向社會責任要效益

看到這期的獨家策劃選題，或許有人會提出質疑：“在美容行業里談企業社會責任，會不會有點太虛、太空了？”在策劃初期，我們確實也產生過猶豫和動搖?？墒?，在記者隨后的討論和調查中，卻發現盡管很多大中型美容企業從規模、實力上無法與家電、IT行業的大牌企業相比，但也并非如大家想象中那樣只囿于企業自我發展而不考慮其他。不少美容企業在社會責任的承擔和履行方面，依然交出了令人驚喜的答卷。

越來越多的企業實踐和調查結果表明，在社會責任和企業效益之間存在著正向的關聯度，企業完全可以將社會責任轉化為實實在在的競爭力。正如星巴克CEO奧林·史密斯所言，星巴克的最大成就之一，就是說服顧客支付3美元的高價購買一杯“有社會責任的咖啡”。而美容專業線企業中，高舉社會責任大旗的并不在少數。拋開企業的功利性目的不說，單是企業積極投身公益慈善事業這一行為本身，就值得贊譽。而一些美容企業積極尋求新能源、采用環保包材、進行產品科技研發等一系列行為，更是企業社會責任的有力表現。就像本期《美容財智》獨家策劃中提到的三家企業，雖然規模和實力存在很大差距，但從企業掌舵者身上，我們都看到了他們勇于承擔社會責任的精神和魄力。而正是這種責任感使得這些企業在各自領域內脫穎而出，獲得了其他企業所無法企及的品牌美譽度和影響力。從這個意義上講，社會責任力就是企業競爭力最好的證明，其獲得的效益也較之短期利潤更為長遠和豐厚。

當廣大美容企業均旗幟鮮明地舉起企業社會責任大旗的同時，《美容財智》作為行業權威媒體，當然沒有理由沉默。事實上，我們一直在為如何更好地引導行業發展，如何更好地服務企業和讀者，如何滿足社會和行業更多元化的需求在進行著不懈的努力和探索。雜志的每一次調整和轉變，都是以滿足行業發展需要、讀者需求為出發點，在實現企業社會責任神圣使命的大前提下進行的改革和努力?！睹廊葚斨恰?008年的改變也是如此。新開“代理商專版”，合并原《美容師》雜志內容開辟“美容院專版”，精耕細作雜志內容，不僅為產業鏈各環節之間搭建起一個相互了解、溝通、交流的互動平臺和資訊平臺，也真正實現了資源共享、優勢互補、信息互通，滿足了各個層面讀者的不同需求。

除了雜志內容的精益求精之外，在社會活動方面，我們也在積極探索新的方式，力求從更廣闊的范圍產生更大的影響力，使全社會對美容行業有更為深刻的了解和更為公正客觀的評價。2008華山論劍·第五屆中國美容領袖年會從歷史文化古城西安轉移到時尚魅力之都上海，走進華北地區惟一也是最大的美妝用品國際采購中心——上海美博匯，從一定意義上說，也是醫學美學美容雜志社在社會責任實踐方面的一次新嘗試。我們希望，在充滿機遇和挑戰的2008年，《美容財智》能夠與所有美容企業一起努力，共同擎起社會責任這面大旗，為推動中國美容行業的健康持續發展做出貢獻，為中國廣大的消費者奉獻更多的美麗與健康。