中國ＣＥＯ的２００８兵法

策 劃：李 源 劉宏君

采 訪：劉宏君 李 源 焦 晶 莊文靜

對中國來說，2008年是重要的歷史節(jié)點。

這一年里中國至少將有四件大事：全球矚目的北京奧運；迎來改革開放30周年；國務(wù)院、人大、政協(xié)換屆；10年來首次實行從緊的貨幣政策……

面對美國經(jīng)濟衰相漸露、全球經(jīng)濟增長趨緩，同時中國經(jīng)濟卻持續(xù)高增長帶來的機遇和挑戰(zhàn)，2008年的中國經(jīng)濟，將有哪些發(fā)展新趨勢？奧運之后，中國經(jīng)濟的高增長能否延續(xù)？

而經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢又將如何影響不同行業(yè)以及各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展？在這樣的環(huán)境和背景之下，各類企業(yè)的經(jīng)營和管理將面臨哪些或同或異的新挑戰(zhàn)？

面對經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，面對企業(yè)快速成長，并走向成人、走向管理文明的挑戰(zhàn)，企業(yè)家們該如何管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，又該如何管理自我、擁有自我？

為了解答上述問題，本刊采訪了12位優(yōu)秀的企業(yè)家。他們的企業(yè)，有成熟的跨國企業(yè)（如：微軟），也有新銳的本土公司（如：三一）；有國有企業(yè)的精英（如：五糧液），也有私營企業(yè)的典型（如：SOHO）；有代表未來的新興企業(yè)（如：皇明），也有面臨升級的傳統(tǒng)老大（如：新希望）……

研究他們的一思一行，一招一式，再反觀自身，或許我們能從中得到啟發(fā)，找到自己企業(yè)經(jīng)營和管理的錦囊妙計，正如兵法所云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。