湖北服裝業發展現狀及其對策

摘 要：在湖北服裝業是一個傳統產業，其生產規模僅次于紡織和食品工業，是輕工業中大第三大產業，在全國同行業中也居前列。中國加入WTO與“中部崛起”戰略的提出為湖北服裝業的發展帶來了巨大的機遇和挑戰。面對機遇與挑戰，湖北服裝業應如何基于自身的發展現狀及存在問題，抓住機遇迎接挑戰，實現湖北服裝業的振興，這是湖北省政府和服裝企業共同關注并亟待解決的重大課題。

關鍵詞：湖北服裝業；現狀；問題；對策

中圖分類號：F768.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）07-0010-02

多年來中國服裝業市場激烈的競爭，不斷促使湖北服裝企業加強品牌意識，加速產品結構調整。抓住“中部崛起”這一契機，湖北省服裝業不僅擺脫了長期徘徊的尷尬局勢，還使得骨干企業經濟運行質量大幅度提升，中小服裝企業紛紛崛起新局面。同時，湖北省“漢派服飾”已發展成為全國服裝幾大流派之一。從經濟總量來看，2005年湖北服裝業工業總產值為93.16億元，占全省工業總產值的比重為1.54%；湖北服裝業利潤總額和產品銷售收入分別為2.53億元和83.65億元，在全省工業中所占的比重分別為0.68%和1.40%。

1 湖北服裝業發展中存在的問題

湖北服裝行業發展步伐出現緩慢調整的局面，除去經營管理水平不高、產業鏈不配套、供應鏈不完善，缺乏專業市場和產業集群等因素影響，主要還是康賽、幸福等一批龍頭由于發展戰略選擇不當，削弱了服裝主業競爭力，使企業步入困境。而在國際市場上，國產品牌無論從數量上還是從檔次上都無法與發達國家抗衡。美爾雅、佐爾美、喬萬尼、元田、紅人等品牌占有一定的市場份額，但市場占有率卻不高，與其他品牌相差不大，這說明真正有市場影響力的大品牌還沒出現。

單個企業規模偏小、企業結構不合理。2005年湖北服裝業中規模以上企業有197戶，占當年全國規模以上企業數的1.66%，是廣東的7.96%，浙江的8.61%，江蘇的9.93%，上海的18.16%，山東的21.77%。企業規模小既不利于龍頭企業的形成，又不利于企業市場開拓。湖北服裝業與國內其他省份一樣，面對國內外巨大的需求市場。

由于受到在計劃經濟體制“大而全、小而全”的生產模式影響，一些民營大企業因為不能準確把握產業組織和結構發展的趨勢，缺乏戰略思維和產業遠見，也在自覺或不自覺地朝著大而全、小而全的方向發展。同時，市場上缺乏誠信、交易不規范和價格易波動也助長了這種全能企業組織方式的形成和蔓延。

2 對策研究

借鑒國內外品牌服裝企業成功的經驗，湖北省可以從以下五個方面加強服裝企業的競爭力：

2.1 結構方面

從產業成長的角度分析，目前湖北省服裝業進入了結構調整的關鍵階段，行業增長的主要方式已經開始由數量擴張轉向質量改善。為適應國內、國際市場需求的變化和行業發展的新趨勢，服裝企業必須進行結構調整，以促進我省服裝業加速發展。

大型企業可以按照產業鏈組建縱向或橫向一體化的企業集團。如從紡織原料、服裝面料到服裝設計、生產為一體的企業集團可以發揮龍頭作用和產業鏈整合的優勢；服裝商業企業與生產企業為一體的企業集團能夠加強銷售與生產環節的聯系。中小企業應當強化專業分工，集中精力做好自己最擅長的事，再通過多種模式實現聯合。小企業何以實行“錯為競爭”，占領大中企業無利又無力可圖的市場空白，實現自身的發展。只要準確把握市場需求同時又形成針對這種需求的適度規模，小企業就可以“小而精”，“小而強”。另外，企業還可以對原有的生產經營系統進行徹底的轉制，形成各種新興業態。

2.2 努力實現技術創新

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。湖北服裝業難以在國內外市場上領先，是由于我們的技術創新模式存在重大缺陷，長期存在著“重設備引進、輕消化吸收”的思想，陷入“引進-消化吸收-再引進”的被動局面而不能自拔。不摒棄舊有的創新模式，湖北服裝業的發展將成為空談。

因而，湖北服裝業創新模式首先應建立“引創結合﹑自創為主”的技術創新的指導理念，建立研發中心促進大型企業集團積極主動的建立起技術創新模式，從而使企業在更高的起點上參與國際競爭。其次企業的研發中心在運行機制上要實行有效的激勵措施，實現技術創新的良性循環。然后，以“產、學、 研” 相結合為主，充分發揮高校和科研院所的科技優勢，促進其與企業生產要素的有機結合，形成高校、科研院所與企業生產、營銷部門之間充分的雙向交流和多層次合作的運行機制，達到優勢互補和互相學習的效果。

2.3 家族企業制度改革

民營企業由于其自身靈活、自主等特點，在企業的管理體制的建立和完善等方面不可避免的面臨家族式發展的弊端，湖北服裝企業規模普遍偏小，家族企業所占比例較大。家族企業的改制不僅需要企業家改變思想觀念，按照現代企業制度來規范運行。同時政府還有責任為企業積極提供改制必需的現代融資手段。

2.4 實施品牌戰略

隨著世界經濟一體化程度的加深，湖北省服裝企業應站在戰略的高度，探尋新的發展模式，建立起科學的、現代化的管理體系，遵循國際化的品牌運營規律，最終培育出自己的國內外知名品牌?？赏ㄟ^企業改組聯合、技術改造與引進，使現有名牌產品迅速擴大經濟規模，形成名牌系統，擴大“名牌效應”；對多佳、美春、長進等為外商加工、已具有較強工藝與技術實力的企業，提供使其盡快從為外商加工名牌變為生產自己的名牌；努力培育新名牌，要提高現有優質產品的質量、加強宣傳。

2.5 政府政策

以政策和財政支持的辦法鼓勵服裝企業走出來，參加國際性服裝展覽，宣傳自己的產品，加強同行間交流，并與國內外服裝研究所和服裝院校建立培訓與交流機制，培養年輕服裝設計師。大力辦好服裝展覽會，固定時間、地點，加強宣傳，吸引更多的國內外服裝企業來參展。

3 總結

在服裝業的發展中，集群受到高度關注。以武漢為中心、100公里為半徑的沿長江兩岸的鄂東地區的規劃為鄂東服裝走廊，作為湖北服裝產業密集區，在分工協作上，武漢作為設計、信息和品牌推廣中心，面輔料和服裝專業市場集散地，周邊地區作為服裝出口基地、服裝生產工業園區，與后配額時代國際大采購直接對接，降低成本，完善產業鏈、供應鏈。因此，在這種產業集群基礎上，政府給予必要的政策支持和資金扶持，引導和促進集群內部以龍頭企業為主的產業一體化兼并、集群之間的強強兼并，以及出口型集群的跨國兼并（使我省的資源優勢與國內外先進技術、銷售渠道優勢互融互補），形成幾大技術創新能力較強的大型服裝集團。此外，還可將紡織服裝專業和非紡織服裝專業的高新技術企業結合在一起，推動高新技術服裝面料的研發等，研究生產與銷售，產品與服務等環節以及外國人體測量數據等。湖北服裝業發展中還存在一些問題，但湖北服裝企業完全可以憑借自身的優勢，抓住國家“中部崛起”戰略這一機遇，為服裝業發展創造一個美好的前景。

參考文獻

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