馬躍長天舞朝陽

序曲：走進司馬，新氣象的感慨……

如果不是看到公司大門上“司馬煤礦”四個強勁有力的大字，我們斷不敢相信這是一個集采煤、洗煤、配煤、經營于一體的大型煤礦企業。當我們進入廠區，又看到如駿馬般昂首的主井井架時，我們才真實地知道，這就是年輕的司馬煤業，這就是追求卓越，不斷創造奇跡的司馬煤業。那寬闊整潔的廠區大道，那生機盎然的綠樹草坪，那漂亮氣派的廠房和辦公大樓，與我們印象中的煤礦企業“黑臟亂差”的形象大相徑庭。在明媚的陽光下，我看到的是一個花園式的工作和生活環境，感受到的是一種現代企業的氛圍，一種面向未來敢于創新的磅礴之勢。

巍巍太行，與天為黨。在年輕的司馬煤業腳下，承載著的是一塊有著悠久文明歷史的土地。神農氏曾于此嘗百草、興稼穡，制耒耜、得嘉谷，教化于民；女媧曾于此煉彩石補蒼天，治洪水平烈火，免生靈于涂炭；后羿曾于此挽雕弓射九日，化枯焦為綠蔭，救黎民于水火；還有精衛填海等等的傳說與故事，伴隨著我們民族的成長從遠古走來，創造和見證了我們民族5000年的文明史。

日月嬗遞，四季輪回。當歷史的步履邁入21世紀的時候，一群來自潞安集團的優秀兒女，踏上了司馬這塊古老而神奇的土地。在短短的兩三年中，他們憑著“做就做最好，爭就爭最優”的精神，將一座現代化的煤炭企業崛起于上黨大地，讓沉睡于地下的“烏金”，釋放出太陽的光芒，追尋和照亮了祖先的足跡。

地處長治市西南8.5公里處的司馬煤業有限公司，是潞安集團“十一五”期間重點建設的大型礦井之一。井田總面積29.494平方公里，可采儲量9656萬噸。煤質為瘦煤和貧瘦煤，是國內外市場頗為緊俏的優質配焦煤和優質動力煤，市場前景十分廣闊。

司馬礦井于2003年9月開工建設，2006年6月正式建成投產。在整個設計和建設過程中，他們堅持科學發展觀，集前瞻性思維、循環經濟理念、先進的管理和技術于一體，追求卓越、以新搏強，建設速度之快、工程質量之優、安全生產之好、經濟效益之高，創造了全國同類型礦井建設的先進水平，被譽為“司馬速度”、“潞安之最”，為實現“7654321、方方面面爭第一”，更快更好地建設“中國潞安”能化大集團“十一五”戰略目標豎起了一座嶄新的豐碑。

像神農嘗百草，女媧煉彩石一樣，他們秉承的是祖先精神，凝聚的是時代銳志，以駿馬奔騰般的姿態，迎著上黨大地初升的朝陽，正譜寫著一曲屬于司馬煤業，屬于潞安大集團，也屬于整個煤炭工業的壯歌……

建設：縱馬上黨，新朝陽的升騰……

幾年前，這里還是一片沉睡的土地，只有在遼闊的秋天里，人歡馬叫的繁忙，才能感受到它的存在。被后羿射落的9個太陽深埋在黃土之下，化作了潞安集團所擁有的茫茫煤海。2003年的初春，他們來了，冒著依然紛飛的大雪，踏著未曾消融的土地，秉承著先祖不畏艱難的優良品質，攜帶著潞安人建設中國潞安能化大集團的藍圖，披星戴月，餐風露宿，發揚戰天斗地、艱苦奮斗的精神，開始了艱辛而又充滿豪情的拓荒和創業的征程。

司馬礦井是由潞安集團控股，由集團公司授權石圪節礦全權籌建和經營的大型礦井。它的開發建設是集團公司實施重組擴張戰略，與地方煤炭企業聯手發展，全力打造“中國潞安”能化大集團的重要舉措，也是石圪節在資源瀕臨枯竭的形勢下，進行第三次創業的重要內容。

