蓋茨的認(rèn)賢之道

越是推陳出新、國際化程度高、規(guī)模大、知名度高的企業(yè)，實(shí)習(xí)生招募制度越完善，實(shí)習(xí)生的地位越被看重，企業(yè)越是愛在招募實(shí)習(xí)生環(huán)節(jié)上“燒錢”。

許多人都覺得，比爾·蓋茨每年請實(shí)習(xí)生去他家聚餐，不過是他籠絡(luò)人心的一種“走秀”，面對這個(gè)問題，微軟亞洲研究院副院長王堅(jiān)博士說，不認(rèn)識他的人難免要這么想，但是接觸過他的人，肯定會(huì)有一種感覺——他非常尊重每一個(gè)人的價(jià)值。他把實(shí)習(xí)生看成是與公司其他員工有同等價(jià)值的人。在美國，只要是微軟的實(shí)習(xí)生，幾乎都有機(jī)會(huì)參加蓋茨家的湖邊燒烤宴會(huì)，實(shí)習(xí)生們可以自由地結(jié)識出席宴會(huì)的微軟高層、同科學(xué)家們攀談，蓋茨會(huì)走到實(shí)習(xí)生中間，接受實(shí)習(xí)生的提問，與實(shí)習(xí)生交流。

來自浙江溫州的周昌印，就讀于復(fù)旦大學(xué)，他是今年10名去訪美的學(xué)生之一，談起與蓋茨的一面之緣，他說，原本以為蓋茨在燒烤宴會(huì)上一定是“高高在上”，沒想到，一點(diǎn)沒有距離感。

周昌印當(dāng)時(shí)問了蓋茨一個(gè)關(guān)于蓋茨基金的問題，他想知道，蓋茨基金是否會(huì)面向中國開展一些項(xiàng)目。“蓋茨給了我很詳盡的回答，列舉了許多有關(guān)中國地方農(nóng)業(yè)、疾病的數(shù)據(jù)，同時(shí)還能拿非洲的相關(guān)數(shù)據(jù)做比較。他對自己基金要做的事情非常了解。”

浙大學(xué)生施曉晗說起蓋茨，他說:“他站在實(shí)習(xí)生們中間，逐個(gè)回答問題，每個(gè)問題保證3到5分鐘，沒有任何敷衍了事。”

1998年以前，國內(nèi)其實(shí)都不知道“實(shí)習(xí)生”為何物。“實(shí)習(xí)生”是什么?很多企業(yè)的眼里，是大學(xué)里那些青澀的、笨手笨腳的、毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，是拖累，是負(fù)擔(dān)，缺乏效益。

現(xiàn)在正值大學(xué)生實(shí)習(xí)高峰期，前些日子，有個(gè)業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)的大學(xué)生朋友給我發(fā)來郵件訴苦，他在尋找實(shí)習(xí)單位的過程中，一家單位向他收取高達(dá)2000元的“實(shí)習(xí)費(fèi)”，“在他們眼里，我們就是免費(fèi)勞動(dòng)力，而且有時(shí)還是負(fù)擔(dān)。”目前在微軟亞洲研究院工作的浙大畢業(yè)生任重也表示，在國內(nèi)，諸多企業(yè)實(shí)習(xí)生制度不完善，缺少公正的選拔平臺，所以，和大學(xué)生找工作一樣，實(shí)習(xí)也得“認(rèn)識人”、“托關(guān)系”，并被企業(yè)視為底層的累贅。

我想，國內(nèi)的一些企業(yè)在收取“實(shí)習(xí)費(fèi)”的時(shí)候，思路大抵是:大學(xué)生對我們毫無價(jià)值，我們給他們實(shí)踐機(jī)會(huì)，是我們培養(yǎng)了他們，是我們給了他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)遇，并且我們還要付出人力物力，所以，我們應(yīng)當(dāng)收取“實(shí)習(xí)費(fèi)”。

所以，當(dāng)一般的大學(xué)生聽說，在微軟亞洲研究院，實(shí)習(xí)生可以肆無忌憚地去廚房取用各種員工享用的點(diǎn)心、飲料，對著院長可以直呼其名，可以就任何問題向任何科學(xué)家提問，接觸各類微軟的資源時(shí)，他們都覺得不可思議。

事實(shí)上，就我看來，越是推陳出新、國際化程度高、規(guī)模大、知名度高的企業(yè)，實(shí)習(xí)生招募制度越完善，實(shí)習(xí)生的地位越被看重，企業(yè)越是愛在招募實(shí)習(xí)生環(huán)節(jié)上“燒錢”。而看國內(nèi)，盡管有不少企業(yè)財(cái)大氣粗，“人文”和企業(yè)文化的評價(jià)卻十分糟糕，與“一流”永遠(yuǎn)有距離。

對于并沒有對微軟有重大貢獻(xiàn)的實(shí)習(xí)生，蓋茨選擇了請他們吃飯，而我們的一些企業(yè)，選擇了對他們收錢、居高臨下或者拒之門外。我想，這其中的差別，不在于實(shí)習(xí)生們本身之間的差別，而在于用人單位對實(shí)習(xí)生價(jià)值認(rèn)同上的天差地別。要不要尊重實(shí)習(xí)生，應(yīng)該如何看待實(shí)習(xí)生的價(jià)值，企業(yè)有自己的選擇權(quán)，但哪種態(tài)度有成功的結(jié)果?微軟的地位和成就已經(jīng)做出了回答。