觀察／聲音／數字／高端連線

觀察

在華歐盟企業向二、三線城市轉移

2007年11月22日，中國歐盟商會與羅蘭·貝格國際管理咨詢公司聯合發布了《中國歐盟商會商業信心調查2007》。該調查顯示，更多的在華歐盟企業趨向于從一線城市向二線、三線城市轉移；47％的被調查公司已形成了覆蓋全國各地的銷售、服務網點；僅有20％的企業專注于一線地區。

農村剩余勞動力供給可能枯竭

最近社科院人口所發布的2007年《人口與勞動綠皮書》報告指出，近年來，隨著農村勞動力不斷向非農產業的轉移，中國農村青壯年勞動力供求矛盾突出。調查顯示，3/4的村已無青壯年勞動力可轉移，青壯年勞動力的短缺現象正在由沿海向內地蔓延。

而中國社科院人口與勞動經濟研究所所長蔡昉日前在“長安論法”上指出，我國正在由勞動力過剩向勞動力短缺的時代轉變，農村剩余勞動力永遠不減的神話將被打破。

中國國家品牌價值居全球第七

近期，韓國產業政策研究院公布了世界40個國家和地區的品牌價值。其中，中國的國家品牌價值為1.54萬億美元，在世界40個主要國家和地區中列第七；韓國的國家品牌價值則為8700億美元，排在第十位；美國的國家品牌價值為7.63萬億美元，位居榜首。

肉品巨頭Tyson發力中國市場

據麥肯錫報告，在未來一段時期內，中國是世界增長最快的食品市場之一。近悉，世界最大肉類生產公司美國泰森食品(Tyson Foods)將在中國成立兩家合資企業，并預計在2008年完成。泰森食品2005年名列《財富》500強企業第80位，目前在中國有一家工廠。其國際總裁GregLee表示，希望在未來幾年內在中國不同區域建設工廠，以服務更大的市場區域。

賽門鐵克叫賣服務

日前，賽門鐵克與聯強國際和美承集團合作，組建最新的中國市場國內渠道戰略，全面部署諾頓產品。聯強國際集團是全球第三、亞太第一物流服務提供商，美承集團在國內擁有近百家連鎖IT專賣店。

賽門鐵克中國區總裁吳錫源表示：“過去我們賣的是產品，強調功能強大，技術先進；今天我們賣的是服務，強調解決客戶的燃眉之急。”業內人士表示，此次渠道調整意味著賽門鐵克已將業務重心轉移到更好地向消費者提供服務，而非僅僅出售產品。

聲音

奢侈品消費未來5年將翻一番

法國LVMH集團首席執行官貝爾納德-阿爾諾近期稱，全球奢侈品消費未來5年將翻一番，有望達到3000億歐元；中國、俄羅斯、印度等新興市場將為奢侈品制造商提供“重大機遇”，這些國家國民收入的提高使得奢侈品消費能力也隨之增強。

LVMH集團是全球最大的奢侈品集團，旗下有路易威登、迪奧、嬌蘭、紀梵希、酩悅香檳、軒尼詩等眾多知名品牌，業務涉及制造、零售、傳媒等多個領域。

中國經濟有潛力保持8％速度增長

2007年11月22日，國家統計局局長謝伏瞻在公開研究中指出，中國經濟保持8％的經濟增長速度是有可能的，甚至會更高。2007年財政收入很可能超過12000億元。他指出，中國的工業化還沒有完成，對資源需求旺盛，而居民的消費結構升級，城市化率還有待進一步提高，這些都為經濟發展提供了旺盛的內需。

數字

90億

Nielsen數據顯示，中國大陸2007年前三季度網絡廣告市場累計價值達66億元，由于2008年奧運會的推動作用，全年市場規模可能突破90億元。另據艾瑞預計，2008年網絡視頻廣告市場可達9.5億元。

700萬

2007年，國產汽車產銷兩旺，1～10月間，國產汽車累計產銷分別為722.25萬輛和715.03萬輛，同比增長22.60％和24.02％。另據Honda 2007年10月份的產量報告，中國是Honda全球增長最快的市場。

20萬億

最新統計數據顯示，近四年來，中國社會物流業增加值由15.8％上升到17.1％，生產資料市場流通規模有望達到20萬億元。

高端連線

采訪對象：南京雨潤商業管理有限公司總經理熊平永

《銷售與市場》：您如何看待肉品消費的現狀和趨勢?

