發(fā)展，發(fā)展，命運(yùn)之所系！

編者按：2007年6月9日《河南日報》頭版刊登一篇題為《電波中飛揚(yáng)中原崛起之歌》的文章，報道了河南人民廣播電臺近幾年的發(fā)展變化。同一天省內(nèi)14家媒體從不同角度進(jìn)行了全面報道。河南人民廣播電臺臺長賴謙進(jìn)認(rèn)為，媒體的報道和來自社會各界的稱贊，既是對近年來河南廣播實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的肯定和支持，又蘊(yùn)含著對河南廣播新發(fā)展的期待，也昭示著新的要求、新的高度、新的起點所帶來的新的挑戰(zhàn)。這篇文章是她對河南廣播發(fā)展的思考。

改革開放以來，從“發(fā)展才是硬道理”到十六大以后黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，人們對發(fā)展有了深刻的認(rèn)識。為發(fā)展幾經(jīng)拼搏親歷親為的河南廣播人，聯(lián)系河南電臺近幾年實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實際，有著同樣的深切體會和理性思考。

一、發(fā)展是廣播的生存之本，強(qiáng)身之基

發(fā)展是一切社會進(jìn)步的原動力，經(jīng)濟(jì)社會每前進(jìn)一步都要依賴于發(fā)展，這是一個早已被人們認(rèn)定的客觀規(guī)律。同樣，對廣播來說，發(fā)展是生存之本，強(qiáng)身之基，命運(yùn)所系。

發(fā)展對廣播如此重要，是因為發(fā)展是解決一切困難的總開關(guān)。上世紀(jì)末，廣播曾遭遇重重困難，舉步維艱。在新興媒體的不斷擠壓下，技術(shù)落后、資金短缺、受管理機(jī)制制約、人心不穩(wěn)等問題凸顯出來。靠什么擺脫當(dāng)時的困境呢？河南廣播人靠解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，把發(fā)展作為第一要務(wù)，頂著各種壓力，不斷挑戰(zhàn)自我，既敢于突破自己的過去，又勇于超越別人的現(xiàn)在，經(jīng)過幾年的奮斗，走出了低谷。2001年以來，河南電臺在全國廣播界連創(chuàng)多項第一：大力宣傳河南，在中央臺發(fā)稿量連續(xù)9年保持全國第一；打造出《政府在線》、《河南新聞聯(lián)播》、《河南新聞》三個全國名欄目；第一個運(yùn)用ＡＴＭ網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)全數(shù)字化電臺建設(shè)，其規(guī)模屬亞洲第一；第一個建成了可以處理、控制切換視頻、圖文、語音信息的廣播公眾信息服務(wù)平臺；自籌資金8000多萬元投入廣播覆蓋，增幅居全國省臺第一；第一家同時開設(shè)了具有ＳＰ資質(zhì)短信平臺和聲訊客服系統(tǒng)；第一家建成媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)和統(tǒng)一信息門戶管理系統(tǒng)；唯一一家舉辦了有10個國家媒體參加的“廣播英語交流活動”；唯一一家連續(xù)4年舉辦了“赴德國貝多芬音樂節(jié)”全國青少年鋼琴手選拔活動……

目前，河南電臺已形成以廣播為主，同時開辦付費(fèi)電視、付費(fèi)廣播、網(wǎng)絡(luò)廣播、廣播網(wǎng)站、短信平臺、樓宇電視、向國內(nèi)外發(fā)行雜志的跨媒體跨行業(yè)發(fā)展規(guī)模。2004年全臺經(jīng)營收入首次突破億元，2006年達(dá)1．5億元，綜合實力躍居全國省級電臺前列。如今的河南廣播人底氣足，腰板硬，充滿著走出低谷的自豪和自信。

