向社會責任要效益

看到這期的獨家策劃選題，或許有人會提出質(zhì)疑：“在美容行業(yè)里談企業(yè)社會責任，會不會有點太虛、太空了？”在策劃初期，我們確實也產(chǎn)生過猶豫和動搖?？墒牵谟浾唠S后的討論和調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)盡管很多大中型美容企業(yè)從規(guī)模、實力上無法與家電、IT行業(yè)的大牌企業(yè)相比，但也并非如大家想象中那樣只囿于企業(yè)自我發(fā)展而不考慮其他。不少美容企業(yè)在社會責任的承擔和履行方面，依然交出了令人驚喜的答卷。

越來越多的企業(yè)實踐和調(diào)查結(jié)果表明，在社會責任和企業(yè)效益之間存在著正向的關聯(lián)度，企業(yè)完全可以將社會責任轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力。正如星巴克CEO奧林·史密斯所言，星巴克的最大成就之一，就是說服顧客支付3美元的高價購買一杯“有社會責任的咖啡”。而美容專業(yè)線企業(yè)中，高舉社會責任大旗的并不在少數(shù)。拋開企業(yè)的功利性目的不說，單是企業(yè)積極投身公益慈善事業(yè)這一行為本身，就值得贊譽。而一些美容企業(yè)積極尋求新能源、采用環(huán)保包材、進行產(chǎn)品科技研發(fā)等一系列行為，更是企業(yè)社會責任的有力表現(xiàn)。就像本期《美容財智》獨家策劃中提到的三家企業(yè)，雖然規(guī)模和實力存在很大差距，但從企業(yè)掌舵者身上，我們都看到了他們勇于承擔社會責任的精神和魄力。而正是這種責任感使得這些企業(yè)在各自領域內(nèi)脫穎而出，獲得了其他企業(yè)所無法企及的品牌美譽度和影響力。從這個意義上講，社會責任力就是企業(yè)競爭力最好的證明，其獲得的效益也較之短期利潤更為長遠和豐厚。

當廣大美容企業(yè)均旗幟鮮明地舉起企業(yè)社會責任大旗的同時，《美容財智》作為行業(yè)權(quán)威媒體，當然沒有理由沉默。事實上，我們一直在為如何更好地引導行業(yè)發(fā)展，如何更好地服務企業(yè)和讀者，如何滿足社會和行業(yè)更多元化的需求在進行著不懈的努力和探索。雜志的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)變，都是以滿足行業(yè)發(fā)展需要、讀者需求為出發(fā)點，在實現(xiàn)企業(yè)社會責任神圣使命的大前提下進行的改革和努力。《美容財智》2008年的改變也是如此。新開“代理商專版”，合并原《美容師》雜志內(nèi)容開辟“美容院專版”，精耕細作雜志內(nèi)容，不僅為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間搭建起一個相互了解、溝通、交流的互動平臺和資訊平臺，也真正實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補、信息互通，滿足了各個層面讀者的不同需求。

除了雜志內(nèi)容的精益求精之外，在社會活動方面，我們也在積極探索新的方式，力求從更廣闊的范圍產(chǎn)生更大的影響力，使全社會對美容行業(yè)有更為深刻的了解和更為公正客觀的評價。2008華山論劍·第五屆中國美容領袖年會從歷史文化古城西安轉(zhuǎn)移到時尚魅力之都上海，走進華北地區(qū)惟一也是最大的美妝用品國際采購中心——上海美博匯，從一定意義上說，也是醫(yī)學美學美容雜志社在社會責任實踐方面的一次新嘗試。我們希望，在充滿機遇和挑戰(zhàn)的2008年，《美容財智》能夠與所有美容企業(yè)一起努力，共同擎起社會責任這面大旗，為推動中國美容行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻，為中國廣大的消費者奉獻更多的美麗與健康。