時代民芯：本土ｆａｂｌｅｓｓ公司生存樣本

趙元富——北京時代民芯科技有限公司總經(jīng)理，在短短兩年時間里，帶領坐落在北京南部“東高地”的IC設計公司，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，坐上了手表芯片老大的位置。而兩年前，這家公司在民用產(chǎn)品市場上還是一片空白。

2005年11月18日，在中國航天時代電子公司的主導下，采取投資主體多元化的體制，將航天771所和772所集成電路設計部分及相關資源集中整合，組建了北京時代民芯科技有限公司。在公司成立慶典儀式上，前來捧場的IC設計業(yè)上下游企業(yè)代表達到300余位，足見業(yè)界對它抱了多么大的期望。然而，被業(yè)界看好的航天軍工背景卻并不能給時代民芯在民品市場上帶來任何訂單?！皶r代民芯的成長，并不能復制那些有‘市場后臺’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應自己的市場。”

如何適應市場化競爭，是擺在趙元富總經(jīng)理面前的第一道課題。他率領公司開始了“三個轉(zhuǎn)變”的行動：第一，思想意識向公司化和市場化轉(zhuǎn)變；第二，由技術導向轉(zhuǎn)為市場導向；第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。在這三個總體思想的指導下，在選擇市場方面，時代民芯一開始并沒有選擇“高舉高打”的高端產(chǎn)品路線，而是選擇了一條“替代路線”。

“我們所選定的產(chǎn)品，它的市場要有持續(xù)性，技術水平要求不是特別高，但是需求將持續(xù)很長時間。手表芯片是當時我們發(fā)現(xiàn)最合適的產(chǎn)品。”趙元富說，“電子手表是不會消失的。對手表芯片的需求也會持續(xù)存在，時代民芯的設計能力完全能勝任，而且能夠比現(xiàn)有供應商做得更好。”

正是按照這樣的思路，自成立之日起，時代民芯的銷售額一年一個臺階向上攀升。2005年，營業(yè)額達到了5000萬元，2006年為1億元，今年將向著1.5億元發(fā)起沖擊。而在產(chǎn)品清單中，已經(jīng)具備了USB接口電路、轉(zhuǎn)換器、霍爾開關電路、電源管理電路、手表電路等多個系列產(chǎn)品。依靠這兩年的市場、技術積累，時代民芯不僅在低端市場打開局面，還順利進入了中高端市場，其導航芯片、醫(yī)療儀器儀表芯片已經(jīng)進入了流片階段，同時還建成了8／16／32位SoC設計平臺。

與國內(nèi)其他Ic設計企業(yè)不同的是，目前時代民芯公司已經(jīng)形成了“兩個中心一條線”的公司業(yè)務結(jié)構，即Ic設計中心和封裝測試中心，一條主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸／0.5微米硅片生產(chǎn)線。

時代民芯，雖然沒有某些Ic設計公司的“轟轟烈烈”，但它給人們的感覺是踏實，充滿著厚積薄發(fā)的力量。