發(fā)展對廣播如此重要，又因為發(fā)展是激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力的根本動力。人是生產(chǎn)力諸因素中最革命、最活躍的因素。人的能量的發(fā)揮既需要主觀的能動性，又需要客觀條件的創(chuàng)造。人作為發(fā)展的主體，發(fā)展目標(biāo)為其指出方向，發(fā)展目的為其激發(fā)動力，發(fā)展實踐為其提供舞臺。近幾年來，河南電臺拉大頻率框架，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，對所屬部門進(jìn)行職能定位、更名和增設(shè)，打開了職業(yè)通道。同時推出了一系列培育人、選拔人、激勵人的措施，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，6年間有7人獲全國榮譽(yù)稱號，2006年兩名年輕人分別摘取了全國“金話筒”獎、全國廣播技能大賽一等獎桂冠。正是由于近幾年的快速發(fā)展，才讓大家有了用武之地。

發(fā)展對廣播如此重要，還在于發(fā)展水平是檢驗媒體作用和價值的試金石。在這個注意力經(jīng)濟(jì)時代，一個沒人關(guān)注的媒體何論價值和作用呢？一個僅有勞動付出而很少有效益的媒體何談發(fā)展呢？相反，像北京電臺這些迅速發(fā)展起來的廣播媒體，越是實力強(qiáng)，其影響力就越大，廣播的價值就體現(xiàn)得越充分。同樣，河南電臺也是靠發(fā)展贏得了公信力，最有說服力的是一組已經(jīng)成為現(xiàn)實的發(fā)展指標(biāo)：一是覆蓋率提高。廣播按照頻率規(guī)劃全部實現(xiàn)了中波和調(diào)頻雙頻播出。各套節(jié)目的中波平均覆蓋率比2001年增長30％，調(diào)頻平均覆蓋率比2001年增長80％，各套調(diào)頻廣播全部實現(xiàn)24小時全天候播出。二是美譽(yù)度提高。2001年以來，全臺獲得中國新聞獎等國家級獎82項（不含行業(yè)獎）。三是輿論影響力和社會生活影響力提升。河南電臺推出了《政府在線》等一批極具影響力的欄目，發(fā)揮正確的輿論引導(dǎo)作用，履行社會公眾服務(wù)職能，為中原崛起提供智力支持，營造了良好的社會發(fā)展輿論環(huán)境。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年收聽廣播和網(wǎng)上在線收聽人群比2003年增長了48．3％。僅《政府在線》欄目每年就有300萬人次通過電話、短信、網(wǎng)站等多種方式參與節(jié)目。實施跨越式發(fā)展的不平常經(jīng)歷，使我們深切感受到：沒有發(fā)展，就沒有我們的今天。

二、只有扭住發(fā)展不放，才能不斷揭示廣播發(fā)展的規(guī)律

發(fā)展是人類社會永恒的主題。發(fā)展的過程就是人們不斷地發(fā)現(xiàn)矛盾、解決問題、提高認(rèn)識、掌握規(guī)律的過程。如此循環(huán)往復(fù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會不斷由小到大、由低級到高級發(fā)生著變化。人們對發(fā)展的認(rèn)識和把握，都來自發(fā)展的實踐。因此，廣播人只有扭住發(fā)展不放，積極投身到活生生的改革發(fā)展的實踐中，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造，才能不斷總結(jié)和探索廣播發(fā)展的規(guī)律，從而更好地發(fā)揮人的主觀能動性，掌握駕馭命運(yùn)的主動權(quán)。

客觀地看，由于新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，廣播的傳播方式處在并不占優(yōu)勢的狀態(tài)。手機(jī)短信、音視頻流媒體、博客、在線聊天和衛(wèi)星電視在內(nèi)的新媒體技術(shù)，不斷沖擊著廣播的目標(biāo)聽眾，也加劇了媒體之間的競爭，資源劣勢是廣播發(fā)展遇到的最棘手的問題。但是，廣播是否就此窮途末路、束手待斃了呢？河南廣播人用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，既看到廣播資源在媒體競爭中有一定的局限性，又看到廣播人掌握自己命運(yùn)的能動因素，在對國內(nèi)外傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、傳媒組織發(fā)展經(jīng)驗的學(xué)習(xí)研究的同時，聯(lián)系河南實際，提出跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，并用引人矚目的成果和事實，證實了這一戰(zhàn)略決策的合理性和可行性，形成了中部地區(qū)廣播發(fā)展的一種模式。

