上市公司利潤操縱案例分析

摘 要：企業會計報表是綜合反映一定時期財務狀況、經營成果以及財務狀況變動的書面文件，編制和提供會計報表的最終目的，是為了達到社會資源的合理配置。因此，現有和潛在投資者、債權人、政府及其機構都要求企業提供的會計報表能夠真實、公允地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。關鍵詞：上市公司；利潤操縱的方法和動機；會計分析

中圖分類號：F275.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0123-01

企業會計報表是綜合反映一定時期財務狀況、經營成果以及財務狀況變動的書面文件，編制和提供會計報表的最終目的，是為了達到社會資源的合理配置。因此，現有和潛在投資者、債權人、政府及其機構都要求企業提供的會計報表能夠真實、公允地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。但現實生活中，企業管理層為了達到獲取非法利益的目的而蓄意粉飾會計報表，通過各種辦法來進行利潤操縱。本文就試圖對企業常見的利潤操縱方法予以簡單的會計分析，從而對企業提供的會計信息有一個更加清醒、正確的認識。

1 利潤操縱的方法

(1)利用關聯交易操縱利潤。關聯交易是指在關聯方發生的轉移資源和義務的事項，而不論其是否收取價款。關聯方主要是指在企業的財務和經營決策中，有能力直接或間接控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響的有關各方。從理論上說，關聯交易是一種中性交易。而事實上有些公司在關聯交易中利用協議定價，實現利潤在關聯方之間的轉移。

①利用關聯購銷業務操縱利潤。例如：ST蘇三山，1997年銷售一批貨物給該公司的控股股東的子公司，銷售收入16002萬元，銷售成本14002萬元，產生凈利潤2000萬元，交易價格由協議確定。這項交易利潤占公司1997年利潤總額的23.5%。②關聯企業收取資金占用費。按照有關法規規定，企業之間是不允許相互拆借資金的，但實際上關聯企業間的資金拆借現象非常普遍。如某公司對關聯企業進行長期債權投資，按20%的比率收取固定回報，為企業創造了一大塊利潤。③利用關聯企業間的托管經營調節利潤。目前，由于我國證券市場還缺乏托管經營方面的法規及操作規范，托管經營就成為上市公司利潤操縱的另一方式。一些上市公司將不良資產委托給關聯企業經營，定額收取回報，使上市公司既回避了不良資產的虧損，又憑空獲得了一塊利潤。反之，關聯企業也可以通過把獲利強較的資產以較低的收益由上市公司托管，直接為上市公司注入利潤。

(2)通過掛賬處理進行利潤操縱。

按新會計制度規定，企業所發生的該處理的費用，應在當期立即處理并計入損益。但有些企業為了達到利潤操縱的目的尤其是為了使當期盈利，則故意不遵守規則，通過掛賬等方式降低當期費用，以獲得虛增利潤之目的。

①應收賬款尤其是三年以上的應收賬款長期掛帳。應收賬款是企業因銷售產品、提供勞務及其他原因，應向購貨方或接受勞務的單位收取的款項，因它是企業的銷售業務也是企業的主營業務，因此，一般而言，應收賬款能否收回，對企業業績影響很大。但對于三年以上的應收賬款，收回的可能性極小，按規定應轉入壞帳準備并計入當期損益。如果按規定三年以上的應收帳款轉為壞賬的話，有人曾計算過，1997年深滬市上市公司虧損數將由42家改為114家，虧損面將由5.2％擴大至14％。由此可見，應收賬款對收益的影響極大。在現實中還有這樣一種情況，即企業為了虛增銷售收入的需要而虛列應收賬款。

②在建工程長期掛帳。這主要體現在大部分企業在自行建造固定資產時，都會對外部分融入資金。而借款需按期計提利息，按會計制度規定，這部分借款利息在在建工程沒有辦理峻工手續之前應予以資本化。如果企業在建工程完工了而不進行峻工決算，那么利息就可計入在建工程成本，從而使當期費用減少（財務費用減少），另一方面又可以少提折舊，這樣就可以從兩個方面來虛增利潤。上述達爾曼公司就曾利用這一方法進行盈余管理.該固定資產投資不斷，經常有巨額的在建工程款項，而且這些工程經常不能按時產生效益。達爾曼第一次發行股票募集的1.47億元資金主要用于固定資產投資，此后兩次配股共募集近6億元，也是主要用于固定資產投資；主要工程建設項目有珠寶首飾加工生產線擴建、西安國際珠寶交易中心、都江堰寶石加工中心、生態農業和園藝項目等，預計產生效益的周期從1年到3年不等。達爾曼董事會幾乎每一年都要提出新的固定資產投資項目，投入資金動輒幾千萬元，導致公司總資產中的“在建工程”款項長期居高不下。1999年，達爾曼“在建工程”價值高達30，474.05萬元，比當年固定資產凈值高出一半；2000年，雖然許多工程已經宣布完工，但“在建工程”價值仍然高達29，706.01萬元，而且董事會還在準備第二次配股，進行新的固定資產投資。這些長期掛帳的在建工程對該公司的利潤操縱真可謂是意義重大啊。

(3)通過非經常性收入進行利潤操縱。

①其他業務利潤。

其他業務是企業在經營過程中發生的一些零星的收支業務，其他業務不屬于企業的主要經營業務，但對于一些公司而言，它對公司總體利潤的貢獻確有“一錘定千斤”的作用。比如吉輕工，1997年主業虧損4292萬元，可“慶幸”的是，其在1997年內兼并了長春輕工業機械廠，該廠于1997年11月進行了一項土地使用權轉讓，凈利達5198萬元，吉輕工也由此當年轉虧為盈，凈資產收益率達到10.3%.3.2投資收益。

②調整以前年度損益。

在利潤表中，“以前年度損益調整”這個科目反映的是企業調整以前年度損益事項而對本年利潤的影響額。因此，一些公司也因此而“置之死地而后生”。例如耀華玻璃在1997年度出現業績嚴重滑坡，利潤總額僅有143萬元。但在利潤表中，卻出現了高達3434萬元的以前年度損益調整。對此公司也給予了充分的解釋：根據地方財政的有關文件對部分負責科目進行清理。一是“玻璃熔窯之一九機窯停產清理，不存在更新及大修理問題”，經批準將以前年度“預提的熔窯復置金扣除清理費用的余額1180萬元沖銷”；二是根據有關文件要求，“公司所欠的財政委托貸款利息就地核銷，故將以前年度已計入財務費用的應核銷利息進行調整，計1574萬元”；三是“因1997年度公司經營效益欠佳，根據公司統一實行的工效掛鉤辦法，按年終財政部門清算的工資下浮額相應調整下浮工資，調整以前年度累計計提的效益工資計680萬元。”

2 利潤操縱行為的對策與建議

①內部控制環境的強化。綜上所述，我們認為，從控制環境入手，建立符合現代企業制度的組織結構，加強董事會的職能及其獨立性。

②激勵優化。現代企業制度的根本特征在于產權結構上實現了所有權與經營權的分離，以及在此基礎上產生的委托代理關系。由于委托人和代理人之間的信息不對稱，二者目標也可能不一致，委托人欲實現自身目標的最大化，必然要采取各種方式對代理人的行為進行激勵與監督。一方面要解決經理人員在董事會授權范圍內自主地進行經營決策，管理公司的日常生產經營活動；另一方面，要形成對公司經理人員有效的激勵與監督機制，使他們能以股東的利益為行事準則，從而保障所有者利益，減少投資者由于經理人的自利行為而蒙受的損失。

參考文獻

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