億利資源：老問題，新視角

好戰略要能進退

企業運營環境和政策的變化總是在所難免的。2008年，如果說宏觀經濟運行將會對我們有什么負面影響的話，那可能是出自我們所從事產業里的政策變化。

另外我們比較敏感的是石油價格。因為我們是以PVC（一種乙烯基聚合物）為主導產業，雖然我們并不以石油為原料，但90%的PVC都是以石油為資源的。所以一般來說，石油價格越高，PVC價格越高，我們的優勢越大。

對更多的企業來說，金融環境對中小企業特別是發展中企業將帶來巨大拐點，需要引起高度重視。尤其是依賴銀行過日子的企業更要小心，對一些在建項目的控制和把握都要考慮?，F在已經開始通貨膨脹了，國家肯定要調整。

但對這些變化，我不擔心。因為我們企業在決定戰略時一直有防范機制，好的戰略一定要做到可進可退，能跟隨政策的變化做調整。不能退的戰略是失敗的戰略。我們也有房地產項目，但協調得很好。我認為國家大政策的變化不會影響我們，為什么？它處的區域不一樣，在內蒙發展最好的地區——鄂爾多斯，需求很大。但從長遠發展來看企業要走出去，因為同一個市場同一片天，國家市場發生重大變化你能不變嗎？只是感冒的程度有所不同。所以它們早就開始逐步調整戰略了，要調到與主體產業靠得很近，比如：煤炭物流，由于起步早，起點高，現在已經派生出這塊業務。

人才補缺，不能只靠激勵

從企業內部來看，目前我最關心和最急需解決的還是老問題——人才。企業發展速度快，人才總會是個瓶頸。

所以我們也開始這方面的戰略調整，讓更多的優秀人才能落到這個平臺上來。但是，解決人才問題，在我看來，激勵機制只是一個方面，這是很復雜的一個工程，是中西部企業共同面臨的問題。像我們做億利能源化工循環經濟產業基地，把不同行業的幾大領軍企業都找來，融合到一起，它們進入我們的產業基地，自己就帶來人才了。與其你每天從外面找人，它們的人你為什么不用？再比如：打造北京總部，要進一步把企業的研發基地、市場營銷、服務控制中心，這些東西全部建到北京來，現在已經做了好幾年，但力度還不夠，還需要加大。

解壓，欣賞自己的成果吧

我們有以沙漠為載體的生態循環產業基地，現在已經集中連片整合了2000多平方公里荒漠，修路、種植甘草。這不但是我們企業的驕傲，也是我的休閑之地。平時若有壓力，看我的沙漠是最開心的事啦。

很多企業家現在都開始關心休假，我覺得員工可以多休息，但我不能。當然休假是對的，在工作中休息，也一樣。管理

采訪整理：焦 晶