兩獲中國新聞獎的體會

中國新聞獎是由中國記協頒發的全國優秀新聞作品最高獎。中原石油報近幾年兩件作品榮膺這一獎項，這在企業報中并不多見。成績的取得與中原石油報矢志不渝地實施“精品工程”不無關系。透過中原石油報獲獎現象，筆者認為，企業新聞媒體要想有所作為，就必須咬定提高新聞質量不放松，走新聞精品化之路。那么，如何走精品化之路？筆者結合中原石油報社的實際談幾點看法。

抓重點，重策劃，悉心打磨精品之作

新聞是新近發生事實的客觀報道，但在當今面對互聯網的即時新聞，傳統媒體有一個重要的制勝手段就是新聞策劃，也就是對已經或將要發生的新聞現象和事件作有目標的、有計劃的報道。這樣可以使得主體新聞的時空維度得以擴張，直指新聞核心，這也是平面媒體天然的優勢之一，值得好好利用并發揮。

中原石油報正是基于這一認識，積多年努力，形成了一個良性運作的策劃機制。每年初，編輯部領導根據油田中心工作，研究制定全年和不同階段的宣傳報道重點，并對重點工作實行項目管理。項目組人員根據項目進展情況，對采訪、寫作、編輯、出版等報道活動進行設計與謀劃，確定最佳報道方案，以取得最佳社會效益。每期報紙編前會上，總編輯、副總編輯和各項目長一起對策劃的內容進行詳細商討，悉心把策劃的內容做大、做亮、做出特色，確保每周打一個漂亮的策劃性報道戰役。中國新聞獎《夢圓非洲》就是較為典型的一例。記者在非洲、中東跟著油田領導采訪一個多月回來后，要報道的內容很多、很雜亂。如果根據油田領導的行程去報道，仍然改變不了讓領導活動唱主角的傳統報道模式，而且新聞性也會大打折扣。后來編輯部領導和采訪記者經過認真策劃，摒棄了以寫領導活動為主的報道方式，改為以反映油田職工闖國際市場的精神風貌為主，緊緊抓住國家“利用兩種資源、兩個市場”這一主線，把油田職工在非洲、中東市場的工作情況寫成系列專題報道。經過記者精心寫作，編輯部領導精心打磨，終于推出了《夢圓非洲》、《穿越五月》等30多篇10多萬字的新聞報道，每篇都新奇而可讀、真實而可信，在油田引起了強烈反響。

由此可見，經過策劃的報道，可以化腐朽為神奇，即使是一篇即時性的報道，只要我們意識到其有足夠的新聞價值，也應該好好進行策劃，從報道形式、報道體裁進行磋商，需要記者重新采訪的，要整合記者力量深入采訪，力求挖深、挖透，甚至到發稿后，也應從標題到文字反復修改，精打細磨出精品。只有這樣，才能使版面上形成一個個亮點。

找看點，求創新，積極探索新聞報道寫作的新形式、新方法

新聞報道是對日新月異的社會生活的及時反映，作為新聞報道內容的新事物、新觀念、新問題，從根本上決定了報道創新工作的內在要求。而且在傳媒產業化運作過程中，新聞競爭的加劇、受眾水平的提高，都使新聞報道的創新變得更加迫切。傳統的新聞報道方式使不少文章都形成了一個模式，面目可憎，味同嚼蠟，了無生氣。

中原石油報全面探索各種新聞報道寫作和編排的新方法、新形式。近幾年，采編人員按照社長、總編輯提出的“要寫想看的、能看的、好看的新聞”的要求，在開拓報道領域的廣度和深度上下工夫，大力推進新聞業務的研究，認真開展好標題、版式、消息、典型報道、監督報道等新聞采編項目攻關，成立跨部室的攻關項目組，根據存在的問題和不足，找出攻關方向，明確攻關目標，并開展同題采編等多種形式的競賽活動。通過定期組織攻關研討和攻關活動，經過分析—總結—實踐的多次循環，使報紙的創新工作取得了實質性的突破。

