外國企業家在用周易管理企業中的理論創新

西方一些易學家將易理歸納成七種實用原理，作為管理的參考：

1．變易是順應自然的變動。

2．一切動態均周而復始，不因自然變化而有所改變。

3．萬物都在變，但六親的地位和關系是變易中的不變部分。

4．變易的常規是人性被信任的基本準則。

5．變動是循序漸進，有條不紊的。

6．變易有其一定的軌道或常規。

7.變易要順乎天理，即順水行舟，切切不可逆天理而行事。

日本是運用《易》理進行科學管理并取得成功的國家。美國的管理專家巴斯克和文索思合著的《日本的管理藝術》一書，對美日兩國的企業管理作了全面的比較，指出在管理的七大要素方面，即戰略、結構、制度、人員、作風、技巧、最高目標，前面三個要素，美日差別不大，而后面四個要素卻相差很大，這四個要素全是關于人的方面，日本比美國更善于調動人的作用。這是日本企業超過美國的重要因素之一。重視人的作用，將人與天地合稱三才的思想，是《周易》的基本思想。我國歷代學者以人及人與天地的關系為研究中心。提出天人合一論，以此形成古代哲學、科學思想。《周易》中這種以人為中心的思想已被日本所接受，并加以發展，廣泛用在企業的經營管理上，在日本的企業管理中，無論做任何重大的生產、銷售的決策，必須廣泛取得一致意見，不僅在高層領導中如此，而且要征求工人們的看法，使全廠上下盡可能達到認識上的統一，這樣執行起來，自然有一種齊心合力的效果。日本的企業管理以人為中心，正是與歐美等國的重大區別。

《周易》太極思想也被日本企業界廣泛運用。美國出版的《日本工業秘密》中說：“日本工廠是一個家庭，是一個娛樂場所。這一觀念，美國人做夢也不會想到的。”像家庭這種方式把員工組織起來，以和為貴，發揮員工的主觀能力，是符合《周易》太極學說的。《周易》認為，只有太極完整，才能生生不息，繁榮昌盛。日本企業界大都采用陰（被管理者）陽（管理者）共同參與的中道管理（或“中庸管理”）的方式，稱為：拿中間而照顧兩端，上下一團和氣，老板放心，經理稱心，勞動者熱心。這種管理方式也是采用《周易》“致中和”原理， 符合《周易·乾卦》的“安人”概念。 在日本被譽為“經營之神”的松下幸之助，他的成功，是他的管理思想的成功，他的管理哲學乃淵源于儒家經典之首的《周易》。他的企業經營理念是把握宇宙的道理和社會的法則， 從管理哲學中發揮了無形資本的作用，他的成功給全世界提供了完整的中國儒家管理哲學思想。

松下在回答經營秘訣時說：我并沒有什么秘訣，我經營的唯一方法是經常順應自然法則去做事。人類無限生成發展是宇宙自然的法則。因此順應自然的法則所進行的做事方法，乃是適應生成發展的必然的趨勢。在其所著的《實踐經營哲學》的編譯者周君詮注中有如下的說明：“《易經》說；‘天行健，君子以自強不息。’地勢坤，君子以厚德載物。因為乾是天，其所代表之義為健。乾卦六支全是陽，故其象為天，其德剛，其行健。天道有常，寒來暑往，運行不息，故能成其剛健。君子效法天地，故當自強不息也。以此比喻我們做人處事要依照自然法則和順應天道。“君子效法天地，就是管理哲學的無形資本之一。

日本經營管理乃至亞洲的經營管理的精髓，是《周易》管理哲學。

編輯：立石