大渡口的三次“變臉”

在重慶，現在最時尚的口號是——生活向西。大渡口作為一種理想生活方式的符號象征，正在被放大。從一條街變成一座城，從城市灰瘤變成城市綠肺——這一番天翻地覆的升級換代，仰仗于大渡口區城市管理的三次“變臉”。

■ 先治窩，后治坡

晨光熹微，“演唱團”成員陸續到中華美德公園“報到”：練嗓、獨唱、合唱——“演唱團”的成員是一群畫眉鳥。

“鳥友”鄒開明說，鳥兒在綠樹成蔭的環境中情緒好，就會唱得更加婉轉動聽。所以環境好不好，養鳥人最有發言權。

鄒開明是重鋼的退休職工，長期受神經衰弱的困擾。朋友介紹他養鳥，說養鳥能修身養性，對緩解神經衰弱很有效。于是他試著養了一只畫眉。

第一次，鄒開明興沖沖地提著鳥籠來到大渡口公園，卻發現鳥兒十分煩躁，回去后就“沉默是金”了。經“鳥友”指點，鄒開明才知道，鳥兒喜靜煩鬧。當時大渡口區只有這么一個公園，很多人都到這里活動，光舞隊就有好幾支，音樂開得震天響。

“這可苦了我們養鳥的人。”鄒開明的神經衰弱反而加重了，“我每天晚上都愁：明天到哪里去給畫眉‘放風’呢？”

“好在這幾年大渡口又新修了六七座公園。這個中華美德公園就是2005年初修好的。”鄒開明站在美德公園的涼亭里，指著如畫美景說，“公園所在地原來是一片菜地，中間夾一臭水溝，每逢雨天，垃圾遍地，前年這一片改成公園后，一切都變了個樣。”現在他每天都會走半小時的路，拎著鳥籠到公園“報到”，鳥兒唱歌他鍛煉，“現在我終于可以不為失眠傷神了。”

在城市管理的慣常思維中，一直是先治坡，后治窩，也就是先生產，后生活。

以前，大渡口區也沿襲這種管理模式，但招商引資卻總是“只聽樓梯響，不見人下來”。

痛定思痛的大渡口意識到，“城市的環境和所營造出的生活方式越有吸引力，有頭腦和有資本的人才就越愿意聚集過來”。于是，他們果斷地將城市管理由“先治坡，后治窩”轉變成“先治窩，后治坡”。

“我們目標是‘花園大渡口，生態宜居1：1’。也就是說，今后在大渡口買房的消費者，每買1平方米房屋，我們就為其配備1平方米綠地。”大渡口副區長顧緋形象地比喻。

這次華麗“變臉”的結果是，5年時間，大渡口區成為主城首個公園城。得到的回應是，華宇集團張為耕：“一定來。”龍湖張雪樵：“我記住了。”重慶富力城薛慧：“緊接著……”

■ 經濟主導轉向社會主導

住家臨江門，上班大渡口——黃迪每天都要往返于渝中區和大渡口區之間。

“一點也不覺得上下班的路程遠。”黃迪說，“前幾天，我一位在解放碑上班的朋友，在考察了大渡口的居住環境和交通狀況后，租下了輕軌新山村站附近一套住房。”

黃迪替朋友算了一筆賬：大渡口一室一廳的房子月租最多500元，從新山村坐輕軌到較場口，每月按22天算，使用輕軌的九折充值卡一個月的交通費只要198元；而在解放碑附近租一套條件相似的房子，月租要1200元——居住環境好了，錢卻要少花500元。“算一算，他覺得還是住大渡口安逸！”

但2000年前，黃迪剛到大渡口工作時，“每天上下班像服苦疫。當時的大渡口，除了鋼花路就沒有第二條城市道路”。早上8點半上班，6點半就得出發，這迫使黃迪練出一樣特殊“功夫”：拉著車扶手，站著打瞌睡。

