家電賣場乘虛而入 ＩＴ賣場合力阻擋

（記者 劉麗麗）國內外各大IT廠商早已穿上了“SOA外衣”，軟件業老大微軟也終于按捺不住加入了這一行列，他們之中到底誰能撐起“SOA大船”？

IDC調查數據顯示，到2010年將會有更多的企業全范圍部署SOA。正是看準了這一巨大的利益市場，國內外各大IT廠商開始了轟轟烈烈的SOA“圈地運動”。先是IBM在今年舉行了大規模的全球SOA戰略發布巡回演出；再是SAP針對SOA架構召開了全球研發技術大會，表達了自己對SOA堅定不移的支持立場；隨后BEA也在華部署了SOA 360度平臺戰略，還有Oracle、國內的普元等，幾乎大大小小的軟件廠商都發表了自己的“SOA宣言”。

終于，軟件業老大微軟再也按捺不住對SOA的渴望，出來挑明了它淵源的SOA歷史，但是為了區別于這些應用軟件提供商，微軟提出了“S+S”（軟件+服務）模式，試圖將SOA與SaaS結合起來，實現企業內外的業務以及IT和業務本身的融合。

他們中到底誰能夠撐起“SOA大船”？

廠商：誰是真英雄？

SOA的爭端不僅表現在那些“口水戰”上，人才之爭也能很有力地說明問題。為了表明對SOA的“衷心”，在兩年時間里，微軟把在IBM工作了多年、號稱“WebSphere之父”的Donald Ferguson博士納入自己旗下，負責微軟平臺與產品策略規劃，其正式職位是“CTO辦公室成員”，同時擁有“微軟院士”稱號。

為了填補自己看似在SOA領域的空白，Donald親自做了澄清，“幾年以來，微軟一直在針對S+S進行研究和思索，我在IBM工作的時候就與微軟的同事有過關于SOA的許多合作。”但是此次微軟發布S+S，目標并不僅僅是表現自己悠久的“SOA歷史”，Donald 強調，“在實際的工作中，我們發現用戶并不是只需要軟件或者只需要服務，而往往是對兩者都有欲罷不能的需求，因此S+S的核心要義在于兩者兼備。”軟件與服務在S+S中扮演了互補的角色，S+S模式幾乎能夠囊括它所有的軟件產品。

然而，也有人提出，“微軟推S+S的初衷其實是針對IBM的SOA戰略的，因為IBM在SOA方面已經搶占了領先地位，微軟是不會選擇跟進策略的，所以另辟蹊徑，創造了“S+S”的概念。但現在SaaS流行起來之后，微軟發現真正的競爭對手并不是IBM，而是Google，所以現在在宣傳中開始著重突出用戶體驗和協作等。”

據了解，Google的Desktop和AmazonAWS都是SaaS的代表產品，無論是面向個人還是企業的服務，都取得了不小的成績。微軟在這時推出S+S是否源于SaaS的壓力不得而知，但可以知道的是，微軟的S+S戰略與SOA的巧妙結合確實是當前很多企業開發人員比較能接受的。

首先，作為近10年來微軟最大的賭注，.NET仍然是微軟所仰仗的支柱，而微軟的主打產品BizTalk Server就是基于.NET平臺和SOA架構的中間件；其次，微軟的WCF（Windows Communication Foundation）已經成為微軟SOA方面的實現基礎；第三，微軟Office已經成為不可或缺的基本應用軟件。

雖然微軟在面向服務領域的腳步貌似遲緩了一些，但誰也不敢忽視“軟件霸主”的每一次出招。

平臺：Java EE還是.NET？

“在未來的5年內，Java平臺企業版（Java EE）將不再是主流的標準程序設計模型。SOA的發展是導致這一結果的主要原因之一。”Burton集團高級分析師Richard Monson-Haefel這樣預測說。 “Java EE 5的復雜性預示著Java企業版平臺將從企業開發平臺領域的統治地位上落敗。”在面對SOA的時候，Java EE似乎顯出太多的不合適。

對于這樣的預測，來自BEA、IBM、Oracle、Sun、JBoss等SOA領域領先廠商盡管不完全反對Richard關于Java EE平臺復雜性的觀點，但是沒有人同意他關于Java EE的應用已經走到盡頭的這個結論。

與此同時，來自微軟的競爭也開始變得明顯：微軟.NET所提供的解決方案與Java EE同樣全面，但是.NET的開發過程要簡單得多。“.NET在中小企業中應用廣泛。” Donald一直強調這一點。

盡管如此，.NET平臺依舊不能讓所有人信服，清華大學從事軟件研究多年的一位教授對記者說：“SOA的精髓是既相對簡單又具備普遍跨平臺性，即不完全依賴.NET也不完全依賴J2EE。”

除此之外，Ruby on Rails的出現已經讓越來越多的人關注；而IBM作為Eclipse基礎的開發商以及主要的支持者，也正在努力使其自身的產品成為主流平臺。

用戶：怎樣才算SOA？

“當幾乎所有的IT廠商都在為爭奪大塊SOA蛋糕絞盡腦汁時，用戶們反而還被蒙在鼓里，到底怎樣才算是SOA，多數中國的企業至今還沒有想明白。”一位研究SOA多年的業內人士如此描述這個產品鏈的現狀。

對于開發人員來說，SOA是松耦合的軟件體系架構，承載著前沿的軟件工程思想；對于軟件廠商，SOA是推動市場的新理念、觸發企業IT投資的興奮劑; 對于企業用戶，SOA意味著什么呢？

