組織中層管理者績效結構的探索性與驗證性因素分析

摘 要：本研究以各類組織中層管理者為對象，通過編制工作績效評定問卷，運用探索性和驗證性因素分析方法對組織中層管理者的工作績效結構進行了探討。結果表明，組織中層管理者的工作績效結構由五個維度構成：人際溝通、行事風格、領導作為、任務執行、敬業盡責。五維度結構模型與西方關于工作績效的“任務——周邊績效”模型存在明顯差異。五維度結構能較好地反映中層管理者工作績效的特殊性。

關鍵詞：組織中層管理者；績效結構；探索性因素分析；驗證性因素分析

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A 文章編號：100-5192(2008)01-0060-07

he Exploring and Confirmatory Factor Analysis on the

Middle Managers’ Job Performance Structure

CEN Liang1，2 ， DUAN Xing-min1

(1. Management School of Xi’an Jiaotong University， Xi’an 710049， China； 2. engshui University， engshui 05000， China)

Abstract:his research takes each kind of the middle managers as an object. hrough the establishment of job performance’ evaluation questionnaire， it carries on the discussion about the middle managers’ job performance structure by using exploring and confirmatory factor analysis methods. he results indicate that the middle managers’ job performance structure constitutes by five dimensions， it includes the interpersonal communication， the conduct style， the leader’s achievement， the execution of the duty and the fulfillment of the professional responsibility. he five-dimension structure model here was significantly different from the estern “task context performance” model， and the findings of the research also reflect that the cultural elements influence the administrative actions in certain degrees.

ey words:the middle managers; job performance structure; exploring factor analysis; confirmatory factor analysis

1 引言

中層管理者是組織人才的中堅力量，其作用能否得到充分發揮，直接影響到組織的永續發展。長期以來，理論界對于中層管理者的有效管理問題并沒有給予充分關注，以往研究大多集中在高層管理者身上。

中層管理者的有效管理，關鍵取決于是否建立有科學、完備、有效的績效評估體系，而績效評估體系建立的前提是對績效概念及其結構有清晰、明確的認識，否則，績效管理就失去了針對性和客觀性。

20世紀80年代，特別是進入90年代以后，有關績效結構問題的深入探討成為國內外學術界研究的熱點，并不斷形成如下一些研究傾向：一是將工作績效看作是“員工自己控制的與組織目標相關的行為”［1］，績效評定逐漸由對結果的關注轉移到對工作行為的關注［2］。二是認為績效并非單維的，而是多維的結構，并依此在實證……