用先進文化推動“三個轉(zhuǎn)變”

中國中鐵六局豐橋公司針對自身實際，提出了“三個轉(zhuǎn)變”，即：從非經(jīng)營狀態(tài)向全面經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從工廠化生產(chǎn)向項目施工轉(zhuǎn)變；從粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變?！叭齻€轉(zhuǎn)變”既是企業(yè)生存發(fā)展狀態(tài)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，更是一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。近3年來，豐橋公司黨委堅持圍繞中鐵六局的核心價值觀，淘汰不合自身發(fā)展的文化因子，打造先進的企業(yè)文化，在順利實現(xiàn)豐橋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革中，發(fā)揮了有力的推動和保證作用。

以企業(yè)核心價值為導向

豐橋公司有著計劃經(jīng)濟色彩濃厚的工廠化文化，據(jù)此，應急需在兩個方面進行轉(zhuǎn)型和更新：一是根除不符合市場經(jīng)濟的落后文化因子；二是解除工廠化文化對施工企業(yè)發(fā)展的束縛。中鐵六局“求實創(chuàng)新，超越自我”的企業(yè)精神和“以人為本”的文化管理理念是豐橋新文化的建設方向。為此，我們從三個方面作出努力：

領導重視，率先垂范。豐橋公司黨委通過中心組專題學習和中層干部培訓，深入學習科學發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)文化建設理論，在理念上獲得三方面的提升：一是認識到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的高級管理形態(tài)，對企業(yè)的興衰成敗關系重大。二是企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展緊密相連。一個沒有先進企業(yè)文化的企業(yè)是沒有生存發(fā)展后勁的。三是“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，只有用先進企業(yè)文化統(tǒng)一員工意志和行動，才能形成企業(yè)持續(xù)的競爭力和戰(zhàn)斗力。三個理念的提升為豐橋公司先進企業(yè)文化建設打下了堅實的基礎。比如，在實施軌道板場形象工程中，公司黨政主要領導親自掛帥，排除各種阻力，實施全公司會戰(zhàn)；鋼結構分公司打響廠容廠貌戰(zhàn)役后，公司領導親自蹲點檢查督促，落實細節(jié)；遷曹項目出現(xiàn)困難后，公司領導到施工一線動員員工增強超越自我、挑戰(zhàn)極限的勇氣。企業(yè)文化在關鍵時刻起到了統(tǒng)領和引導作用。

全員教育，提高認識。為了全面轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，公司黨委從2005年下半年開始，在全體員工中開展了系列形勢任務教育活動。系列教育針對員工的思想現(xiàn)狀，組織專人調(diào)研撰寫了15個專題宣講材料，下發(fā)到各部室和項目部開展學習，在引導員工思想觀念轉(zhuǎn)變上發(fā)揮了重要作用。如：抓住員工在工廠化生產(chǎn)時期形成的10多個“口頭禪”：“沒有條件怎么干？”“這事不是該我干的”等等，通過系列學習宣講，摒棄不適應項目施工的工廠化習慣，帶動員工轉(zhuǎn)換觀念，使員工在工作作風上出現(xiàn)了四個明顯的變化：一是工作主動性加強了，老國企“等靠要”觀念被徹底拋棄；二是工作韌性強化了，明白拼搏奉獻是我們施工企業(yè)文化的主要內(nèi)涵；三是工作標準提高了，求實創(chuàng)新、超越自我成為員工的自覺追求；四是工廠化生產(chǎn)下養(yǎng)成的條件論消失了，認同項目施工就是要“白手”起家，沒條件創(chuàng)造條件也要上。這四方面觀念的轉(zhuǎn)換，有力地激發(fā)了各項目部攻堅克難的勇氣和決心。

開展大討論，升華內(nèi)涵。2006年下半年，在豐橋公司各項目攻堅破難的艱苦階段，黨委組織發(fā)動了“學習宣傳中鐵企業(yè)精神、直面困難、敢于亮劍”的大討論活動，在各項目樹立起五種精神：

一是堅韌不拔、吃苦奉獻的奮斗精神。豐橋在計劃經(jīng)濟條件下，環(huán)境相對優(yōu)越，轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟后，現(xiàn)場施工就要具備不畏條件艱苦、不怕困難、不向困境低頭、排除萬難的精神，確保項目順利完成。

二是決不松懈、緊盯目標的執(zhí)著精神。過去我們一直缺乏堅強的工作力度，這種力度應該從緊盯目標的執(zhí)著精神里獲得，有了對工作事業(yè)執(zhí)著追求的精神，就能心想一處、勁使一點、鍥而不舍，不達目的誓不罷休。

三是積極主動、打破常規(guī)的開拓精神。教育員工只有打破在工廠化條件下養(yǎng)成的按照固定模式被動工作的舊習慣，樹立主動行動、打破常規(guī)的開拓精神，求實創(chuàng)新，超越自己，才能在激烈的競爭中勝出。

四是專注于心、高效快速的工作精神。員工在工廠化生產(chǎn)中養(yǎng)成的做事遲緩、按部就班的工作節(jié)奏，成為不適應市場的一大弱點。公司要生存發(fā)展，必須提高工作、辦事、決策效率，把握制勝先機。

