跟定吝嗇老板你才能成功

當(dāng)今社會(huì)，蕓蕓眾生，能當(dāng)老板的畢竟是少數(shù)，大部分人是打工者，包括職業(yè)經(jīng)理人。對于大部分職業(yè)經(jīng)理人，特別是中小型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來講，選擇追隨什么樣的老板，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展有至關(guān)重要的作用。就像對孩子的教育一樣，好的父母和差的父母教育出來的孩子有天壤之別。父母不能選擇，但慶幸的是老板可以選擇。對大多數(shù)打工者而言，都非常不喜歡“周扒皮”式的吝嗇摳門的老板，對這種類型的老板，口誅筆伐，狠不得“痛扁之而后快”的大有人在，也是大部分打工者真實(shí)心態(tài)的寫照。筆者緣何如此異類，非要說跟定吝嗇的老板才是打工者成功的捷徑呢？

其實(shí)，按照吝嗇和大方的標(biāo)準(zhǔn)，筆者可以將天下所有的老板大致分為四類，并設(shè)了一個(gè)打工者對老板的“追隨指數(shù)”，來評估哪類老板值得追隨。第一類是對自己吝嗇，對別人大方的老板（追隨指數(shù)是五顆星★★★★★）第二類是對自己吝嗇，對別人也吝嗇的老板（追隨指數(shù)是四顆星☆★★★★）；第三類是對自己大方，對別人也大方的老板（追隨指數(shù)是三顆星☆☆★★★）；第四類老板是對自己大方，對別人吝嗇的老板（追隨指數(shù)是一顆星☆☆☆☆★）。以上分類，是筆者的一孔之見，肯定不排除主觀臆斷的成分，還請讀者多多海涵，聽筆者娓娓道來。

第一類老板，是名列追隨指數(shù)之首的，最值得追隨的五星級(jí)老板（追隨指數(shù)是五顆星★★★★★）。對自己吝嗇，對別人大方的典型代表，非蒙牛的牛根生莫屬。筆者曾在北大和牛根生謀面，對其佩服的是高山仰止，五體投地。讀者對其“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”經(jīng)營人的財(cái)富理念，想必也不陌生。牛根生對別人（包括企業(yè)的員工和社會(huì)公益）是何其慷慨：中國“裸捐”第一人——把自己的股票全部捐出來了，并成立了“老牛基金”——對貧困人士進(jìn)行捐助。蒙牛的發(fā)展也帶來了上萬奶農(nóng)的幸福生活。跟他一起最初創(chuàng)業(yè)的從伊利過來的一批人，都在蒙牛企業(yè)里委以重任。蒙牛的現(xiàn)任總經(jīng)理?xiàng)钗目【褪菑囊晾^來的。與他對別人慷慨大方形成鮮明反差的是，牛根生對自己和自己的家人又是何等的吝嗇：只給自己的妻女3000元每月的生活費(fèi)，還要妻子每月給自己報(bào)帳。出席任何場合都帶著那條價(jià)值18元的蒙牛企業(yè)領(lǐng)帶，還經(jīng)常被認(rèn)為是給蒙牛新婚夫婦開車的那個(gè)面帶笑容的“胖子”。讀者可以自己了解，因?yàn)槊襟w對牛根生的報(bào)道已經(jīng)汗牛充棟了。對這種“大勝靠德”的老板，任何打工者都愿追隨其左右，即使肝腦涂地，馬革裹尸，也在所不惜。蒙牛能有今天的發(fā)展——屬牛但跑出了火箭的速度——和牛根生的偉大人格魅力和財(cái)富理念息息相關(guān)。某種程度上說，沒有牛根生，就沒有蒙牛。牛根生這樣的老板，對大多數(shù)打工者來講，是可遇不可求的。畢竟，中國發(fā)展這么多年，就出了這么一個(gè)牛根生式的好老板。如果能選到這種老板，對打工者來講是三生有幸了。

