。關于這一問題，國外很多企業的成功經驗是可以借鑒的。
　　發揮核心企業在協調機制中的主導作用。核心企業是指在整個供應鏈中具有重要地位、有能力影響供應鏈其它成員的企業;類似于企業動態聯盟中的“盟主”。在供應鏈管理中，核心企業必須成為在動態保持協調機制中起主導作用的力量。對于核心企業來說，需要從以下幾方面著手：確定從哪些方面、哪些事情上發揮主導作用；確定主導作用波及到供應鏈上的什么層次；確定以什么樣的形式發揮主導作用；考慮如何避免核心企業可能帶來的負面效應。
　　
　　四、結束語
　　
　　本文主要解決二層供應鏈協調機制在實施階段的問題，提出了實施步驟，具有一定的可操作性；提出了實施建議，建議具有合理性；最后提出保持實施穩定性的建議，具有一定的建設性，為實現供應鏈參與企業的雙贏或者多贏，促進企業可持續發展起到指導性作用。
　　作者單位：大連交通大學管理學院
　　
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　　Liu Wenge
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　　Abstract: This paper aims at the study in e implementation of two-level supply chain coordination mechanism，talks about detailed st