就業(yè)市場“中游斷層”之痛

　　
　　 作為銜接就業(yè)市場上下游的中游機(jī)構(gòu)，也許在機(jī)構(gòu)性質(zhì)上未必要以企業(yè)為主體，可以適當(dāng)由政府來提供支持與服務(wù)。而中國就業(yè)市場中游的長期缺失或者斷層，其主要原因也可歸為民間力量的發(fā)展滯后與政府方面的不作為?！奥氝_(dá)”作為就業(yè)市場中游機(jī)構(gòu)良好發(fā)展的成功模式，無疑為這一發(fā)展嚴(yán)重滯后的領(lǐng)域帶來了希望。
　　
　　為何出現(xiàn)“中游斷層”？
　　
　　 何謂“中游斷層”？顧名思義，就是就業(yè)市場中有銜接上下游功能的中游機(jī)構(gòu)的嚴(yán)重缺失，致使求職大學(xué)生因為求職經(jīng)驗、心理承受能力、信息獲取能力以及在大城市穩(wěn)定、安全居所的缺失而失敗。那又為何會出現(xiàn)“中游斷層”？毋庸置疑，不是市場的發(fā)展不需要，也不是自由的市場發(fā)展無法產(chǎn)生，而是政府方面對中游機(jī)構(gòu)的重視程度不夠，沒有及時建立和扶持相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，造成市場自發(fā)產(chǎn)生的中游企業(yè)也沒能壯大到足以為廣大的求職群體進(jìn)行有效服務(wù)的程度。
　　 “職達(dá)求職旅社”的一位高層管理人員曾向記者表示，“職達(dá)”的建立和發(fā)展，本身有著濃厚的理想主義色彩，盈利模式在很長一段時間以來都不是旅社發(fā)展的重心。換句話說，“職達(dá)”選擇的是一件崇高的事業(yè)，但未必是一個能迅速賺錢、賺很多錢的事業(yè)。記得那位管理人員在被問到競爭者是否會超過“職達(dá)”的時候，曾緊盯著記者的眼睛說：“我們把一天24小時和整顆心都撲在了這家旅社上，別人就算做到最好，也最多和我們一樣好?！?br/>　　 由此可見，中游機(jī)構(gòu)身兼為就業(yè)市場上下游提供幫助的重任，也有可能從中發(fā)現(xiàn)較好的商業(yè)模式，但至少在初期是很難以單薄的力量完成上述重任的。如果沒有找到適合自己的盈利模式，則連發(fā)展問題甚至是生存問題都會面臨危機(jī)。因此，這位高層管理人員指出，政府應(yīng)當(dāng)在某些方面對這些企業(yè)進(jìn)行扶助。因此，“中游斷層”直接原因可說是市場發(fā)展的不成熟與滯后，而根本原因還在于政府的缺乏重視。
　　
　　修彌“斷層”，路在何方？
　　
　　 如果說上文那位“職達(dá)”高層所說的濃厚的理想主義是“職達(dá)”理念的核心，則在某種程度上意味著“職達(dá)”模式的不可復(fù)制性。對于成功經(jīng)營模式的批量復(fù)制，無疑是推動市場發(fā)展的巨大動力。而在復(fù)制之前的問題，首先在于“職達(dá)”的經(jīng)營模式是否是最好的？這種求職網(wǎng)站與旅社經(jīng)營實(shí)體相互配套的經(jīng)營模式在受到廣泛認(rèn)可與稱贊之時，是否也淹沒了其他方面模式產(chǎn)生的可能？例如專為求職大學(xué)生提供心理咨詢的心理診所、專門為求職大學(xué)生進(jìn)行包裝與培訓(xùn)的公司等等。其中的很多模式也許會同樣的有市場，畢竟如“職達(dá)”市場部一位高層所言，畢業(yè)生就業(yè)市場這塊蛋糕很大，“職達(dá)”目前所切的只是一小塊。
　　 而既然如此，另一個問題也就隨之而來：對于上述除求職旅社和網(wǎng)站相搭配的經(jīng)營模式之外的其他模式，想要純粹依靠基本沒有經(jīng)濟(jì)收入的求職大學(xué)生群體而發(fā)展壯大是否明智？如果說求職大學(xué)生群體是一塊巨大的蛋糕，則其上的奶油已基本被“職達(dá)”所包攬，所以即使單從經(jīng)營角度來看，修彌“中游斷層”之路也無法單純依靠民間企業(yè)的力量。從西方的發(fā)展經(jīng)驗來看，政府出面配置的包括官方網(wǎng)站等一系列完全免費(fèi)的服務(wù)，在對求職者的扶助方面發(fā)揮了很大的作用。