五是自我加壓、勇創(chuàng)一流的拼搏精神。豐橋進入二次創(chuàng)業(yè)后，沒有退路，需要勇創(chuàng)一流的勇氣和決心。公司員工要主動克服遇到困難為自己找借口的習慣，增強工作執(zhí)行力，確保企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。

通過各種宣傳載體和開展多種形式活動，豐橋公司將以上五種精神落實到每個項目，特別是在項目遇到困難時，公司主要領導和宣傳部門人員下基層、進項目，依照以上重點進行宣講激勵，使公司在企業(yè)文化建設上邁出了比較扎實的步伐，為近年來項目的開辟和完成發(fā)揮了重要作用。

努力推動“三個轉(zhuǎn)變”

豐橋公司項目施工不斷擴展，高端項目和重點工程項目占去所開發(fā)項目的一半。在推進這些項目過程中，豐橋員工充分發(fā)揚中鐵六局的企業(yè)精神，落實企業(yè)的核心價值觀和管理理念，踏實工作、精細管理、工作爭創(chuàng)一流，推動“三個轉(zhuǎn)變”順利實現(xiàn)。

堅持以人為本的理念，順利完成分流工作，實現(xiàn)“從搬遷非正常經(jīng)營狀態(tài)向全面經(jīng)營狀態(tài)的轉(zhuǎn)變”

2005年鐵路建設高潮正酣，中鐵六局要求豐橋盡快完成分流工作，轉(zhuǎn)入全面經(jīng)營狀態(tài)。公司黨委以中鐵六局“以人為本”的企業(yè)文化理念作指導，按照 “職工利益最大化”和“友情操作”的工作要求，于2005年上半年啟動分流。公司在分流中加強宣傳思想政治工作，提倡人性化運作。如：在擬定宣傳提綱時，公司提出“順應大勢、體現(xiàn)雙贏、解放自身、再造自我”的新觀念，讓職工認識到，分流是國企改革的一部分，響應分流、正確對待分流是個人人生的新開端，是企業(yè)的 “雙贏”舉措。這種宣傳激發(fā)了職工自強自立的精神，有效地端正了職工在分流上的認識。同時，針對分流職工“一痛、二憂、三焦慮”的心理特點，強調(diào)“友情操作”，將分流思想工作融入到分流的具體工作環(huán)節(jié)當中去。工廠還專門編制了一本分流宣傳手冊，其中收錄了職工所關心的如何到社會存檔、如何到社會上交“三險”、如何在社會上享受醫(yī)保、辦理退休、退休金如何計算等5個方面共31個問題，解決了分流職工對相關信息問題的困惑。

2005年4月，豐橋向1172名解除勞動合同的職工發(fā)放經(jīng)濟補償金、人事令，實現(xiàn)了平穩(wěn)分流。兩個月后，公司宣布結束非經(jīng)營狀態(tài)，進入全面經(jīng)營狀態(tài)。

弘揚“求實創(chuàng)新，超越自我”的企業(yè)精神，全面完成遷曹等重點工程項目，實現(xiàn)“工廠化生產(chǎn)向項目經(jīng)營的轉(zhuǎn)變”

遷曹線一、二期工程是中鐵六局在北方鐵路建設市場中標的重點工程項目，豐橋在這個重點工程中擔負一年完成多品種960孔T梁的現(xiàn)場制作任務。此仗關系到中鐵六局在北方鐵路建設市場的信譽。豐橋公司接下這個任務后，按照六局的統(tǒng)一要求，集中全公司精兵強將組建現(xiàn)場項目部，2005年年底提前入場。為搶奪時間，在征地的同時籌備建場并將現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳工作與建場同步進行。經(jīng)過一致奮斗，項目部僅用35天就實現(xiàn)了首片橋梁生產(chǎn)。2006年6月達到日產(chǎn)六孔直至八孔的最高記錄，確保了960孔橋梁期到必成，為完成遷曹項目的總體布局作出了應有貢獻。這標志著豐橋從工廠化生產(chǎn)向項目經(jīng)營轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧送黄菩赃M展。

踐行精細管理理念，優(yōu)質(zhì)完成京津軌道板高端項目，實現(xiàn)了“從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變”。