2006年，大渡口“五縱五橫”的城市交通網絡形成。黃迪為此曾打表計時：總行程時間縮短了40分鐘，還不用擔心堵車。

“以前的大渡口與一個鄉鎮沒有多大的區別。”家住大渡口新山村的王芳與黃迪心有戚戚，“每到周末，我便會到解放碑、楊家坪等處去采購。雖然麻煩但也無奈，誰叫大渡口可購物的地方這么少。”

由于沒有一個上檔次的商場，使得像王女士一樣每周固定到外區購物成了許多大渡口人的習慣：“現在不再去外區購物了，香港城、國瑞城、沃爾瑪、國美、永輝……大商場像蘑菇一樣冒出來，我薪單上的數字正在和物欲作斗爭呢！”

“一座城市最大的理想——為人興城。作為一座城市，首先應該是人的城市，首先應該滿足宜居的需要。”大渡口區區長龍華說，“既然一切皆以人為本，為人而興城，城市管理模式必然要從慣常的經濟主導型轉向社會主導型。”

“不求最大，但求最好。”大渡口第二次華麗轉身，解決了“宜居”的兩大頑疾：交通難，購物難。

城市管理像只“母雞”，它會“下蛋”。

觀念一新，遍地黃金。短短幾年時間，一座交通便捷、配套完善的新城在大渡口拔地而起。

■ 不要黑色的，要綠色的

“鋼花”曾是大渡口的驕傲，也是它的標志。重鋼廠房里鋼花四濺，主干道叫鋼花路，電影院叫鋼花電影院，甚至重鋼的《鋼花》季刊也曾名噪一時。

“與鋼花相伴的是廠區上方的煙霧，十幾個煙囪噴涌出的赭紅色煙塵，與排散出來的鍋爐熱氣交織在一起，一片灰的景象。”環衛所“元老”馮麗凰復原著幾年前大渡口的印象，“盡管戴著口罩掃街，但一趟下來只看得見眼睛，吐出的痰也是灰黑色的塵土。”

過去40多年，重鋼就是大渡口，大渡口就是重鋼。“連城市居民用水、用電、用氣，都靠重鋼轉供。”馮麗凰說，“那時大渡口除了重鋼廠區就是家屬區，沒有一條像樣的街道，晴天一身灰，雨天一身泥。”

“空氣質量讓我寢食難安。”2004年，劉本榮從重慶奉節調到大渡口當區委書記，向市政府提出了重鋼搬遷的建議，“大渡口城市發展的最大障礙就是環保問題”。

即使去年最低的時候，重鋼的產值也占大渡口區的一半。所以把重鋼搬遷出去，這對大渡口區而言，絕對是一次“壯士斷臂”。

中國人發明的圍棋最講大局觀，犧牲局部才能贏得全局，城市管理也一樣，擺脫小邏輯才能符合大規律。

重鋼搬遷實際是城市功能的一次“再造”，意味著大渡口區將從生產時代轉向消費時代。

2006年底，市政府決策通過了“重鋼搬遷”，屬于大渡口的CRD（中央休閑區）時代來臨了。

“十里鋼城”不復，取而代之的將是一座“休閑之都”。

從一個污染極重的邊緣化城區，蛻變為人見人愛的中央休閑區。大渡口正在倡導一種“快城市里的慢生活”——生活向西。

2007年7月，世界最大的酒店管理公司洲際酒店集團在重慶的旗艦店——西南假日酒店正式簽約入駐大渡口；2007年11月，深圳華僑城集團與大渡口基本達成協議，準備投100億元在釣魚嘴建一座超七星級酒店。

未來五年內，大渡口將再造兩個“重鋼”。

大渡口的三次華麗變臉，實際上是分別解決了“城市建設和管理”的三大難題：我是誰？我如何成長？我到哪里去？從某種意義上說，這三次變臉，也正是當下重慶城市管理所要解答的問題。

城市是一本打開的書，從中你可以看到它的抱負。

“重慶直轄十年看江北，十年后看大渡口。”有人說，現在，已進入大渡口時間。