河南電臺提出的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“拿來”強(qiáng)勢媒體和一流廣播媒體的先進(jìn)成果，與自己的優(yōu)勢相結(jié)合，形成“后發(fā)優(yōu)勢”，實現(xiàn)對于先進(jìn)臺已經(jīng)走過的某些發(fā)展階段的跨越。河南電臺把發(fā)展目標(biāo)定位在進(jìn)入國家一流廣播媒體，追趕強(qiáng)勢媒體上；確定了打造別人無法替代的核心競爭力、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的思路。由于突破了以往傳統(tǒng)廣播發(fā)展的理念，實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，每前進(jìn)一步，都充滿了矛盾和沖撞，隨著一個個問題的解決，河南廣播人也摸索出一些帶有規(guī)律性的寶貴經(jīng)驗。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略首先要實現(xiàn)思想的跨越。事實上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想工作，自始至終貫穿于實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的全過程。在推進(jìn)廣播發(fā)展的過程中需要不斷地采取多種方式，努力克服長期計劃經(jīng)濟(jì)形成的舊觀念、舊習(xí)慣，堅持挑戰(zhàn)自我；克服悲觀失望、無所作為的心態(tài)，堅持自信、自立、自強(qiáng)的觀念；克服坐而論道、流于空談的陋習(xí)，堅持求真務(wù)實的作風(fēng)；克服驕傲浮躁、小富即安的情緒，堅持開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的新理念。盡管思想的轉(zhuǎn)變是困難的，有時甚至是艱苦的，但正是有了每一次思想跨越，才帶來廣播的大步發(fā)展。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)作保證。2003年以前，河南電臺的組織模式一直是按照計劃經(jīng)濟(jì)時期高度集中的要求，用分段式管理機(jī)制，把多個部門放在采、編、制、播一個生產(chǎn)鏈上分而治之。隨著節(jié)目套數(shù)的增多，職能交疊重合、執(zhí)行力內(nèi)耗的問題更加突出。因此，河南電臺按照節(jié)目制播、公共支持、管理三個層次重構(gòu)組織系統(tǒng)，對各套節(jié)目采取分類全程式管理，一個節(jié)目流程所有環(huán)節(jié)由一個部門管，明確功能責(zé)任，釋放創(chuàng)新空間，提高了運(yùn)行效率。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，必須打造出具有較大影響力的品牌。沒有品牌，就等于沒有媒體自身的核心價值，就意味著風(fēng)險。特別是在資源較快擴(kuò)張的情況下，更要注意防止“大而不強(qiáng)”、“多而不優(yōu)”的問題。要突破傳統(tǒng)廣播的做法，既要遵循新聞規(guī)律，又要注意受眾市場因素，還要突出廣播特色，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地打造出自己的品牌，用強(qiáng)勢品牌引領(lǐng)新聞宣傳改革，鞏固主流媒體的地位，增強(qiáng)廣播的核心競爭力。河南電臺從2001年開始，堅持不懈地開展品牌建設(shè)，打造自己的品牌欄目、品牌活動、品牌主持人，出臺了“名牌節(jié)目培育方案”，加強(qiáng)了考核評價，組織有影響的活動，辦看得見、能保存的廣播，都取得了成效。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，必須整合內(nèi)外資源，為廣播發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。資源整合對于處在相對弱勢地位、相對落后地區(qū)的媒體來說，尤為重要。為此，河南電臺從產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)的分析中作出決策，進(jìn)行橫向、縱向、多元方向的資源整合。所謂橫向，即對原有和新增的各套廣播資源進(jìn)行科學(xué)分工和定位，避免同質(zhì)競爭、資源利用率低的無效增長。所謂縱向，即增強(qiáng)覆蓋面，從廣播的自我傳播意識轉(zhuǎn)向以聽眾為終端的傳播意識，關(guān)注群眾是否聽得見、聽得好、聽得入耳入心。多元方向的資源整合，需要搶抓機(jī)遇，開辦新業(yè)務(wù)，充分利用多種資源，彌補(bǔ)廣播的不足，形成新的競爭力。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，必須圍繞廣播核心業(yè)務(wù)，開發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。媒體開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)不能離開自己的主業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮自己的特長，依據(jù)黨和政府的相關(guān)政策進(jìn)行。要充分開發(fā)和利用好廣播本身的價值，不斷創(chuàng)造廣播內(nèi)容的延伸價值。河南電臺依托交通廣播，面向有車族開展服務(wù)；依托戲曲廣播，搞好《周末大戲臺》的經(jīng)營開發(fā)；依托旅游廣播，搞好“旅游萬事通”節(jié)目與市場的經(jīng)營開發(fā)等，正努力改變單一靠廣告增收的局面，實現(xiàn)從低層次競爭向價值創(chuàng)新性的根本轉(zhuǎn)變。