京津城際軌道交通工程開工建設后，中鐵六局將軌道板項目交給了豐橋公司。國內(nèi)鐵路Ⅱ型無砟軌道板技術復雜，工藝標準嚴，精度要求高。豐橋公司承擔軌道板項目后，充分發(fā)揚中鐵六局的企業(yè)精神，精心運作，全力消化和吸收軌道板技術，推動實施國產(chǎn)化。為突破高規(guī)格水泥國產(chǎn)化難關，大家深入調(diào)研，精心選擇三家國內(nèi)水泥廠，日夜攻關，反復調(diào)整配方，最終研發(fā)出了符合德國博格技術要求的高規(guī)格水泥。在實現(xiàn)混凝土試配國產(chǎn)化上，攻關小組晝夜奮戰(zhàn)，精益求精，經(jīng)過數(shù)十次試配，終于研究出德國專家認可的最佳配合比。打磨軌道板的磨床是軌道板生產(chǎn)的關鍵設備，豐橋配合威海華東數(shù)控公司進行全程研制，實現(xiàn)了這項重點設備的國產(chǎn)化。之后，公司又針對磨床使用過程中存在的問題進行了10余項技術改造，確保了產(chǎn)品精度及效率要求。同時，公司還針對60部專用國產(chǎn)化設備在生產(chǎn)磨合中暴露出來的問題，開展技術革新，對10余項重大技術進行攻關，開發(fā)出多項新技術、新工藝，實現(xiàn)了各類工序改進、設備改進、工法創(chuàng)新共38項。公司進一步完善了軌道板生產(chǎn)工藝，被鐵道部科學技術信息研究所認可了7個創(chuàng)新點，實現(xiàn)了軌道板生產(chǎn)全部國產(chǎn)化，受到鐵道部部長劉志軍的高度稱贊。公司實現(xiàn)了 “從粗放式管理向精細化管理”的轉(zhuǎn)變。

全面提升企業(yè)文化水平

企業(yè)文化建設和宣傳思想政治工作是互為載體和互為目標的關系。先進企業(yè)文化的建設會帶動宣傳思想工作的改進和提高；同樣，主動積極的宣傳思想政治工作，對提升企業(yè)文化建設水平是有力的支持和保證。豐橋公司在近兩年企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和提升中，積極開展宣傳思想政治工作，對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型進行全方位支持，效果十分突出：

深入宣傳貫徹中鐵六局先進的文化理念。為了深化企業(yè)文化建設，培育傳播中鐵六局的核心價值觀，豐橋公司利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、大型展板等形式，大力宣傳貫徹中鐵六局企業(yè)文化理念。黨委工作部人員每到一個項目部就組織員工學習中鐵六局的15條理念，引導員工把握內(nèi)涵、領會實質(zhì)，讓先進的企業(yè)文化理念在每個員工心里扎根，成為他們奮斗的動力之源。

按照中鐵六局統(tǒng)一部署實施形象工程。企業(yè)形象展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和核心價值觀，是企業(yè)競爭力的組成部分。豐橋公司按照中鐵六局企業(yè)文化建設總體部署和形象設計統(tǒng)一規(guī)范，緊密結合自身特點，啟動“企業(yè)形象工程”，提出高起點、高標準、視覺新穎獨特等明確要求。對軌道板場、遷曹等重點工程項目實行公司領導直接掛帥，整體規(guī)劃，重點推動，積極塑造和提升企業(yè)的外在形象，其中，軌道板項目部得到前來視察的鐵道部領導的稱贊，成功樹立了中鐵六局在高端市場上的形象。

加強項目黨建在企業(yè)文化建設上的主導作用。為了加強各項目黨建對企業(yè)文化建設的主導作用，2006年，豐橋公司黨委將企業(yè)文化建設相關要求寫入《豐橋項目黨建實施細則》。近兩年，黨委工作部每年下項目行程幾萬公里，按照《實施細則》檢查各項工作，進行積極指導，使項目黨建在實施企業(yè)文化建設和項目形象工程上發(fā)揮主導作用、實施全方位保證，取得了突出實效。

加強對內(nèi)和對外宣傳報道工作。公司加強《新豐橋》報的采編力量，提高編輯質(zhì)量，縮短出版周期。在各項目部設立通訊員隊伍，開展通訊員培訓，擴充稿源，提高稿件質(zhì)量，加強對項目先進事跡和先進人物的報道，發(fā)揮了“內(nèi)激士氣，外樹形象”的作用，把《新豐橋》辦成了企業(yè)文化建設的重要載體。同時，公司積極向《中鐵六局》報、《中國中鐵》報、《人民鐵道》報、《首都建設》等報投稿，做到企業(yè)的重大經(jīng)營動態(tài)和成果上大報，擴大企業(yè)影響，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，取得了明顯實效。

積極宣傳實施《行為識別系統(tǒng)》。根據(jù)中鐵六局《行為識別系統(tǒng)》的要求，公司將行為識別系統(tǒng)書籍下發(fā)到各單位、各項目部，統(tǒng)一落實。黨委工作部深入到各項目部對項目員工進行宣講、演示。項目部利用業(yè)余時間舉行各類活動，宣傳行為識別系統(tǒng)的具體內(nèi)容，提高了廣大干部職工對行為識別系統(tǒng)的認知度和認同感，使外在的規(guī)范逐步成為員工內(nèi)在的自覺約束，維護了企業(yè)形象。

豐橋公司在企業(yè)文化建設上雖然取得一些成效，但還有許多工作等待我們?nèi)ゼ訌?。下一步，我們將按照企業(yè)文化建設總體安排，繼續(xù)加強企業(yè)文化核心價值觀打造，使豐橋從精神風貌上、工作作風上、形象展示上、行為和禮儀規(guī)范上，取得新的建設成果，為豐橋公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到全面支撐作用，為中鐵六局的發(fā)展作出更大的貢獻！

(作者系中國中鐵六局豐橋公司董事長、總經(jīng)理)

(責任編輯：李萬全)