企業戰略轉型能力的整合構架剖析

摘 要：利用動態能力理論，提出了企業戰略轉型能力的一個構建框架，它包括環境識別能力、資源整合能力、管理控制能力和持續創新能力等四個方面，克服了以往對于企業戰略轉型能力構成的片面認識，因而較好地闡釋了企業間戰略轉型績效的差異。

關鍵詞：能力；企業戰略轉型能力；整合構架

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2008)03-0023-06

Analysis on the Integrated Framework of Firm Strategic Transformation Capability

WANG Guo-shun，TANG Jian-xiong

(Business School of Central South University，Changsha 410083，China)

Abstract：With the dynamic capabilities view，this paper develops a multidimensional framework of firm strategic transformation capability，which includes environment distinguish capability，resource integration capability，management control capability and continuance innovation capability，overcoming the unilateral understanding of the framework of firm strategic transformation capability，thus it explains differentia of firm transformation performance across them efficiently.

Key words：capability；firm strategic transformation capability；integrated framework

1 引言

企業的成長是一個不斷適應外部環境變化而做出決策的動態過程。為了保證企業的持續成長，企業有必要結合自身資源、規模和能力，對原有戰略進行重大調整，實施戰略轉型。早在 1971年 Andrews^[1]就指出，企業生存與發展能力的確保，與企業調適與其所處環境連續不斷的結合程度密切相關。這種調適，本質上就是企業適時或隨時間所發生的戰略轉型^[2]。進入 20 世紀90年代，隨著全球經濟一體化進程日益加快，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被創造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路^[3]。企業戰略轉型的實踐表明，幾乎近40%的轉型企業以失敗告終。與此同時，從企業戰略轉型成功率方面看，企業之間又存在實質性的差異。例如，IBM、聯想、華菱集團、五礦集團等企業享有持續的、比其他企業更高的戰略轉型成功率。以上戰略轉型實踐結果引人深思，究竟是什么原因促使有些企業在戰略轉型中獲得成功，而另一些企業卻不能?事實上，戰略轉型被看作是一種用來提升企業競爭優勢的重要戰略工具，那么企業的這種競爭優勢地位同樣依賴于它比競爭對手獲得更多戰略轉型成功的能力^[4]。……