用模糊綜合評價方法選擇虛擬企業合作伙伴的研究

摘要：提出了采用模糊綜合評價的方法解決虛擬企業候選合作伙伴的選擇問題，包括用層次分析法確定模糊評價的權系數，建立虛擬企業伙伴選擇的模糊評價數學模型。并結合具體應用進行了實例分析，證明了該方法的有效性。

關鍵詞：虛擬企業；伙伴選擇；模糊綜合評價

中圖分類號：TP311．1文獻標志碼：A

文章編號：1001－3695(2008)01－0111－03

虛擬企業的伙伴選擇是虛擬企業組建與實施過程中的重要步驟之一。合理選擇虛擬企業（virtual enterprise）的合作伙伴，不僅有利于企業間的合作，達到把握市場機遇，優質高效地完成生產任務的目的，而且能降低各企業市場風險和聯合成本，為進一步的合作打下基礎；反之，若合作伙伴選擇不當，則有可能使虛擬企業出現技術銜接困難、技術外泄和違約風險加大，增加企業間的合作成本，甚至使企業蒙受損失[1~3]。

虛擬企業合作伙伴的選擇過程，是一個對候選合作伙伴的核心競爭力進行多指標綜合評價的過程。在評價指標體系中，有些指標是定性的，難以直接比較；有些可以量化，但要進行無量綱的歸一化處理[4]。

1模糊評價權系數的確定

在虛擬企業候選合作伙伴核心競爭力的模糊綜合評價中，定量地確定各評價指標的權重因子（權系數）十分重要。其中層次分析法（analytic hierarchy process，AHP）[6]是一種有用的工具。

1．1層次分析法的層次結構

層次結構的最高層是虛擬企業合作伙伴核心競爭力綜合評價的總目標，中間層次是一般準則和子準則，上下層之間體現了支配的關系，最低層是備選的方案，通過子準則和一般準則與總目標建立聯系。其形式化的表示如圖1所示。

1．2層次分析法的判斷矩陣

4結束語

針對虛擬企業伙伴選擇過程的復雜性，本文采用模糊評價的方法進行虛擬企業候選合作伙伴核心競爭力的綜合評價，以處理評價指標體系中不易量化的定性指標。用層次分析法（AHP）確定模糊評價的隸屬度（權系數），用于溫控器生產廠家的選取為實例，證明了該方法是有效的。

參考文獻：

［1］朱立學.基于敏捷供需鏈的虛擬企業建模及優化決策研究[D].廣州：華南理工大學，2003.

[2]錢碧波.敏捷虛擬企業合作伙伴選擇的方法研究[J].機電工程，1999（6）:41－44. 

[3]劉永和.虛擬企業集成模型的形式化方法[J].清華大學學報：自然科學版，2000，40(4)：84－87.

[4]沈斌，張曙.網絡聯盟企業中合作伙伴選擇的研究[J].同濟大學學報，1999，27(6)：663－667.

[5]馬永軍，張曙.網絡聯盟企業中的設計伙伴選擇方法[J].機械工程學報，2000，36(1)：15 19.

[6]傅家驥，仝允桓.工業技術經濟學[M].北京：清華大學出版社，1996.

[7]DOUMEINGTS G，DUCK Y，VALLESPIR B，et al.Production mana gement and enterprise modeling[J].Computers in Industry，2000，42（2－3）:245－263.

“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文”