記不清多少個日日夜夜了，集團公司董事長、總經理任潤厚行走在長治的大地上，為中國潞安的成長與發展，為石圪節人的未來尋尋覓覓，孜孜以求。功夫不負有心人，潞安集團終于取得了與長治市政府的合作協議，取得了司馬礦井的建設開發權。

司馬礦井!就如一輪新的朝陽升騰在石圪節人的希望中，升騰在潞安集團4萬多干部職工的心尖上。項目建設投資需要6億多元，錢從哪里來?集團領導作出了決定，新井新礦，新事新辦，動員集團所有職工自愿投資入股，于是，司馬新礦成為與4萬潞安人息息相關的新生兒，成為與朝陽一起升騰的希望。這個希望也極大地鼓蕩起了當時的石圪節礦礦長孫玉福和生產礦長王建強等領導的興奮和激情。天將降大任于斯人也。他們期待著新年的春天盡快到來，他們期待著新一天的朝陽盡早飛騰。

2003年的春天是那樣的明媚，那樣的令人振奮!

春節一過，司馬礦井的井田范圍終于劃定了。緊鑼密鼓，緊鑼密鼓，一切都在快速的運作中提升著朝氣。

2003年4月17日，司馬礦井開工奠基的日子來到了。天空中先是一點點白、一點點紅，在涌動的霞光中，一輪紅日不可遏止地噴薄而出!歡慶的鑼鼓敲起來了，激奮的人群歡呼起來了。

集團公司董事長任潤厚等領導們高興，他們的高興代表著潞安數萬員工和家屬的高興；司馬礦井籌建處常務副處長王建強不僅高興，而且有著莫名的激動和興奮。因為在之前一個多月，王建強已經帶領著常紅聯、郭民儉、牛建鵬、潘永健等18名管理技術人員來到這里開始了“四通一平”的先期工作，剪彩的鑼鼓不僅是對之前工作的肯定，更是對新一輪戰役的期待和鼓舞，大戰才剛剛拉開了序幕，戰役的勝敗關系到數萬潞安人的切身利益，關系到潞安集團發展的未來，肩上的擔子很重啊。但是，沖鋒的號角已經吹響，是勇士就得義無反顧地前進，是勇士就得勇往直前地去戰勝前進道路上的一切困難和挫折。

集團公司領導人的講話不時在耳邊回響：“管好，建好項目，重如泰山。希望司馬礦井籌建處的領導和職工，一定要大力弘揚石圪節艱苦奮斗的創業精神，以高度的責任感和使命感，多快好省地抓好建設。”

剪彩、奠基，為司馬礦的建設奠定了基礎也奠定了基調——“新礦井、新模式、新機制”，司馬人要在高速度、高標準、高質量、高效率中追求卓越，以新搏強。

回想起建設時期的情景，司馬煤業公司總經理王建強依然心潮澎湃，他是司馬礦井建設時期的指揮員，也是戰斗員；他是被譽為“18勇士”的帶頭人，也是創造“司馬速度”的領頭雁。當我們采訪他時，他卻平和地說，那些艱難困苦的時期已經過去了，我們現在已經在向著更高更新的目標邁進。“司馬速度”是讓我們自豪的，其中的艱難不是親身經歷過是很難想象和理解的。許多干部職工都為之付出了滿腔的赤誠，付出了汗水淚水和血水。為了早日實現建井投產，土建計劃部長常紅聯，在工程建設最緊張的那一年內，父母相繼重病去世，就在父母最需要兒子在身邊的時候，他因忙于工作，都沒有一天侍候父母的時間，只在出殯時回去兩天便又忍著辛酸回到了緊張的施工現場。綜合部長牛建鵬，家在河北辛集，最忙的那一年，母親重病不起，幾次發來病危加急電，他回去看上一眼，就馬上返回來投入緊張的工作。還有好多好多愛礦如家、無私奉獻的干部職工，要多寫寫他們，因為這是一個團結的集體，“司馬速度”的創造凝結著許多人的甘與苦、智慧與辛勞。

