亞歷山大健身航母的沉沒

亞歷山大大帝(前356—前323)，古代馬其頓國王，世界古代史上著名的軍事家和政治家。他足智多謀，在擔任馬其頓國王的短短13年中，以其雄才大略。東征西討，先是確立了在全希臘的統治地位，后又滅亡了波斯帝國。在橫跨歐、亞的遼闊土地上，建立起了一個西起希臘、馬其頓，東到印度河流域，南臨尼羅河第一瀑布，北至藥殺水的以巴比倫為首都的龐大帝國。創下了前無古人的輝煌業績，促進了東西方文化的交流和經濟的發展，對人類社會的進展產生了重大的影響。

而近日，據臺灣媒體《聯合報》報道，臺灣最大的連鎖健身俱樂部亞力山大無預警宣布，各分館暫停營業，創辦人唐雅君出面流淚道歉，估計超過26萬名會員權益受損，1500位員工面臨失業。 亞力山大光是1年使用刷卡所收會員會費就接近9億元新臺幣，亞歷山大會館至今已有13年經營歷史，擁有30多萬會員，是東南亞最大直營連鎖健康休閑俱樂部。

資金缺口

唐雅君指出，亞力山大集團面臨嚴重資金缺口，加上碰到詐騙集團，痛失9500萬元，因此即日起全臺16家健身俱樂部、4家亞爵會館與1家君SPA暫停營業。對于善后方式，唐雅君希望有金主出面接手經營，她愿意承擔所有的債務。

唐雅君多次表示“自己已經無能為力了”，關于會員的權益賠償，須待深入討論后才有結論；至于員工薪水，會請員工先申請工資墊償與失業給付，資遣費則要清算公司資產后，才能確定發放的金額與比例，但這個月員工薪水是確定發不出來了。亞力山大全盛時期，每月營業額約2.5億元；但從2007年起，受到臺灣經濟不景氣的影響，每月衰退至1.2億元，10月份以來更跌至8000多萬，長期下來造成資金短缺。唐雅君說，為了填補缺口，07年8月出脫大陸亞力山大股權，帶回2.8億元回臺搶救，但為時已晚。

其實，具有關人員透露，壓倒集團的最后一根稻草是年初投資瑜伽館失利，其中3間瑜伽館年初投資超過1.5億元，但會員招收不如預期，因此成本無法回收。目前傳出有意接手亞力山大者，是港資加州健身中心。該中心全臺有6家分店，之前曾接手倒閉的金牌、好萊塢等連鎖健身中心。不過加州昨天不愿表示意見，只強調任何投資決策都由香港總公司方面決定。

人常說，高處不勝寒。曾幾何時無限風光的亞歷山大也出現財務危機，很清楚的告訴從業者一個信息就是如何控制投資風險，不要把過多的資金投放在設備和裝修上，要注意的是商業模式和內功的訓練。光三個瑜伽館投資超過1.5億，我理解投資人將好的東西帶給會員的心理，但現在的市場是必須要考慮投資風險的時候，如果公司倒閉其實比投資風險更大。

風光一時

亞歷山大會館發源于臺灣。1982年，當時還是一名舞蹈老師的唐雅君剛滿22歲，開辦一個自己的健康會館一直是她的心愿。在媽媽賣掉家里的房子所提供的支持下，唐雅君開辦了“雅姿韻律世界”。1991年，在“雅姿韻律世界”的基礎上，唐雅君把業務范圍進一步擴展，成立了“雅姿健康世界”，并于第二年轉型為“亞歷山大健康休閑俱樂部”。

當時，健身行業在歐美國家已經相當發達。歐美巨大的健康休閑市場內分工高度細化，經營者即便只做單一的健身項目，也可以在一年內，在同一個地區把連鎖店擴展到十幾家。臺灣地區人口少、市場小，“亞歷山大”怎樣才能在有限的市場里做大？唐雅君的決定是建立“復合型”的健康休閑俱樂部，增加會館的功能用以擴大消費人群。走復合型路線的休閑俱樂部在當時的臺灣地區并不多見。

從建立開始，“亞歷山大”除傳統的有氧舞蹈、器械健身之外，還增添了按摩、美容、餐飲等多元化的健康休閑服務。會館內還有網吧供會員使用。但要享受這些增加的服務，“亞歷山大”會員需另外付費。亞歷山大所瞄準的，一直就是有一定經濟實力、重視生活質量的消費人群。

很快，“亞歷山大”品牌在臺灣地區的休閑俱樂部中站穩了腳跟，并逐漸擴大。時至今日，“亞歷山大”在臺灣地區已有18個分部，據唐雅君介紹，“亞歷山大”品牌在臺灣地區的市場占有率已經達到65%。

被擴張拖累

2001年，唐雅君帶著她的 “亞歷山大”，來到了上海新天地。面對陌生的上海市場和實力強勁的競爭對手，唐雅君在上海的發展并非一帆風順。唐雅君為上海新天地分部投資4000萬，并從臺灣地區調任一支“精銳部隊”到上海共同創業。經過4年的努力，“亞歷山大”已經在上海站穩了腳跟，成為許多新聞發布會和企業現場活動的舉辦地。

唐雅君將“亞歷山大”定位為版圖式企業，開發國內各大城市的據點是必然趨勢。上海的事業穩固后，唐雅君的目光又瞄準了北京。目前，“亞歷山大”在北京，分別在東直門和CBD開設兩家分部，擁有會員近1000人。

休閑健康產業最講究的是選址。周邊是否有足夠的消費人群，區域市場的潛力有多大，這是建立一個健康休閑會館所要考慮的首要問題。上海和北京的亞歷山大會館都分布在繁華地段，并堅持走復合型會館的道路。與臺灣地區的總部相同，內地分部的服務項目也包括健身、SPA、舒適活動、游泳和餐飲在內，旨在為會員提供從健康休閑到商務社交的全套服務。為此，“亞歷山大”每月僅電費成本就達到13萬。

對于這種“堅持”，也有人提出疑問。北京體之杰體育用品有限公司副總裁沈理然說，目前大陸的健身俱樂部大多處于虧損狀態，最主要的原因就是房租太高。“亞歷山大”健身、餐飲、美容、商務都做，直接導致會館面積增加，房租開銷巨大，而商務、餐飲這些附加服務又究竟能為亞歷山大帶來多少收益？

唐雅君和她的亞歷山大曾經創造了健身行業的神話，如今這個健身航母的神話就這樣無聲無息沉沒了。我想這對于目前的臺灣形式將是一個沉重的打擊。亞歷山大將帶給健身業界人們的是思考與沉思！