組織中鋒：巨人的黎明

很難想像沒有巨人的籃球國度會是什么樣子。其實奈·史密斯博士發(fā)明籃球的初衷就已經(jīng)把這項運動打上了巨人的烙印。但巨人統(tǒng)治比賽的年代卻漸行漸遠更確切地說，那些時光只能存活在人們虛擬的記憶當中。也許人們還并不承認這一點，但現(xiàn)實的力量始終保持著它的說服力。其實我們很容易看到，在近幾年的總決賽中都是后衛(wèi)在把持著最終的MVP獎杯。這對于籃球這項運動來說無疑給后人奠定了這樣一個基調(diào)，那就是屬于巨人中鋒的年代可能會一去不復返。

不過，大家并不要因此而擔心。畢竟在當今的NBA中還存活著這樣的一個群體，他們還是能夠讓人們對巨人的回憶更加真實。其實更多的是在火箭新的進攻體系中姚明所扮演的角色讓我想到了這些，而為了給姚明存在的位置一個完美的定義，我?guī)缀跛驯榱四X中存留的那些復雜的籃球詞匯，最終把他定格在“組織中鋒”這個已經(jīng)漸漸被人們遺忘的名詞上。其實我所要表達的是，“組織中鋒”才是未來中鋒發(fā)展的方向，也就是說他們有條件從后衛(wèi)手中奪回這原本就屬于他們的權(quán)利。面對當今聯(lián)盟中那些更樂衷于向進攻型發(fā)展的組織后衛(wèi)，我們不如極端一些，讓他們在進攻端為所欲為，而組織進攻的事還是交給中鋒來完成吧，，這未嘗不是一件美事。

巨人的黃金年代

如果大家還是有些不放心的話，我還可以搬出一些歷史的證據(jù)來證明中鋒的組織才能并不在后衛(wèi)之下。畢竟在如今80后的記憶當中組織后衛(wèi)才是進攻的發(fā)起者，但大家應該還記得全盛時期的國王隊，他們流暢的進攻并非是邁克·畢比的杰作，而是那個總被人稱為“假摔之王”的迪瓦茨。其實把迪瓦茨的成就奠定在假摔上是沒有任何理論依據(jù)的，他的成功完全是建立在組織進攻上。迪瓦茨的高位策應能力和精妙的背后傳球早已被NBA視為經(jīng)典，而僅僅學得其皮毛的布拉德·米勒都足以占據(jù)國王組織核心的位置，即使阿德爾曼不再執(zhí)教國王，米勒卻也還是依然扮演組織中鋒的角色，這不僅給國王本就積弱的外線組織能力很好的補充，同時也會盡量延長他職業(yè)生涯的壽命。也許你會說迪瓦茨職業(yè)生涯場均也僅僅送出3次助攻，其最高成就也僅為2003-04賽季的5.3個，而那些明星級別的組織后衛(wèi)動輒送出10+或20+助攻的表現(xiàn)真的可以抹殺嗎?如果你要有這種想法的話，那么你對于組織中鋒的概念還是有些模糊，一直以來，人們對于組織中鋒的定義始終停留在助攻次數(shù)多少這個狹隘的范疇，這很正常因為現(xiàn)在NBA的數(shù)據(jù)庫對于球員的各項數(shù)據(jù)都有了很明確的記載，所以有一部分人非常樂衷于用數(shù)據(jù)說話。這本身沒有錯，只是你過多地留意那些給你主觀印象的東西，而這樣會間接地影響到你的客觀判斷。