第二類老板，對自己吝嗇，對別人也吝嗇的老板（追隨指數(shù)是四顆星☆★★★★）。這類老板是“本色演員”，表里如一的“吝嗇”。比第一類的老板稍微遜色，但追隨指數(shù)還是滿高的，四星級(jí)。讀者可能對這種老板類型會(huì)感到費(fèi)解，對這種老板給予四星的評價(jià)，難道這種老板不是“周扒皮”式的老板？非也！大凡“周扒皮”式的老板，多是自己坐擁豪宅靚車，坐享山珍海味，對員工卻摳門的要死。而第二類老板卻不一樣，即使自己身纏萬貫，資產(chǎn)數(shù)以億計(jì)，對自己對別人都一樣“吝嗇”。筆者之所以把吝嗇二字打了引號(hào)，是相對這類老板擁有的財(cái)富而言的，是相對數(shù)量，而不是絕對數(shù)量。這類老板的典型代表，應(yīng)是皇明太陽能集團(tuán)的黃鳴董事長了，筆者曾在皇明任職，對黃鳴董事長的人格魅力和商業(yè)思想也是佩服有加。黃鳴董事長對自己的“吝嗇”程度——生活簡樸、隨意的程度，和牛根生應(yīng)該難分伯仲。開的車是買了若干年的面包車，吃也不講究，有時(shí)啃個(gè)饅頭也能當(dāng)一頓飯。皇明太陽能在“節(jié)約企業(yè)的每一份錢”（說白了是節(jié)約老板的每一分錢）的文化倡導(dǎo)下，企業(yè)的各項(xiàng)成本控制得非常嚴(yán)格，有些地方都到了無以附加的程度。比如，筆者雖身為企業(yè)的高管，自己的辦公室內(nèi)，夏天，也沒有空調(diào)，要用風(fēng)扇，員工還是幾個(gè)人共用一臺(tái)風(fēng)扇。皇明銷售業(yè)務(wù)員的出差報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之低，連許多小企業(yè)主看了可能都會(huì)“汗顏”——慨嘆自己對業(yè)務(wù)員是如此“大方”。作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走過來的皇明，和有著強(qiáng)烈老板烙印的企業(yè)文化，這些做法無可厚非。也正是這種對別人的“吝嗇”，皇明太陽能才能發(fā)展壯大到今天。筆者對這些做法并沒有特別指責(zé)之意，筆者寫過的《老板的“兩板”和員工的“兩工”》就是明證。只是認(rèn)為皇明太陽能作為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)利潤也不錯(cuò)，卻沒有讓公司廣大員工，特別是基層員工，分享到公司發(fā)展的成果。這不能不說是個(gè)缺憾，所以只能屈居第二，得個(gè)四星級(jí)了。

第三類老板是對自己大方，對別人也大方的老板（追隨指數(shù)是三顆星☆☆★★★）。這種老板可能大多數(shù)打工者會(huì)喜歡，覺得老板豪爽，待人厚道。但對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的員工來講，這種類型的老板并不是太好的選擇。因?yàn)閷?chuàng)業(yè)型的中小型企業(yè)來講，更需要的是原始資本的積累，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，把企業(yè)做強(qiáng)，做扎實(shí)。如果，這時(shí)老板對自己大方，手里有錢了，住豪宅，坐好車；對員工大方，給員工高于行業(yè)平均水平以上的高待遇等，都會(huì)枯竭支持企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的寶貴資源。員工可能一時(shí)感覺很好，但這種大方并不能可持續(xù)，最終受害的還是員工。但對成熟型的企業(yè)，行業(yè)、市場、產(chǎn)品、利潤趨于穩(wěn)定和成熟的企業(yè)， 這類的老板卻是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。代表老板，據(jù)筆者所知，步步高的段永平應(yīng)屬此類。其“一擲千金”——自己掏腰包，花60多萬美金——只為和股神沃倫#8226;巴菲特吃頓飯，還覺得很值，這種老板對自己不可不謂大方。許多比段永平更富有的老板，聽了都有點(diǎn)咋舌。他對自己的員工也是非常慷慨，無償給員工配發(fā)了很多股票，把自己高達(dá)80％的股份散財(cái)稀釋到只有10％，捐3000萬美金給大學(xué)。他對別人也大方的可以。這種類型的老板，比不上第一種和第二種老板，依筆者之間，很難成為世界級(jí)的企業(yè)。步步高近來不溫不火，也能說明點(diǎn)問題。所以這種老板只能獲得三星級(jí)的追隨指數(shù)了。

第四類老板是對自己大方，對別人吝嗇的老板了（追隨指數(shù)是一顆星☆☆☆☆★）。這種老板筆者不用多言了，就是被廣大打工者痛恨的，如過街老鼠般的“周扒皮”式的摳門老板了。這種老板是跟不得的。如實(shí)在找不到工作，只能是權(quán)宜之計(jì)。如一有機(jī)會(huì)，還是要另謀明主啊。筆者也奉勸這種類型的老板，還是抓緊“浪子回頭”，雖可小富，但終不能成大器，最后還有可能落得個(gè)“孤家寡人”的悲慘境地。

打工者，特別是職業(yè)經(jīng)理人，擦亮你的慧眼吧，選擇追隨幾星級(jí)的老板，可能未來最終決定了你是幾星級(jí)的打工者。