熊平永：經過多年的快速發展，如今，中國的肉品產量占世界總產量的五分之一。而近幾年，肉類消費經歷了從冷凍肉到熱鮮肉，再到冷鮮肉的發展過程。形成了“冷凍肉爭天下，熱鮮肉廣天下，冷鮮肉甲天下”的市場格局。消費市場的變化帶動了我國肉類加工業的順勢變化。冷鮮肉因經濟、安全、健康，深受消費者的歡迎，發達國家市場上基本都是冷鮮肉，冷鮮肉消費必將成為21世紀中國生肉消費的主流和趨勢。另外，在購買習慣上，到農貿市場購買的傳統習慣正在改變，年輕富有活力的消費群體已經把商超及品牌專賣店作為首要選擇。

《銷售與市場》：我國肉品業的主要問題以及出路在哪里?

熊平永：目前我國的肉品工業存在的問題主要表現為：產品結構不合理，產品科技含量較低，新產品開發能力較弱。具體可以概括為“三多三少”：即高溫肉制品多，低溫肉制品少；初級加工多，精細加工少；老產品多，新產品少。肉品企業必須認清并改變這些現狀，不斷推出高附加值的新產品，開發新型的肉類保鮮技術，追求面向終端消費者的肉品標準化、定量化和包裝化。

《銷售與市場》：雨潤帶給消費者獨特的價值在哪里?

熊平永：雨潤集團堅持以“食品工業是道德工業”的經營理念為消費者提供安全、高質量、高附加值的產品，滿足消費者的需求，并且創造消費者需求，引導消費者健康消費、健康飲食。針對今年居民最關注的肉價上漲問題，雨潤連續投巨資建立了多種形式的養殖、加工基地，提升產能，為消費者提供充裕的肉品。

隨著人們認識和生活水平的提高，消費者越來越追求具有多種營養價值功能的“三低—高”(低脂肪、低鹽、低糖、高蛋白：的保健肉制品；高溫市場會逐漸萎縮，低溫市場則會崛起。雨潤集團正是在低溫肉制品領域發力，迅速成為了行業的領導者。如今，雨潤品牌已經在消費者中形成了相當的影響力，有了良好的美譽度，將來，雨潤要把自己獨特的品牌文化和對于健康飲食的理念傳遞給更多的消費者。

采訪對象：百事中國區首席市場官許智偉

《銷售與市場》：您如何看待百事消費者的消費行為變化?

許智偉：時代在變，消費者的行為也在不斷變化，年輕消費群體正日益成為影響品牌決策的重要力量，他們對信息、產品和服務的需求更加主動和個性化。百事每年都做大量的消費者調查和座談會，保持與年輕消費者的及時溝通，以準確把握消費者的情感與興趣。比如近期推出的火紅新裝，用代表中國喜慶的火紅色彩引導年輕一代對中國、對2008的激情。當他們拿起百事可樂的時候，得到的不僅僅是好喝的飲料，同時還感受到與中國緊密相連的情感。無疑，這種以消費者為先、關注他們內心情感的品牌行為有效拉近了中國消費者與百事之間的距離。

《銷售與市場》：百事在與消費者溝通方面，將會采取什么樣的措施?這些措施是基于哪些原因?

許智偉：有效的溝通必須采用對方最樂于接受的方式。百事基于對年輕一族的了解，根據年輕人對于音樂和體育的喜好，通過音樂與體育這兩個平臺與他們溝通，使他們體驗到不斷創新、不斷超越并最終實現自我夢想的愉悅感受。這樣，百事品牌在年輕人的成長中植入了深深記憶：百事可樂提供的不僅僅是一罐可樂，而是無窮的精彩、體驗、夢想。比如，在“百事我創，我要上罐”活動中，參與者只要上傳一張有為中國隊加油的表情或者動作照片，然后通過投票，就有機會在百事新包裝上占據一席之地。致力于讓消費者體驗不斷成就自己、不斷超越的感覺，百事借此緊緊抓住了年輕一族的心。

《銷售與市場》：您認為2008年中國企業的機會有哪些?

許智偉：2008年，全世界目光聚集中國，為中國企業發展帶來勃勃生機。2008年更是中國融入世界的機遇年：中國優秀企業將面對全球市場，共同參與全球經濟建設。