２００８年，將是“人才挑戰”年

2008年對我們來說，是非常關鍵和有很多新機遇的一年。因為我們知道：中國宏觀經濟繁榮帶來的人才流動和人才需求高峰，才剛剛開始。我認為這個行業還能按照40%的年增長率快速發展3年。

新法也是機遇

前段時間，大家討論很多的是新《勞動合同法》，從2008年元旦開始的正式實施，讓包括中華英才網在內的所有企業都感受到規范管理的重要。如何規范人力資源管理？如何激勵員工？如何做好企業人才的“選用育留”？都將在2008年變得更為突出。中華英才網從事的網絡招聘服務，作為企業人力資源服務的重要分支，當然有可能成為這個新變化受益最大、但也最亟待提升和突破的領域。企業的需求增強，將為我們帶來很好的市場機會；同時，客戶對服務內容和質量的要求也會相應提高，我們的挑戰也會變大。

其次，是全球化進程帶來的機會和挑戰。近幾年來，中國市場的全面開放問題逐年受到重視，資源消耗、勞動力消耗等中國參與國際市場競爭的傳統認識，需要被新的定位和知識價值取代。其中，知識型人才、國際化人才的引進將成為企業思考的重點。汽車、金融行業的人才競爭都非常激烈，金融行業開始批量招聘，汽車行業甚至已經開始有企業到歐美招聘中高級人才，這些都是中華英才網在2008年要把握的機會。

再次，網絡招聘這兩年發展迅速。中華英才網在線上業務已經做到行業第一，目前來看產品也走在行業前列。但是就像前面提到的，機會很大，但如何把握，還得從內部的管理和強化專業服務內涵來入手。我們希望成為網絡招聘的標桿，讓企業和求職者看到這個行業的價值。

管理要跟得上經營

我們跟同業者最大的不同是將網絡招聘看作一個服務平臺，而非單純的媒體平臺。

要成為服務平臺，就必須以客戶需求為導向，不管是企業用戶還是求職者，都為他們提供細分的產品和服務。這樣的經營戰略決定了我們內部的組織體系結構和人員素質構成必須跟得上公司對市場機會的反應。

因此在2008年，我們最大的挑戰，或者說最重要的任務就是通過組織化學習整體提升公司員工對行業的認識，加強員工隊伍的職業化素質，以達到我們依靠專業服務致勝的目標。

在2008年，我們會建立分層分類的職業化能力標準，貫穿全年地進行職業化技能的培訓，并且通過職業化能力考核，使員工得到提高。同時也給一批有能力的員工創建廣闊的發展通道。

2008年的另一件大事，就是進行組織變革。我們將整合部門與部門之間不同功能模塊的職能，使之符合我們高速響應、專業服務的需求。

“無視”壓力，就沒有壓力

在工作中，我很少留意壓力，我覺得目前的工作狀態是飽滿而充實的，而“壓力”有時候聽上去像個負面詞匯。

我喜歡騎馬。我在京郊的馬場養了兩匹馬，如果在夏秋季節，我常常去。騎馬有種奔騰豪放和自由的感覺，也算一種很好的放松。我也喜歡打網球，喜歡看紀錄片和戰爭題材的連續劇。2008年我會多抽時間，陪陪家人。

采訪整理：李 源