飛逝的２００７

1月的北京，除了有些冬天的寒風，還很干燥，天偶爾還會下點小雪，但是對于在產業領域瘋狂追逐的人來說，天氣真的無所謂。

2007年，是狂歡的一年，也是中國改革開放的縮影。

盡管中國經濟改革開放的時間不長，但能夠與改革開放一同順利成長的企業不是很多。能夠生存到今天的企業，大都已經成為中國各行業中的佼佼者。這些企業的創始人，包括海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、格蘭仕的梁慶德等，個個都是傳奇性的人物。而在20年前，他們所創辦的企業才姍姍起步，而且隨時都面臨著死亡。面臨著生存與死亡的抉擇，他們用各自的抉擇造就了他們的傳奇性人生，也造就了他們雙重的性格。一方面，他們有超遠的意識與改革的魄力；另一方面，他們不愿意過多地生活在鎂光燈下，低調務實是他們這代企業家的鮮明特點。

與他們一樣，上世紀80代后期進入中國市場的跨國公司，雖然有強大的資金與技術優勢，但是同樣也在適應當時中國的“水土”，他們中有些匆匆地來，又匆匆地走，而能夠融入中國本土的跨國公司不僅見證，而且參與了新中國這20多年來的開放、引資和高增長的歷史。20年是一代人，在一代人的時間里，跨國公司塑造了一個嶄新的白領中產階層，這個階層據說已有兩千萬人之巨，這批人脫胎于傳統中國社會，又打上了跨國公司的烙印。

當這兩種活下來的企業碰面的時候會發生什么樣的情況呢？一種質疑的聲音逐漸清晰：中國企業的成功在很大程度上是依靠中國市場高速發展的機會，中國企業家的管理思想是封建帝王權謀思想的翻版。中國企業靠此成功經驗去和世界級企業對抗，無疑是“螳臂擋車”。但是，我們應該看到跨國公司在改變中國企業的同時，也在悄然地接受中國企業的改變，逐漸實現本土化。“我們是一家中國公司”，這句話現在已經成了許多跨國公司CEO的口頭禪。

海爾、華為、TCL、聯想這些在1980年代誕生的中國企業，其中優秀者已經達到自身的輝煌成就，而這恰好是一個15~20年的周期。能否超越從前的輝煌成就，獲得新一輪的發展，對于它們而言是一個嚴峻的挑戰。為了下一步的發展，他們選擇了走出去。但是中國的企業和外國大型公司相比，資金、技術、管理、人才等方面都不是最大差距，當前最主要的差距是什么？就是中國仍然缺乏市場經濟的基本環境，例如社會輿論環境的浮躁。以至出現一點錯誤都被無限地放在顯微鏡下放大。導致我們企業無法確定正確的企業發展戰略，無法制定相應的管理模式，無法形成相應的企業文化和激勵方式。

當生命需要重生的時候，是痛苦地活下去還是瀟灑地死去，我們需要做出抉擇。在短暫而又漫長的20年時間里面，多少風流人物隨風而去，多少所謂的明星企業一夜倒塌。在以成敗論英雄的社會環境下，選擇什么樣的道路，這是我們企業家需要考慮的問題，因為危機就在身邊。