昆侖公司這樣詮釋好與快

昆侖公司始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實十七大精神、科學發展觀和兵裝集團公司“622”戰略目標，牢記“保軍報國、強企富民”的神圣使命，堅持“好字優先、好中快進”工作方針，創新經營，強化開發，努力發展高新技術武器裝備，不斷提升企業的核心競爭力，圓滿完成了“622”戰略第一步目標，開創了公司持續發展的新局面。

突出體現在6個主要經濟指標上：一是3年共實現銷售收入7.9億元，其中2006年為3.4億元，較2003年的1.69億元增長了103.2％，翻了一番。二是3年共實現利潤2884萬元，其中2006年為1416萬元，較2003年的212萬元增長了567.9％，翻了兩番多。三是國有資產保值增值率為112％，增值12個百分點。四是3年共完成工業增加值3.24億元，其中2006年為1.38億元，較2003年的8239萬元增長了67.39％。五是3年共完成新產品產值2.11億元，其中2006年為9480萬元，較2003年的6291萬元增長了50.69％。六是企業的綜合效益指數2006年為76.73％，較2004年的45.97％增長了66.91％。

2007年公司實現了“622”戰略第二步目標的首戰告捷。全年實現銷售收入3.76億元，同比增長10％；利潤1680萬元，同比增長18.6％；完成工業增加值1.37億元，同比增長3％。民品銷售收入達1.2億，首次突破億元，為到2009年銷售收入較2006年再翻一番奠定了堅實的基礎。可概括為“七個堅持”。

堅持戰略導向

戰略實施取得新成績

公司制定并實施了“1234”的發展戰略，2004年9月在學習領會“622”戰略方針的基礎上，制定了公司“1234”的發展戰略，即堅持“622”戰略一個目標，抓住思想解放和軍品發展兩個機遇，實施科技興企、人才強企、管理創新三個戰略，落實發展新戰略、打造核心競爭力、完善激勵機制、提升企業文化四項措施，并經一屆四次職代會討論通過，成為指導實現第一番目標的行動綱領。在總體發展戰略指引下，先后制定了“四個三”、“五個一”的軍民品發展戰略，并將軍民品發展戰略貫穿于產品科研開發全過程之中，得到了有效落實，戰略實施取得新成績。

堅持科技興企

軍品科研“四個三”工程取得新突破

3年來，持續創新研發定位、研發原則、研發技術、研發機制、研發手段、試制組織形式，發展了三大系列的核心產品，形成了四大核心競爭力，授權、受理國防專利達20項，幾個產品性能指標處于世界領先水平，新產品增加值年均在38％以上，軍品外貿成效顯著。

“四個三”工程成績突出。12個項目研發均取得了重大進展，項目帶動戰略呈現加速發展的可喜局面，新產品相繼投產，產品結構進一步優化，抓總優勢正在形成。公司的科研生產基本實現了由跟蹤研仿向自主研發、由低附加值向高附加值、由單機配套向系統抓總的轉變。

國內國際市場開發成績突出。軍品市場開發呈現出5個特點，即軍品市場跟蹤到位、研發產品需求對路、科研產品轉化較快、每年均有新產品實現銷售、每年均有產品進入新的市場，3年來，軍品年均增幅達30％以上。共實現軍品外貿8000余萬元。

堅持內涵發展

民品開發“五個一”工程取得新進展

公司堅持以軍為本、以民為主、軍民結合、寓軍于民、良性互動的原則，采取有力措施調動二級單位的積極性，大力實施“五個一”工程，走出了一條依靠自身優勢、內涵式發展民品的道路。2006年實現民品銷售收入9562萬元，較2003年的4479萬元增長了113.49％，翻了一番，贏利278萬元。民品在公司經濟總量中的比重首次達到29％，形成了“三分天下”有其一的格局。

擴大一個規模，昆侖汽車電子公司2006年實現銷售收入2800萬元，較2003年增長了90％，全年實現外貿收入74萬元，進入了世界著名企業博世公司的供應商序列。做強一個品牌，昆侖液壓傳動機械制造公司2006年實現銷售收入1500多萬元，較2003年增長了105.5％。進入一個領域，昆侖裝備制造公司先后開發出了軍用學習桌、行軍床、塑料彈箱等系列產品，完成了經營轉型。2006年實現銷售收入1200多萬元，較2003年增長了31％。

堅持人才強企

三支隊伍建設邁出新步伐

人力資源是企業第一資源，人才是企業強盛之本。3年來，公司以建設一流的員工隊伍為目標，實施了“三個一”工程，即每年招收大中專畢業生100人、技校生100人、培訓經費投入100萬元，實現了招聘人才由低學歷到高學歷、由一般院校到重點院校、由專業基本對口到更加符合要求的轉變，突出抓好吸引人才、用好人才、培養人才三個重點環節，初步建立了一支精干高效的人才隊伍。

