關于中小企業財務管理策略分析

摘 要：近幾年，中小企業對我國經濟發展起著舉足輕重的作用，是我國企業發展的一種特色經濟模式。在市場經濟條件下，財務管理在企業經營管理中起著決定的作用，特別對當今中小企業解決投、融資的困境有著極大的幫助，而財務管理策略的運用是否正確是關系到中小企業生存和發展的大事。關鍵詞：財務控制；信息失真；發展瓶頸；跟進戰略

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0110-02

1 我國中小企業的現狀分析

根據國家計委、國家統計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業劃分標準》，中型企業年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業。按新的劃分標準，以2004年的統計數據來看， 40多萬家獨立核算工業企業中，大、中、小型企業占全部獨立核算工業企業的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%。由此可見中小型企業是國民經濟的主要組成部分，它對我國經濟的發展起著舉足輕重的作用，是我國企業發展的一種特色的經濟模式。

近幾年來，我國中小企業的運營環境不斷得到改善，管理水平也有了很大的提高， 但在其發展中有相當一部分中小企業忽視財務管理在企業管理中的核心地位， 管理思想僵化落后，使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。中小企業的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，成了中小企業發展和完善的障礙；同時，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。

中小企業重視財務管理， 將有利于完善企業內部管理制度，降低運營成本， 提高經濟效益，提升信用等級，從而更好地促進中小企業投、融資，提高整體的收益率水平。因此，進一步提高中小企業財務管理水平已成為實施中小企業持續發展戰略的一個首要目標。

2 我國中小企業財務管理問題分析

由于我國中小企業數量眾多、行業分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業普遍存在的共性問題作一些分析。

2.1 模式僵化，觀念陳舊

傳統的管理模式普遍存在。中小企業規模普遍較小，根據成本效益原則，企業更愿意選擇傳統管理方法，而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不專設財務管理機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。

目前，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一， 這一模式的特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，由于經營上缺乏強有力的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利于企業的良性發展。

2.2 融資困難，效益低下

企業要想持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構，就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業注冊資本金較小，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少， 籌資難度大，抗風險能力差，因此融資難是制約中小企業發展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善，廣大的企業有了多種投、融資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業發展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業受自身經營因素的限制和現行股票或債券的發行辦法及發行限額、規模等要素的制約，很難通過發行股票涉足債券融資市場來大規模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業存在著內部組織穩定性差、經營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業融資的成本，使中小企業的經濟效益低下。這與中小企業實現工業總產值60%，出口創匯60%，提供75%的就業機會是極不相稱的。

2.3 投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業為了提高自身競爭能力，開始加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度，盲目上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。

2.4 財控薄弱，缺乏科學

目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有:

(1)現金管理不到位。

現金周轉不靈，存量現金沒有盤活， 造成資金閑置或不足，大大降低了企業的收益；有些企業則相反，資金使用缺少計劃， 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產等流動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需， 使企業陷入財務困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展，信用銷售越來越普遍，在市場激烈競爭下，中小企業會采取更多的商業信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策， 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬，造成中小企業資金周轉不靈。

(3)過度負債使資本結構失衡，短期償債能力差。

過度負債是快速發展企業的通病，也是財務危機的根源。在高成長階段，企業一般都會出現某種程度的資金短缺。中小企業為了發展壯大也必然如此。在過度負債的情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，使企業潛在支付危機增加。過度負債經營必然因基礎不穩而重心失衡。很多中小企業將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產，流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債，會加大企業的資金風險。

3 中小企業財務管理策略分析

中小企業為了增強抵御市場風險的能力，平穩快速科學的發展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

3.1 優化資本結構，提高融資能力

中小企業要加強自身資金管理，形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。

3.2 回避投資風險，采取跟進戰略

中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

3.3 強化資金管理，加強財務控制

中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

3.4 加強隊伍建設，健全監督機制

市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。

在企業經營中應保證必要的投資用于培養或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發揮他們財務管理、經營理財的作用。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。

結語

隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，我國中小企業在財務管理中的問題還會不斷涌現，并呈現多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經濟環境變化、企業自身發展而發生變化。因此，中小企業財務管理的策略分析將會成為一個長期的課題。

參考文獻

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