美國慈善機構嘗試合并

說起慈善機構，我們從無到有，到多得數不清，實在是個很大的進步，從目前的走勢看，專業的慈善機構繼續增多，非專業機構甚至政府部門也在紛紛熱衷于慈善，慈善資源卻不見得更多，盲目競爭導致惡性排他，這個局面很不美妙。

慈善機構一向定位于“非政府組織”，這是國際慣例，也是我們國家的明文規定，是個死概念，好比“主權問題”，沒什么可談。政府部門對于專業慈善機構只有扶持的義務，沒有取而代之的權利，這種競爭完全可以避免。剩下來的就是慈善機構之間的競爭了，這個則無法避免。

美國《紐約時報》2007年11月11日報道：美國慈善機構嘗試并以改善財務狀況（記者斯蒂芬妮·斯特羅姆）。

由于害怕失去忠實的捐贈者和老雇員，慈善機構一直不太愿意進行合并，但是，隨著非營利性組織數量的迅速上升以及捐贈者對勸捐的反感情緒增加，慈善機構開始嘗試合并，以節約成本，減少重復業務，擴大影響。

管理咨詢公司埃森哲公司高管沃爾特·希爾說：“這一趨勢會發展得越來越快，現在，捐贈者更像是投資者，他們期待自己對非營利機構的投資能獲得更多利益，許多非營利機構已經完成了營利性的合并，并看到了由此帶來的好處。”

埃森哲公司最近幫助助人為樂網和里亮點基金會完成了合并，這是它第一次承接非營利機構的合并業務。

助人為樂網和亮點基金會都致力于尋找社區服務志愿者，兩者合并后，預算總額達3000萬美元，共有370家附屬機構，其80%的成員每年都在美國從事志愿服務，合并后的機構希望把6100萬的志愿者再增加300萬，截至2006年9月，這6100萬名志愿者每年都參加了至少一次志愿服務。

紐約的一些非營利機構找到了一種折中方案，合并它們的募捐業務。“紐約安全空間”、“兒童村”志愿組織以及“因伍德之家”志愿組織共同設立了一個獨立的慈善組織，負責尋找捐贈者、籌集大筆捐款。

“紐約安全空間”的發展部主管杰弗里·索貝爾說：“幾年前，我就開始思考我們這樣的社會服務機構應如何與大學、醫院、博物館等機構競爭，他們擁有策略捐助、慈善剩余資產信托等方面的全職專業雇員，能吸引大筆捐款，對于我們來說，聘請專職策略捐助人員以及營銷人員是不可能的。”

韋恩·帕塞斯2004年擔任美國人道協會（HSUS）的主席后，就與另外兩家動物保護組織多麗斯·戴善待動物聯盟和善待動物基金進行了部分合并。

帕塞斯說：“美國有許多動物組織，資源都被分散開了，我們需要一個有能力的主流組織打破這一切，推動改革。”

因為國情不同，發展狀況不同，美國的經驗不一定適合我們，但是可以提供一個未來的參考方向，任何事業的發展都是經過不斷地調整，再調整。