在寫“想看的”新聞方面，中原石油報認清了“三貼近”的理，認準了讀者需求這條道，不斷創新報道內容。一是對領導活動、會議新聞的寫法進行改變。對領導活動、會議新聞的報道除了量上控制，高度降下來外，重在打破程式，凸顯職工想看的新聞信息。剛開始，一些記者很難適應這種變化，但我們決不遷就，發回重寫，部室主任和總編輯認真修改，不少稿件從行文到標題反復“整容”。由于持之以恒，那些領導活動、會議新聞的老套路早已在不知不覺中土崩瓦解。二是封殺沒有新聞性的總結式、工作化報道，在堅決“槍斃”這類稿件的同時，我們仔細幫助記者找出其中的新聞點，指導其削繁就簡，去粗取精。現在基層職工普遍反映，以前不愛看的領導活動、會議新聞現在想看了，如今記者寫出的這類新聞，講政治跟中心，指導性強了，緊貼基層，服務職工，可讀性強了。

在寫“能看的”新聞方面，中原石油報采編人員認識到，當今時代，讀者的閱讀需求是十分鮮明的，沒有新聞性的報道職工們肯定一掃而過。為此，近幾年我們有一個規定，即使是上級指定的宣傳內容或配合性宣傳報道，我們也要千方百計在領導宣傳意圖和讀者需求的結合點上切入，以達到最佳的宣傳效果。如去年初，中原油田的工作思路和工作目標明確以后，需要報社大力配合宣傳油田面臨的嚴峻形勢。接到任務后，編輯部組織記者深入基層，了解職工的所思所想所盼，回來后上下結合，寫出了“今年我們工作的重點是什么？難點是什么？熱點是什么？焦點是什么？”這一系列言論，深受領導和職工群眾的歡迎，這一系列言論還被評為河南省好新聞言論類一等獎。

在寫“好看的”新聞方面，為了改變新聞的單一單調，我們積極鼓勵采編人員創造性地工作。早在20世紀60年代，穆青先生就提倡“用散文的筆法來寫新聞”，積極提倡邊緣題材和交叉題材，提倡文字的鮮活和個性，鼓勵采編人員寫消息時不妨有點散文的筆調、有點通訊的味道，寫通訊時不妨有點言論的思想和哲理的光芒，在新聞寫作中充分吸收那種自由、活潑、生動、優美、精練的表現手法，突破“八股式”新聞。

抓講評，重激勵，充分調動采編人員寫精品的積極性

美國管理專家米契爾·拉伯福認為：在世界上最偉大、最簡易也最易被人忽視的管理原則就是：你想要什么，就該鼓勵什么。近幾年，中原石油報為了鼓勵采編人員出精品，制定了不少管理制度，也取得了顯著效果。

堅持每周報紙評價制度。每周六，報社副總編輯以上領導對一周出版的每期報紙的報道內容、版式風格、稿件占位、標題制作，以及每篇稿件的質量進行講評，客觀公開地評出每周的好稿件、好版面，并把評價結果通過采編網絡公布出來。

堅持每月的編務會制度。每個月初，報社編輯部副總編以上領導認真總結上個月報紙工作的得失，檢查上個月重點工作的落實情況，根據油田的形勢研究制定當月的宣傳報道重點，提出采編工作努力的方向。從運作情況看，報紙工作目標更加明確，工作重點更加突出，新聞報道的針對性更強。

堅持每月召開采編大會制度。每個月末，報社都召開全體采編人員大會，運用多媒體對一個月的好稿件、好版面進行展示，由值班總編對優質稿、好版面好在哪里，一些沒評上優質的稿件、版面問題出在哪里，一一進行講評，使采編人員感受到湊合、應付不行，評上好稿、好版面就要靠精品佳作來競爭，從而調動了大家寫好稿、出精品的積極性。

設立優秀新聞作品“總編輯特別推薦獎”和創新獎。每月對發表的題材挖掘深、角度選擇新、形式新穎、構思嚴謹、行文別致，能夠體現出作者較深厚的理論功底、較強的創新能力、深入扎實的采訪作風和對體裁、題材較強的把握能力的優秀作品，由報紙評審小組提出推薦意見，報經總編輯批準，分別給予不同程度的獎勵，并在中原石油報社《學習與交流》上交流采編體會。一篇稿件、一個版面創新獎最高獎勵達2000元，有效調動了采編人員創新的積極性和主動性。

實踐告訴我們，新聞宣傳走精品化之路，不僅是新聞自身內在規律的要求，也是黨和人民對報紙的要求，同時也是新聞“三貼近”的必由之路。

（作者為中原石油報總編輯）

編校：張紅玲