實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，必須追蹤新技術(shù)，迅速將其運(yùn)用于廣播，轉(zhuǎn)化為廣播發(fā)展的成果。從2001年開始，河南電臺積極引用數(shù)字化技術(shù)，為廣播提供了發(fā)展空間。不僅將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在節(jié)目采編、制作播出、資料管理、異地信息采集、內(nèi)部辦公、財務(wù)管理、人力資源管理、廣告管理等方面，還通過信息集成強(qiáng)化了電臺在互聯(lián)網(wǎng)信息時代的管理競爭力，促進(jìn)電臺由經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)向科學(xué)式管理，由戰(zhàn)術(shù)性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。

應(yīng)當(dāng)說，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的一種方式，適用于整個發(fā)展進(jìn)程中的某些特定的階段，既體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)特征，又符合科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。河南電臺的實踐證明，只要用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)，跨越式發(fā)展就會越過加法式的漸進(jìn)，實現(xiàn)乘法式的突破，也規(guī)避了只講速度、不講效益，只求增長、不求質(zhì)量的發(fā)展模式的生成。河南廣播正是在科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略軌道上實現(xiàn)了階段性的跨越，才使廣播迅速走出了低谷，也為廣播的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

三、發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新永無止境

從本質(zhì)上說，發(fā)展的過程是一個創(chuàng)新的過程。尤其是在世界科技進(jìn)步加速發(fā)展，新技術(shù)革命突飛猛進(jìn)、方興未艾的今天，創(chuàng)新能力成為推動發(fā)展的最重要因素。盡管廣播需要從打造品牌到播出形式，從新技術(shù)開發(fā)到體制機(jī)制等各個方面去創(chuàng)新，但真正提升廣播核心競爭力的背后是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，真正影響廣播可持續(xù)發(fā)展的決定因素是這個團(tuán)隊是否具備創(chuàng)新能力。正如法國傳播學(xué)家貝爾納·瓦耶納所說：“傳播手段的背后是社會因素、文化因素與綜合素質(zhì)，人們利用技術(shù)超越時空更需要超越自我?！笨梢?，發(fā)展需要人們具備超越自我、開拓創(chuàng)新的能力。