大力引進人才。2003年至2006年，公司共引進各類人才500余人，其中本科以上學歷180余人。2005年公司引進高級專家3人；2006年，引進高級專家4人。建立了科技帶頭人和技能帶頭人制度。于2006年開展了科技帶頭人、技能帶頭人評選工作，評出公司級科技帶頭人11名，技能帶頭人12名。

加大培訓力度。公司建立了外委培訓、內部培訓、基層單位培訓三位一體的培訓機制，3年來，共有9000多人次參加了各類培訓，其中基層辦班130個，培訓員工近5000人次，連續3年被評為兵器行業繼續教育先進單位。

堅持管理創新

基礎管理取得新成效

質量管理。每年開展一個主題活動，先后通過了新時代質量體系認證中心的5次監督檢查；通過了總裝備部武器裝備承制單位資格審查以及國防科工委和空裝西安軍代局對公司質量整頓專項工作的檢查驗收。

技術管理。2006年12月召開了公司歷史上的首次科技表彰大會，發放獎金50多萬元。2004年至今，有81個“講比”項目、63個技術革新及合理化建議在型號科研和生產中獲得較好應用，取得明顯的經濟效益。到目前為止，共獲授權、受理國家專利25項。公司被認定為國防科技工業技術中心。

投資管理。2004年到2006年完成投資1.12億元，均順利實施并通過竣工驗收。

財務管理。3年來，建立內控制度30項；成本控制逐步加強，2005年成本降低5％，2006年成本降低額達700多萬元。

審計管理。3年來，完成財務審計項目59個，核減工程，造價460萬元。

“6S”與保密管理。“6S”管理達到了兵裝集團公司優秀級標準。公司于2005年以476分的好成績順利通過了國家二級保密資格認證。

堅持融入中心

黨建思想政治工作取得新業績

3年來狠抓了六項工作。一是創造性地開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，建立了保持共產黨員先進性的長效機制。二是深入開展了“四好”領導班子創建活動，提升了兩級領導班子的整體素質與能力。三是強化思想道德建設，大力推進企業文化工作。四是以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步增強了領導干部抓黨風廉政建設的自覺性和主動性。五是以建立懲防體系為主要任務，進一步創新了教育制度監督改革四項措施。六是以生產經營為中心，進一步深化效能監察工作，提升了企業管理水平。

堅持強企富民

員工利益實現新提高

員工收入與保障水平穩步提升。2003年實行了崗位績效工資制，2004年、2005年人均增資達10％以上，2006年又提高了崗位工資基數，增大了績效工資比例，人均年收入達到了2.32萬元以上，較2003年的1.3萬元增長了78.4％。同時，為在崗員工增加了住房公積金，把企業承擔部分的比例由原來的5％提高到15％。全員參加了西安市醫療保險，公司一次性支付參保過渡費990萬元。

大力開展“送溫暖”交友幫扶活動，公司級困難員工人數由2004年的200人減少到目前的30余人。實施民生“一號工程”，3年來已建住房面積近4.2萬平方米。2005年制定了街坊整體拆遷改造3年計劃并通過審批，計劃到2008年再建員工住宅1355套，再建面積共15萬平方米。通過2006年到2008年建房計劃的實施，住宅成套率將由68％提高到84％。在深入學習貫徹黨的十七大和兵裝集團公司2008年工作目標同時，昆侖公司提出實施戰略轉型、推進跨越發展的總體思路。一是經濟模式由計劃向市場轉型，建立市場導向的生產、經營、科研新秩序，形成快速反應機制。二是產品結構由以軍為主向以軍為本、以民為主轉型。調整軍品結構，實現由單機配套向系統集成轉變。調整民品結構，大力開發支柱民品，使軍、民品在公司經濟總量中的比重由以軍為主向軍民大體相當、以民為主逐步轉變，最終形成軍民互動、以民養軍的良性格局。三是生產方式由多品種小批量向規模化轉型，實現企業價值最大化。四是市場定位由以國內為主向國內國際并重轉型。抓住機遇，大力發展外貿產品系列。力爭到“十一五”末和“十二五”初期，軍、民品外貿占企業銷售收入的1/3以上。五是企業管理由傳統向現代轉型。深化體制機制改革，實施流程再造工程，完善信息化體系，建立適應市場經濟和新軍事變革需求、靈活高效、管理科學的企業新機制。奮力打造創新昆侖、活力昆侖、和諧昆侖、國際昆侖，努力把公司建成國際一流的某類產品科研生產中心和規模化發展的軍民結合型企業，進入同類企業第一陣營。

(責任編輯：易小平)