家族企業的三大模式

在經濟界，家族企業是一種既特殊又普遍的企業模式，管理學家們對它的興趣持久而彌新。

1987年，美國管理學家蘭德爾#8226;卡洛克在他的名著《怎樣保持家族企業健康發展》一書中，開場白便直言:“保持家族企業的活力也許是世界上最艱巨的管理任務。”

這種艱苦，一直延續至今。僅僅把家族企業看作落伍、保守的作坊式企業，不免有些失之偏頗。香港巨商李嘉誠資本的核心仍然是家族控股，但李氏家族也取得了巨大的成功。

當然，他們的成功，絕不是因為家族制的管理，恰恰相反，正是他們跳出家族框框形成的現代公司制，才使李氏家族企業能夠不斷提高產業層次、擴大產業規模并實現跳躍式的發展。

由此可見，家族企業與現代化企業管理并不矛盾。

根據參與企業管理的家族成員之間的關系，家族企業大致有三種類型:兄弟檔(或兄妹檔)、夫妻檔、父子檔。當然，有的家族企業比較復雜，可能兼有以上兩種或者三種關系。

子承父業

在中國，“子承父業”一直是中國富翁們最根深蒂固的慣有模式。中國的大多數民營企業，都是這種“父子檔”類型的家族企業。

2007年4月初，廣東碧桂園在香港上市，公司資產一躍達到600多億人民幣。作為公司大股東的楊國強，不僅帶著三個女兒學習經not;營企業，更是直接把全部資產掛在了他女兒楊惠妍名下，隨著中國股市和房市的持續高溫，她的資產在2007年底已經暴增到了1300多億人民幣。

而僑興集團董事長吳瑞林在不久前接受上海東方衛視的采訪時，仍然堅持自己的“請人來哭沒有眼淚”的觀點，即使自己的三個兒子犯了不少的錯誤，也從來沒有打算把企業交給職業經理人來管理、或者把企業賣掉。父親吳瑞林—兒子吳志陽—孫子吳遠儒……這是像吳瑞林一樣的企業家們夢想的傳承模式。

但俗話說得好，“興家猶如針挑土，敗家猶如水推沙!”對接班人的焦慮，就像一枚枚鋒利的匕首夜夜襲擊著他們的睡眠。他們擔憂，只要自己稍稍一闔眼，那些財富就會像流沙一樣，在兒輩們稚嫩而不嚴實的手掌隙縫中消失殆盡!

最近一份統計數據，進一步驚擾著中國富翁們脆弱的神經—據美國布魯克林家族企業學院研究，全世界約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經not;營。中國家族企業的平均壽命僅為2.9歲，而全球500強中的家族企業一般壽命均在40歲以上。家族事業的“斷子絕孫”，將讓第一代中國富翁們“后不見來者”!怎么辦?

依靠職業經理人?有很多企業家覺得這簡直是在開玩笑。“我們辛辛苦苦打拼出來的家產哪經得起他們折騰!”他們普遍認為，中國目前尚未形成真正意義上的職業經理人階層，法律也尚不健全，致使許多家族企業無法相信沒有血緣關系的人。兩相害取其輕，還是家人背叛的可能性比較小!

不過，巴菲特就曾嘲笑富家子弟是“幸運的精子俱樂部”成員。他說，如果他們這樣的人不把財產捐出，而是交給自己的“幸運精子”，那么美國就會變成一個由經濟貴族所統治的社會，偏離他們心中英才主義和自由競爭的社會理想。

他的擔憂在中國古代早有了實證——有專家分析，三國時的魏國之所以“富不過三代”，有一個關鍵的原not;因，就是曹丕把曹操的“唯才是舉”改為“九品中正制”。“九品中正制”講究士族世襲，結果把真正的賢才排斥于外。

夫妻檔

在絕大多數家族企業中，創業者的另一半起著不可忽視的重大作用。這種“夫妻檔”家族企業，有以男方為主，女方充當著賢內助的作用。比如黃光裕與其夫人杜鵑;有“陰盛陽衰”的，比如前中國首富張茵和他的丈夫劉名中;也有夫婦兩人旗鼓相當的，如楊瀾與吳征。

在“夫妻檔”家族企業中，如果因為重大意外事故而導致一方不能繼續對企業進行管理，那么另外一方無疑是最好的“替補隊員”。外表柔弱的龔如心，早年輔佐丈夫王德輝一起創業。當公司的發展如日中天的時候，王德輝卻分別于1983年和1990年遭遇了兩次綁架。前一次綁架在支付了1100萬美元后獲得釋放，而第二次綁架在支付了6000萬美元的贖金后，王德輝卻從人間蒸發了，從此杳無音信。龔如心并沒有被這突如其來的打擊所擊倒，在她的繼續領導下，公司勢力不斷壯大，資產也在成倍的增長。龔如心也成為了世界華人女首富。

兄弟檔

在兄弟檔(或兄妹檔)類型的家族企業中，會有兩種情況:一種是一方相對強勢，在公司決策層面有絕對的權威，而另外一方相對弱勢，更多的是起輔佐的作用。比如盛大公司的陳天橋與陳大年兄弟，均瑤集團的王均瑤、王均金、王均豪兄弟;另外一種情況，就是雙方或幾方都處于均勢的地位。比如遠大集團的張劍與張躍、希望集團的劉永好、劉永行、劉永美、劉永言四兄弟。

如果一方不甘心于相對弱勢的地位，那么家族企業的穩定性會受到影響。據傳，陳大年與哥哥之間后來也發生一些不愉快，而這些不愉快很大一部分是發生在他娶了一個精明的上海老婆之后。這位陳大年夫人認為，自己的老公貢獻那么多，卻享受不到相應的權力和利益，于是開始提出各種要求，甚至不惜通過律師準備對簿公堂。

如果家族企業的雙方或幾方都處于均勢的地位，那么往往會上演一山難容兩虎的好戲。14年前，張劍與張躍開始一起創業，很快使遠大空調在市場上名聲鵲起。但此時，在公眾場合拋頭露面 的多是張劍，而張躍則是以助理的身份隱身幕后，外面也習慣于稱呼他們為“張劍兄弟”。在2001年福布斯中國富翁排名榜上，張劍、張躍兄弟名字還并列在一起，但到了2002年，卻只有哥哥張躍的大名，弟弟張劍的名字卻不知道去了哪里。兩人的分家源自于對以后事業的定位—張躍緊緊抓住直燃機空調這個行當，聲稱要做一輩子，決不改行，并且發誓不讓公司上市;但張劍則極力主張遠大的多元化，認為直燃機空調未來市場潛在很大危機，于是把精力放在了遠鈴整體浴室這個比較超前的項目上。

有人說兄弟公司無法解決所有權的繼承問題，也有人指出這是家族企業發展的宿命，但也有人認為這是民營企業走向成熟的開始。其實兄弟分家并不一定是一件壞事，因為志不同道不合卻非要捆綁在一起互相煎熬，那么產生的內耗會大大影響家族企業的發展。象希望集團的劉永好、劉永行、劉永美、劉永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不錯的成績;而黃俊欽、黃光裕兄弟倆當年及早分家，都在各自的領域內創造了商業成功的神話。

樹大要分杈，這是自然規律。在家族企業中，不合則分，也許可以避免同根相煎的悲劇。