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，廣播只有具備了創(chuàng)新能力，才能不斷地發(fā)展。在目前過度擁擠的市場中，硬碰硬的競爭帶來的同質(zhì)化問題，使節(jié)目繁榮周期日益縮短，目標(biāo)受眾分流，各頻道、各欄目的市場份額此消彼長，發(fā)展步伐緩慢。在哈佛商學(xué)院出版的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中，Ｗ·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授提出“對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)”，否則只能陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈的已知市場空間中。要贏得明天，就要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的“藍(lán)?！睉?zhàn)略，首先考慮的是如何從既有的此消彼長的對抗賽中爭取主動，致力于打造具有難以簡單模仿的個性、最好是具有獨享資源優(yōu)勢的新品牌，研發(fā)、開辟新的市場，淘得這一新市場中的“第一桶金”?？梢?，面對生存、沖突、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、發(fā)展等諸多新問題，如果墨守成規(guī)、簡單從事，不是陷入血腥的“紅?！?，便是被時代拋在后頭。明智的辦法就是勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，保持對新生事物的敏銳觀察、科學(xué)判斷和正確選擇。

科學(xué)發(fā)展觀告訴我們，發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的發(fā)展，更重要的是人的發(fā)展，人既是發(fā)展的最終受益者，又是發(fā)展的不竭動力，對人的創(chuàng)新能力的提升尤為重要。廣播的創(chuàng)新能力，是整個廣播團(tuán)隊力量的凝聚；是崇尚科學(xué)、勇于創(chuàng)新、不怕困難、相互支持的團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。要樹立講學(xué)習(xí)、講正氣、講大局、講貢獻(xiàn)的好風(fēng)氣，不管是一個點子還是一條建議，小到對具體節(jié)目的改進(jìn)或一曲音樂的使用，大到新技術(shù)創(chuàng)新或打造新的品牌，可以是戰(zhàn)術(shù)性的也可以是戰(zhàn)略性的，都應(yīng)該給予肯定、支持、鼓勵，讓創(chuàng)新成為時尚。為此，河南電臺以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，開辦ＭＢＡ班，廣開用人渠道，逐步形成“雜交”優(yōu)勢，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

在世界科學(xué)進(jìn)步加速發(fā)展的今天，科技和知識成果運(yùn)用到實際的周期越來越短，從根本上改變了經(jīng)濟(jì)增長主要依靠資源和資本投入的傳統(tǒng)發(fā)展模式。新經(jīng)濟(jì)理論用變量分析說明，創(chuàng)新直接影響著經(jīng)濟(jì)增長，并認(rèn)為在任何情況下社會所積累的知識可以無限增長，相反，僅僅依靠人力和資本積累的增長模型受到了限制?？梢?，科技和創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)成核心競爭力的重要基礎(chǔ)，能夠改變發(fā)展和競爭中的先后位置。因此，廣播發(fā)展需要各方面的創(chuàng)新，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性的思考和研究。在資源占有量、覆蓋范圍、技術(shù)水平等硬實力得到不斷提升后，要認(rèn)真研究如何提高廣播發(fā)展軟實力的問題；在實現(xiàn)“頻率專業(yè)化、管理頻率化”新結(jié)構(gòu)以及跨媒體經(jīng)營之后，要研究如何發(fā)揮集約優(yōu)勢的問題。此外，還要不斷研究新興媒體和新技術(shù)所具備的特性，尋找廣播與新技術(shù)的嫁接點，探索新的發(fā)展空間；要注意把廣播的發(fā)展戰(zhàn)略納入到黨和政府的全局工作和區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略部署中，謀篇布局，尋找機(jī)遇。

四、發(fā)展帶來了機(jī)遇，伴生著挑戰(zhàn)，承載著使命

唯物辯證法認(rèn)為，一切事物發(fā)展的根本原因在于事物內(nèi)部的矛盾運(yùn)動，只有不斷地解決矛盾，才能推動事物的發(fā)展。而發(fā)展本身就是機(jī)遇，就是挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每個人都有著不可回避的歷史選擇。一位哲學(xué)家說，人是自由的，你必須對你作為自由人的決定負(fù)責(zé)任。此話頗有道理。作為廣播人，就應(yīng)該生生不息，承擔(dān)起時代賦予的使命，抓住機(jī)遇，竭盡全力，促進(jìn)發(fā)展，既盡到當(dāng)代人的責(zé)任，又無愧于廣播發(fā)展的千秋偉業(yè)。

