五糧液：直面雙重壓力

相信宏觀調控

從企業角度，我們看好2008年社會經濟發展形勢。經濟是否過熱，還是留給經濟學家來判斷，但我相信國家宏觀調控的智慧，在科學發展觀的指引下，我國經濟將繼續保持良好的發展態勢。

2008年，作為中國白酒行業的領軍企業，五糧液深感責任重大。我們不僅要思考自身的發展問題，還應該思考白酒行業如何實現又好又快的可持續性發展問題。

2007年，我們成立了五糧液品牌運營商顧問團，目的就是匯聚行業智慧，為白酒行業未來的發展獻計獻策，探索白酒這一中國傳統的產業怎樣在當前的環境下更好地發展，怎樣與世界一流企業接軌，讓中國這一具有悠久歷史的行業走向世界，煥發新的活力。我們愿意在此基礎上做更大力度的探索。

在走向國際的道路上，2007年五糧液國際化商業合作初現端倪，打造“世界名酒”的進程提速。2008年，我們將加大與國內外著名、知名企業的交流與溝通，進一步落實與鞏固已經達成的合作意向，堅持在交流中學習，在學習中趕超。

化挑戰為機遇

五糧液把2008年定為“中國年”，力求緊緊抓住奧運會的機會，大力傳播“中國”的概念，緊密與代表中國文化的其他文化形式結合，讓世界感受中國的脈動，領略中國的文化。我們將充分利用2008年的機會，加大終端落地投入，把品牌推廣與產品銷售精致化，讓銷售體現文化傳統與品牌張力，有梯度、有層次、有步驟地進行品牌營造工程。

但這也是一個挑戰，平臺已經搭建好了，但如何利用這個機會和平臺？那只能是“各顯神通”了。

從當前環境下看，生產資料及物價上漲的確給企業的經營帶來了一定的產品成本及經營成本上升，對于五糧液這樣一個需要大量農產品為原料的企業來說有一定的影響。我們將根據變動的幅度做出產品價格調整。

說到企業內部管理的挑戰，2008年五糧液的貨源壓力將很大。2007年，我們的市場貨源缺口達到1500噸，2008年我們預測的市場缺口將達到3000噸左右。如何利用有限的貨源滿足市場需求是我們要處理好的一個問題。所以我們需要有長遠的戰略規劃的眼光，有靈活多變的戰術，有能夠把握機遇的信心，也要有化挑戰為機會的能力。

壓力不足懼

對于我本人來說，我覺得挑戰與壓力并不足懼，一個企業不可能總是生存在安逸的環境中。在全球化的背景下，我覺得任何一個中國企業都是生存在挑戰與壓力下。中國古語云：“生于憂患，死于安樂”嘛，有挑戰才會更好地發展。

我是一個很會減壓的人，有空我會游游泳，品品茶，看看書，如此而已。管理

采訪整理：宏 君