網絡戰略大有可為

期刊策劃人：鄭成武

與其他雜志相比，《農村百事通》在穩定發展紙媒經濟的同時，在戰略的高度啟動網站經濟，擁有三大得天獨厚的優勢：

第一，品牌影響力。《農村百事通》走過了25周年產業從小到大、讀者從少到多的輝煌歷史，積累了強大的品牌資源。挾強勢以入網，彰品牌于新途，網站經濟迅速發展，成為紙媒經濟的補充和幫手，一枝秀開出并蒂蓮。

第二，讀者需求強勁。《農村百事通》的讀者，地域分布廣泛，信息資源稀缺，急需雜志為他們搭建信息互動平臺。在這樣的網絡平臺上，除了各種科普信息，農民讀者最需要發布他們的農副產品銷售信息和農家旅游信息。我們知道，淘寶網為城市用戶提供開辦個人小鋪的網絡服務，如果《農村百事通》網為廣大農民讀者提供個人農副產品銷售和農家樂旅游推介服務，哪一個網站能比它更有影響力和競爭力呢？

第三，用戶拓展空間巨大。《農村百事通》雜志是給農民看的，但《農村百事通》網可就不僅給農民看了。準確地講，網站是給農民“用”的，是給城市消費者“看”的。農民讀者“用”這個網站發布農副產品銷售信息、農家旅游接待信息，城市消費者“看”這些信息并形成最終的消費行為。《農村百事通》這個品牌，不僅是農民的品牌，在城市也成為引導消費的品牌了。紙媒與網絡的互動，能收到一加一大于二的效果，這在業界并不多見。

從策略層面考慮，《農村百事通》雜志適合建設垂直型門戶網站。所謂“垂直”，是講這個網站在內容上是個專業的農村百事網站，和農村沒有關系的千事萬事，網站不必涉及；所謂“門戶”，是講這個網站在“農村百事”的范圍內做成一個大大的平臺，它不是雜志官方網站的概念，而是為農副產品生產與銷售、農家旅游提供與消費等等信息服務的概念，是橋梁、集散地的概念，是城鄉共同富裕的概念。

我國期刊在經歷了十年快速發展期后，正進入“拐點”時期。一方面，期刊產業內部競爭加劇，內容創新力貧乏、發行終端壟斷經營、廣告版面供過于求等狀況，造成期刊間競爭白熱化；另一方面，網絡媒體、流媒體等新介質媒體在資本運作和風險投資的支持下，風生水起，對紙媒尤其是雜志媒體構成直接威脅，整體上侵蝕著雜志的讀者市場和廣告市場。

危機就是挑戰！期刊運營者需要站在傳媒產業發展演變全局的高度，審時度勢，發揮已有優勢，迅速建立紙媒與網絡媒體互動經營的新格局，在期刊“拐點”時期，探索出紙媒網絡時代發展的全新道路。

值此《農村百事通》創刊25周年之際，也是新的一年開始之際，談上一點建議，衷心祝愿《農村百事通》老樹發新枝，更上一層樓。

摘自2007年2月6日《中國新聞出版報》