處在我國社會的轉(zhuǎn)型期，新型媒體的出現(xiàn)、受眾需求的多元、傳播手段的先進(jìn)，特別是產(chǎn)業(yè)功能的增加，給媒體決策提出了更高要求，也帶來了更大的難度。媒體存在兩大功能：既要當(dāng)好“喉舌”，又要發(fā)展產(chǎn)業(yè)。搞好宣傳是主流媒體的政治任務(wù)、社會責(zé)任；發(fā)展事業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高綜合實力，是為了確保主流媒體更好地發(fā)揮作用，二者相輔相成。美國傳播學(xué)創(chuàng)始人施拉姆曾說：“新聞事業(yè)是一種雙重性格的事業(yè)。站在為公眾普及教育的立場來說，大眾媒體是一所學(xué)校。但是，站在為投資者賺錢的目的而言，大眾傳媒是一家企業(yè)。任何傳媒的負(fù)責(zé)人如果一方面要盡校長之職，另一方面又要盡經(jīng)理之職，便要陷入兩難的境地，很多時候是互相矛盾的?！边@個“互相矛盾”對于媒體來講，是普遍存在的問題。如何解決呢？它需要根據(jù)不同情況，在現(xiàn)實中認(rèn)真研究和適度把握。

正確引導(dǎo)輿論，服務(wù)黨和政府的政治大局和工作中心，服務(wù)人民群眾，是中國媒體擔(dān)負(fù)的社會職責(zé)，任何時候、任何情況下都不能丟掉這種責(zé)任。正如浙江大學(xué)新聞與傳播學(xué)系教授吳飛在其《傳媒競爭力》一書中指出的“媒體需要生存與發(fā)展，但其發(fā)展不是以犧牲媒體的社會責(zé)任為代價的”，“在市場競爭中，媒體不能以娛樂化、庸俗化作為改革的突破口，更不能以此作為根本要旨”。新聞宣傳要始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持正面宣傳為主，不斷提高宣傳質(zhì)量，提升引領(lǐng)水平。廣播人需要用思想辦廣播，辦有思想的廣播。需要深入實際、深入生活、深入群眾，采寫出更多事例生動、闡述深刻、振奮精神、感動社會的名篇佳作來，更好地為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動力、輿論支持和思想保證。這是廣播發(fā)展的主業(yè)。

與此同時，媒體還承擔(dān)著發(fā)展產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。河南省委、省政府已經(jīng)做出“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，在促進(jìn)中部崛起中走在前列”的重要部署，中部崛起自然也包括媒體在內(nèi)。對于媒體來講，加快文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為“努力走在中部崛起前列”的重要任務(wù)之一。這既是難得的機(jī)遇，又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。誰抓住機(jī)遇，誰就贏得主動。從戰(zhàn)略部署看，黨和國家制定的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，已經(jīng)明確了方向；從發(fā)展的實際看，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，既沒有成熟經(jīng)驗也沒有包袱，可以輕裝上陣；從面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)看，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，具備了全方位、多層次、寬領(lǐng)域參與經(jīng)濟(jì)全球化的綜合優(yōu)勢。在這個戰(zhàn)略機(jī)遇期，不進(jìn)則退。廣播人必須緊緊抓住機(jī)遇，進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，乘勢而上，持續(xù)發(fā)展，才可以大有作為，向黨和人民負(fù)責(zé)任地交上一份合格的答卷！

發(fā)展，是世界萬物命運(yùn)之所系；發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，這同樣是廣播發(fā)展的一條定律。剛剛起步的河南廣播，一定會在科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略軌道上，一步一個腳印地走下去。

（本文作者系河南人民廣播電臺臺長、全國第八屆韜奮獎獲得者）

編校：楊彩霞