
采訪當天,正值天梭表北京東方廣場專賣店開業,忙碌著的姚忠偉告訴我,他很遺憾來不及去看當晚天梭表贊助的本屆CBA首場比賽。
我們有理由相信,自身在體育運動中表現卓越的人,生意場上也必定有著敏捷的反應速度,姚忠偉正是如此。這位天梭“劍客”到任的七年,儒雅中,次次主動出擊,讓一個擁有150多年歷史的中端價位腕表品牌在中國風生水起。
《風尚志》:您個人喜歡很多運動項目,如果沒有這些經歷,今天的您會有什么不同?
姚忠偉:很大的區別。如果我沒有參加運動,會比較傾向于中庸和防守。我小時候剛開始練擊劍,教練拿著劍在后面打我,說:進攻進攻,為什么不進攻。只有進攻才能勝利,很多運動都有這方面的特征。在工作中我也努力“進攻”,天梭中國就有一些項目先于瑞士總部,比如柜臺升級、巡展。
《風尚志》:現在偶爾還去練習擊劍嗎?
姚忠偉:比較少了,因為有太多限制,比如場地、器械。最難的是有合適的同伴,對手太強不行,比如國家隊專業選手,對方太弱又容易受傷。而且擊劍對人的身體素質要求非常高,柔韌性、速度、爆發力,否則很難享受這個活動的樂趣。
《風尚志》:2000年您到任以來,天梭業務增長顯著,現在會不會覺得守業比創業更難?
姚忠偉:會,我也在思考這個問題。過去七年,我們運氣不錯,這導致有很多競爭品牌先看天梭在做什么,然后比你做得更好,因為他是趕超者。這就要求天梭有更快的變化,不但要快一步,而且要快三步,這對我們的挑戰是非常大的。
《風尚志》:今年天梭的市場銷售情況怎樣?
姚忠偉:中國業務今年比去年增加了近50%。天梭在全球市場特別是北美,增長也非常迅猛。而天梭的傳統強國,如意大利、法國等也有出色的表現。
《風尚志》:今年的銷售目標何時完成?
姚忠偉:提前兩個月達成。
《風尚志》:能評價一下天梭的幾位代言人嗎?
姚忠偉:我很喜歡歐文,他是足壇的常青樹,能進球而且還很有頭腦。馳騁于MotoGP賽道的小帥哥海頓也很棒,在歐洲和美國的知名度都非常高。大S非常敬業,當初選擇她就是因為很符合天梭的特點——給聰明人帶的手表,這是天梭在歐洲的宣傳口號。體現了天梭極大的性價優勢,懂行的人都選擇天梭。她主持、出書、演電視,樣樣都很出色,是一個聰明的藝人。Danica Patrick則是一位傳奇的女士,差一點就成為第一位女性F1車手,在美國美女選舉里,她一直名列前茅。
《風尚志》:天梭表中國的店面拓展計劃是怎樣?
姚忠偉:計劃08年底專賣店拓展到15家。就像天梭產品一樣,我們更看重質量。
《風尚志》:目標消費者的年齡定位?
姚忠偉:25-35吧,現在向下調了一些,20-35吧。我們看到很多大學生顧客在選擇天梭。
《風尚志》:中等的價格定位,會不會令天梭表的品質比那些昂貴的品牌要低?
姚忠偉:不會,天梭的價格優勢來自三個方面——低營銷成本、生產數量和來自集團內部支援而具備的低零部件成本。對天梭來講,它不需要那些不太實用的功能,比如陀飛輪。目前,天梭在瑞士的銷售量排名第一,每個瑞士家庭都至少有一塊天梭表。
《風尚志》:手表的收藏、計時、裝飾功能,您更注重哪一個?
姚忠偉:我更注重紀念意義。當你老了,會發現每次看到還能正常運行的手表會讓你勾起當年或艱苦、或美好的記憶。

《風尚志》:您自己最中意的一款天梭表?
姚忠偉:現在我手上的這款,第五代的T-Touch,鈦金屬,非常輕。它最突出的功能就是指南針,對于一個旅行者來說至關重要。當我在倫敦尋找大英博物館時,它幫了我很大的忙。
《風尚志》:品牌長達150年的歷史中,哪些傳統保持不變?
姚忠偉:金質銀價,黃金一樣的品質,卻以白銀的價格出售。
《風尚志》:之前您還做過嬰兒食品,您選擇工作的標準是什么?
姚忠偉:以前希望能夠學到東西,比如我在吉列的7年換了6個職位,從銷售到市場,不同部門、不同領域的運作。之后我需要像天梭這樣能給我更多發揮空間的工作,能夠把品牌做強、做大。
《風尚志》:此次東方廣場專賣店的開幕中,我們看到了舞獅表演,您是否對中國傳統文化尤其感興趣?
姚忠偉:確實如此。緬懷傳統能給人啟發和力量。就像圓明園,我很主張把它恢復。
《風尚志》:您的團隊是什么樣的氛圍?
姚忠偉:年輕,也很出色,有高學歷的藝術專業的畢業生,我希望他們做的每件事都是為他們自己在做。
《風尚志》:七年間有沒有引以為豪或者遺憾的事情?
姚忠偉:引以為豪的是團隊,他們越來越專業。比較遺憾的是,歐文沒有來過中國,因為我們的營銷經費實在有限。
《風尚志》:您心目中比較愜意的生活方式?
姚忠偉:看看像《風尚志》這樣的優秀刊物,學習一點時尚的東西。
優仕小檔案
姚忠偉,斯沃琪集團中國公司天梭表中國副總裁。2000年上任以來,充分利用足球明星邁克·歐文的形象,成功地向市場推出了如T-Touch等一系列有代表性的產品,使天梭表中國和香港的業務在三年內翻了一番,中國市場銷售量占有率上升到瑞士生產傳統手表的第一位。