通過和一些企業的IT主管探討，記者發現其中一個說法比較令他們滿意：SOA是一種表現形式，是通過服務實現企業的應用需求，SOA將使設計、開發新應用程序，以及這二者與原有業務應用程序集成的方式出現根本變化，它將企業應用程序的開發簡化為輕松進行集成和重用的模塊化業務服務，使得企業內部甚至企業之間，能夠基于相同的服務框架實現信息和數據的共享與交互。

IDC《2007年中國企業SOA應用調查》也顯示，目前，77.5%的企業開始考慮或者著手實現SOA架構，其中已部署SOA項目的企業占10%，已經規劃或正在部署的占30%，正在進行SOA項目論證的為37.5%，而尚未考慮SOA項目的占到了22.5%。該報告說明，盡管困難重重，但是SOA已經在中國邁出了很大的一步。

IT賣場如何應對

“鼎好二期開業，對于我們經銷商來說是一個好消息。”北京聯眾恒通網絡技術有限公司客戶部經理李艷梅的態度頗具代表性。她在接受記者采訪時表示，中關村的IT賣場雖然很多，但是客流主要還是集中在鼎好、海龍，也存在著購物環境擁擠局促、客戶購物體驗不佳等問題。但是隨著中關村e世界和鼎好二期的開業，中關村IT賣場將真正實現升級換代。

業內分析人士認為，中關村e世界和“大鼎好”兩個超大規模的IT賣場漸成氣候，將引領中關村IT賣場走上以規模制勝的道路。在接受記者采訪時，身為臺灣人的李忠晉談到了當年臺灣IT賣場從鼎盛走向衰敗的情形。由于臺灣“電子一條街”受到土地面積限制，規模沒有得到及時擴展，使得類似國美這樣的3C連鎖賣場得以乘虛而入。

“對比韓、日兩國，中關村IT賣場的規模和專業度在亞洲都是數一數二的。我認為，至少在未來的10年內，中關村IT賣場都不可能被家電連鎖賣場所取代。”李忠晉表示。

另一方面，專業化也將成為IT賣場對抗家電連鎖賣場進攻的撒手锏。記者在鼎好二期看到，賣場在規劃設計方面朝著更專業化的方向邁進了一大步。產品分區以樓層劃分，清晰便利，經營特色得到進一步突出。除了主體的數碼產品外，鼎好二期還開辟了各種主題活動區及戶外的活動場所，增加了IT精品產品展廳和銷售廳。另外，在賣場的6層，還為專業人士和愛好者們特別開辟了攝影器材城和投影城。這種具有專業性質的區域劃分，將有針對性地吸引和指導特定的消費群體，其多元化的賣場特征更加明顯。

同時，李忠晉還強調說：“過多地關注IT賣場之間的競爭實際上沒有多大意義。當前，最關鍵的是各IT賣場應該聯合起來，擴大IT賣場的吸引力和影響力，強化IT賣場在IT渠道中的核心地位。”而早在2006年的一次IT賣場高峰論壇上，他就曾強烈呼吁，“IT賣場應合力控制家電連鎖市場乘虛而入的趨勢。”

不可避免的三重競爭

IDC認為，由于北京以及周邊地區宏觀環境的積極影響，行業采購持續增長，個人消費能力的不斷提升以及北京2008年奧運會帶來的一些市場機會，從2006年到2010年這5年中，中關村地區的IT產品經營趨勢還是非常良好的。2010年，中關村IT產品銷售額預計將達到820億元人民幣，貿易額達到1770億元人民幣，5年復合增長率分別為10.2%和10.1%。

但是，IT賣場之間、家電連鎖賣場與IT賣場之間、經銷商之間這三重競爭都將愈演越愈烈。

IDC分析師袁勃在“白皮書”發布會上表示，賣場之間的競爭有一個明顯的趨勢，就是強者恒強。而一些調查數據也顯示，中關村IT賣場的市場份額繼續向一些大賣場集中。2004年，中關村前4位IT賣場的銷售額占整個區域的比重不到70%，但是到了2006年，這前4家賣場的份額已經達到整個區域的80%。這就意味著，中小賣場如果沒有經營特色，沒有合適的發展策略，會逐漸被淘汰掉。

“2008年，IT賣場與家電連鎖賣場的爭斗將大有看頭。”一位業內人士向記者表示，就IT賣場與家電賣場之間的競爭而言，雖然目前家電賣場對IT賣場的挑戰還只是“蠶食”之勢，但其“鯨吞”野心已經開始顯現。記者在中關村采訪中還了解到，位于中關村科貿中心五、六兩層、共1.3萬平方米的國美電器科貿店已進入裝修尾聲，將于歲末年初開門營業。據知情人士透露，國美電器科貿店是國美在中關村乃至在全國最大的家電旗艦店。除了經營家電賣場應有的彩電、空調、洗衣機等傳統商品外，還加強了對電腦、數碼、手機等IT賣場產品的經營。國美直入中關村賣場心臟地帶的野心昭然若揭。

無論是IT賣場之間的競爭還是家電賣場與IT賣場之間的對壘，都將給中關村的商戶帶來沖擊和影響。北京鴻日東方數碼科技有限公司楊小姐就認為，對于實力強勁的經銷商來說，一個新賣場開業，就多了一個銷售出口；但是一些實力小、規模小、競爭力弱的經銷商如果沒有能力去開新店，也就喪失了新的市場機會，如果老的客源再被分走就很難生存了。“中關村商家之間的競爭會更加充分，那些資源好、產品好的公司會強者恒強，而一些小的公司會被淘汰出局。而整個環境會向著更正規和專業化的方向發展。”