要成熟就要抬頭看路

不成熟時，更多是關注自己。但在成人以后，就要更多關注外在環境。

“快”不是常態

常有人說，企業的成長速度快就容易翻車。但我不這么認為。

首先，關鍵一點是要看你開的是什么車。如果你的車子性能很好，也許你開到每小時180公里都不會有危險。

其次，要看你的駕駛技術如何。如果你是新司機，又開得過快，當然就會有風險。

再次，行駛速度一定要視路況而定。要充分了解自身的條件和周圍的環境。

最后，你開得那么快，要去哪里。如果你沒有地圖，還要開得很快，你可能會離你該去的方向越來越遠。

所以，對于企業來說，你的成長要適應自己的條件和能力。如果你今天碰到了機遇，環境條件非常好，而且又是四下無人，無論是路況、天氣都很好，那么你開快點兒也沒有問題。

然而，不能把這種快當成一種常態，而是要在行進中不斷地調整自己的速度。當企業進入成人階段，走得穩、走得長遠才是最重要的。

如果，你的企業今天的成長，是因為時事和機遇，就像我們常說的是“時事造英雄”，那你就要小心了?！皶r事造英雄”并不是說你就是真英雄，而只是你的運氣好了點兒。隨著環境的變化，更要專注地培養一下自己的核心能力，將這種運勢變成優勢。

從“快”到“可持續”

如何可持續增長，是成熟企業要不斷思考的問題，臺灣有一個做芯片的企業，叫聯發科，國內有40%的手機品牌，都是用聯發科的芯片。它原本是做BP機芯片，如今在智能卡方面已經排名世界第五。它可以持續成長，就是因為在持續創新。目前它還在做BP機芯、DVD的解碼芯片，到3G手機芯片，其策略一直都是在做一個快速的跟隨者。

高通是全球做手機芯片最好的企業，很多國際品牌手機都是在用高通的芯片。而聯發科就是始終在快速地跟著高通，但始終又在與其進行市場區隔：高通走高端，而聯發科走低端。

因此，企業要想持續創新，就必須要比別人多想兩三步。同時，作為想持續成長企業的老板，就要像《從優秀到卓越》一書中描述的第五級領導人那樣，保持著默默耕耘、謙虛、低調的態度。

不成熟的企業，更多是關注自己。但是在成人以后，就需要更多地關注外在環境。企業 的一個重要責任就是要將焦點放在顧客身上，也就是說，你要思考你能真正為顧客創造什么價值。這個價值創造反映出來的結果，就是利潤。

不可否認，有些企業的發家并沒有多少社會責任可言，然而當企業打下天下后，就必須要改變了。企業作為一個特殊公民，要為整個社會做出貢獻。

很多快速成長企業走向衰亡，其原因常常出在領導人身上。作為企業領導人，能不能謙虛、專注地不斷學習，能不能提升自己的修養和境界，將決定企業的未來。一個企業領導人精神境界的高度，決定著企業未來的高度，也決定了企業的成熟度。

任何一個企業的領導人，也不可能一輩子經營企業，交班是必然的。不可否認，每個人的能力格局都是有限的，因此對于企業和領導人來說，培養人才更為重要。否則，企業很可能因你成，也因你而敗。一個企業不可能光靠某個人或者幾個人的力量，它需要一個團隊的力量。要充分結合外部的資源，結合外部人才，盡可能通過一個更大的平臺來達成成功。

自己什么能做，什么不能做，同樣是企業是否走向成熟的標志。而且，企業要想走向成熟，也要更加開放，要用分享的心胸，有條件地與別人合作。如果你不主動分享，將會讓別人拿走更多。管理

（本文根據第16屆中外管理官產學懇談會上采訪整理而成，未經本人審閱）

責任編輯：曉 莊