其實對于一個中鋒而言，他在場上的責任要比任何角色都來得麻煩。他們除了要得分，還要兼顧搶板以及助攻的輔助作用。如果卸下這些負擔專注于組織的話，中鋒的組織天分才會完全的暴露出來，歷史的明證總是能說明些問題，一直以來，張伯倫部是得分和籃板的代名詞，但他的組織才能在NBA歷史的記憶中早就有了記載。1966～67賽季，他在季后賽上以驚人的場均9次助攻，為自己奪得首枚NBA總冠軍戒指而在第二年，他甚至在常規(guī)賽上總共助攻702次，并以場均助攻8.56次的出色表現(xiàn)，成為當賽季的聯(lián)盟“助攻王”。由此，張伯倫也成為NBA史上惟一拿過“助攻王”稱號的中鋒，也是NBA惟一在得分、籃板和助攻三項都曾榜上稱王的球員。特別在1968年2月2日與活塞隊一戰(zhàn)中，張伯倫留下的單場22分、25個籃板和21次助攻的“雙三雙”。更是令后人難望其項背雖然在這兩年中里克·巴里和戴夫·賓占據(jù)了原本應該屬于張伯倫的得分王“寶座”，但作為得到總冠軍戒指的代價，這些顯得微乎其微。然而張伯倫的組織才能并不僅限于此，還記得1971～72賽季比爾·沙曼當了湖人隊的主教練，張伯倫和湖人隊的后衛(wèi)古德里奇之間的NO-LOOK配合(古德里奇將球傳給低位的張伯倫，然后插入內(nèi)線，張伯倫背后傳給古德里奇一記，方便古德里奇上籃)，足以把張伯倫的組織才能發(fā)揮到極致。

NBA歷史上有組織才能的中鋒并非僅有張伯倫一個人稱得上風毛麟角，其中賈巴爾和比爾-沃爾頓也深諳其道。賈巴爾完美地將他的“天勾”絕技融進傳球藝術(shù)當中，堪稱一絕。當他和隊友擋人交換位置時，賈巴爾逼真的假動作常可輕松騙過對手，并妙傳隊友上籃得分；而當對手把注意力放在隊友身上時，他又出其不意使出他的天勾，實在令對手很難應付。而且他的下手傳非常及時到位，隊友接他的地板球也相當舒服。而要說道比爾·沃爾頓的組織傳球能力的話，這其中還有這樣一段趣聞。話說當年撞長單掌傳球絕技的比爾·沃爾頓，在1985年轉(zhuǎn)會到凱爾特人隊后，“大鳥”伯德一直對沃爾頓的傳球能力不以為然。于是伯德暗中與沃爾頓打賭看誰能送出最精彩的助攻。結(jié)果在1986年與雄鹿隊的季后賽上，沃爾頓給伯德輸送了一記“NO-LOOK”的頭后傳球，讓后者輕松上籃，伯德不得不愿賭服輸，沃爾頓也因此贏得了賭局。其實對于職業(yè)生涯場均送出3.4次助攻的沃爾頓來說，這個贏得賭局的傳球也僅僅是其眾多妙傳中的一個罷了。要知道，1977年為開拓者拿下總冠軍的比爾·沃爾頓與低位進攻犀利的盧卡斯的配合早已傳為佳話。

傳承的空白

我想歷史的鐵證足以勾起你沉睡的記憶，或許突然你會靈光一閃。因為你很快意識到為什么在你的籃球記憶中會對于組織中鋒這個本應該極其熟悉的概念如此的模糊。這不是你的錨，因為美國本土中鋒在張伯倫、賈巴爾和比爾·沃爾頓之后出現(xiàn)了一段空白，也就是說出現(xiàn)了一段組織中鋒的空白。畢竟奧拉朱旺(職業(yè)生涯場均助攻2.5次)、大衛(wèi)·羅賓遜(職業(yè)生涯場均助攻2.5次)和尤因(職業(yè)生涯場均助攻1.9次)的組織才能還沒有足夠的說服力。雖然這其中奧拉朱旺和大衛(wèi)·羅賓遜都曾以各自的一個四雙(分別有10次助攻)讓人們對組織型中鋒的印象不至于完全模糊，但那些屬于前輩們的衣缽還是很難在他們手中得以傳承。而那段時間用以維系組織中鋒印象的球員只有迪瓦茨和薩博尼斯依然堅挺。但大家要注意的是，這兩位都并非是美國本土球員，他們屬于歐洲。好的，現(xiàn)在我們提到了歐洲，其實一直以來歐洲人對于籃球的原始理解越來越被人們所認可。畢竟那些美國本土中鋒越來越多地崇尚內(nèi)線野獸式的得分方式，他們在享受進攻帶來的快樂的同時，卻忽視了屬于組織型中鋒的樂趣。而這一切并不難理解，美國人崇尚血腥的方式，而厭惡那些在他們眼中視為懦弱的組織中鋒的打球方法，可以說是美國觀眾扼殺了那個本應該成為組織型中鋒泛濫的年代。

顛覆性的巨人革命

還好，迪瓦茨和薩博尼斯喚醒了美國人對于組織中鋒的漠視。“三角進攻”和“普林斯頓”體系漸漸地成為培養(yǎng)組織中鋒的溫床，而這兩套戰(zhàn)術(shù)都是以圍繞中鋒展開戰(zhàn)術(shù)配合。其實公牛時代的“三角進攻”并非理想的模式，那只是退而求其次的表現(xiàn)，所以湖人時代的“三角進攻”在奧尼爾的助推下變得更加犀利。你可以發(fā)現(xiàn)奧尼爾在湖人全盛時期的助攻數(shù)據(jù)從來都沒少于3次，只是強力的進攻火力和精彩的大力灌籃掩蓋了這一切。而如今的湖人已經(jīng)不足以組織起全盛時期的進攻模式，也就是說菲爾·杰克遜的“三角進攻”在奧尼爾離去后早已名存實亡，畢竟缺少組織中鋒這個短板足以毀掉一切。“普林斯頓”也存在這樣的問題，所以在阿德爾曼執(zhí)教火箭以后，人們的確看到了這個體系復活的苗頭。畢竟姚明一直以來都被人們冠以會傳球的中鋒的稱號，而姚明在高位的準頭也讓他在“普林斯頓”體系中如魚得水，所以對于組織型中鋒在聯(lián)盟中復蘇的趨勢我們有足夠的自信。

但球迷們更為擔心的是姚明的傳球能力，因為其在NBA的職業(yè)生涯中場均助攻只有可憐的1.3個，這與那些偉大的組織中鋒的差距相當懸殊。其實這一點大家完全可以放心。因為在姚明的意識中始終都不缺乏所謂的傳球意識，姚明在以往的火箭中很多地扮演著進攻的終結(jié)者，而絕非組織者。他更多地是在他遭遇包夾的時候才會選擇傳球，這其實并不是姚明不愿意傳球，而是戰(zhàn)術(shù)體系中要求他這樣做，這也同時是范-甘迪失敗之處。但即使是在這樣失敗的戰(zhàn)術(shù)體系當中，姚明上個賽季還是送出了場均的2次助攻，這也從一個側(cè)面說明姚明并非不擅長傳球和組織進攻。“這個年輕人或許將改變整個籃球運動。”比爾-沃爾頓就曾經(jīng)這樣評價過姚明，但這一切是在沃爾頓發(fā)現(xiàn)了姚明傳球天賦之后。其實沃爾頓的話并不準確，應該說“姚明這個年輕人將拯救被人們漠視的原始的籃球運動。”

其實我想要說的是，在當今的NBA聯(lián)盟中，組織中鋒有著他的優(yōu)勢，其中包括戰(zhàn)術(shù)體系的優(yōu)勢和原始籃球以及歷史的支撐，其中還有人們的審美疲勞。相信很多美國人已經(jīng)對那些定義為猛扛內(nèi)線和摧毀籃筐式的中鋒越來越不感冒，他們需要新的刺激，其實我們可以從球迷對于“普林斯頓”進攻體系的癲狂上就可以發(fā)現(xiàn)些眉目。所以我們完全有理由相信組織中鋒這個并不原始的詞匯會越來越多地被人們所提及，也會越來越多地被那些主教練運用到各自球隊的戰(zhàn)術(shù)體系當中。

只有真正偉大的球員才會真正的傳球，因為這樣你才很難讓他在場上無所作為。而在中鋒傳統(tǒng)勢力日漸勢微的今天，這種革命性的調(diào)整，勢在必行。相信屬于組織巨人的時代已經(jīng)拉開帷幕，這可能是決定NBA未來十年內(nèi)中鋒打法的一場顛覆性革命。

應該相信，屬于巨人的黎明，已經(jīng)漸漸清晰。