2003年3月的司馬，大地仍然被寒冷封鎖著。曠野、地埂、荒草、墳頭、野兔，堅冰似的積雪以及薄如刀片似的寒風。“18勇士”是最早進入這片荒原的司馬人。“18勇士”是來自石圪節礦的精兵強將，是司馬建設大軍的先鋒隊和指戰員，他們在王建強的帶領下，行走在空曠的荒野，他們要在這片荒野上建設起一座現代化的煤礦，建設起一座新的家園。一切都得從零開始，連最起碼的吃住都是個問題。

計劃部部長常紅聯在開工前必須做好的一件事情是，把路修通。修通了路，施工隊伍才能進來，物資輜重設備才能進來。路不長，只有2500米，但卻是一件頗費周折的事情。從查資料到繪制圖紙，從踏著污雪實地勘測到方案的確定，從協調關系到組織施工，都需要一步一步做耐心細致的工作，都需要一件一件落實到人落實到位。

路修通了，通電的問題立刻成為迫在眉睫的大事情。施工單位要進場，要開工，沒有電，就會延誤工期，就會違反合同規定。于是，機電部長潘永健、副部長王衛民又成了被“跑”和“等”煎熬的兩個忙人。往長治市跑、往長治縣跑、往集團公司供電部門跑；清晨，早早到有關部門門外等；中午，胡亂吃點飯后就在車里等；傍晚，機關下班了，他們還得等自己要找的人。他們在跑的泥濘道路上煎熬著，在等待的時間磨盤上煎熬著。同時，他們還得面對談判的煎熬，與有關部門談判，與老百姓談判，要合情、要合理、要有度、要雙方都滿意，一件件一樁樁都需要耐心，而耐心都是煎熬出來的。

在潘永健和王衛民為籌建臨時變電站忙碌的同時，他們就開始做建立正式變電所的準備。僅僅用了一年時間，他們就在十分困難的條件下，建成了全集團公司一流的高標準、現代化的正式變電所。在潔凈、安靜的變電所內，隔著玻璃窗，能看到里面碼放著的一本本整齊的臺賬，墻上醒目地掛著各種規章制度的牌匾。工作人員悄無聲息地在那里運作，一切都井然有序。讓我們相信，這不僅是一個設備高標準、現代化的變電所，而且也是一個高標準、現代化管理的一流的變電所。從這里，我們看到了“司馬速度”的縮影，也看到了司馬人追求卓越的影子。

2003年9月18日，司馬礦井筒冷凍交圈正式開始掘井。同日，司馬礦中央回風立井正式開工建設。但是，誰也想象不到，僅僅用了21個月時間，一座現代化的大型煤礦便拔地而起，讓到過這里的每一個人都無不驚訝和贊嘆，因為，它創造了國內同類型礦井建設的最快速度和最好水平。這就是被譽為“司馬速度”的司馬人的精神和風采。

然而，他們是怎樣在短短21個月內，比國家設計生產規劃3年的范例提前15個月，比國內同行最先進的山東岱莊煤礦建井建設26.5個月又提前4個月，刷新了全國建井投產新紀錄的呢?在這21個月中，司馬人付出了多少汗水和淚水，品嘗了多少苦樂和甘甜啊!歷史記載下了司馬人只爭朝夕、勇于奉獻、追求卓越、敢于創新的風貌，記載下了他們餐風露宿、星月為伴、風雨無阻、超負工作，為早日建成投產而爭分奪秒、忘我奮戰的動人事跡。

我們在采訪中了解到，在建井那陣，司馬礦的建設者們在王建強的帶領下，像一臺臺不知疲倦的機器，每天都在超負荷地運轉著。王建強每天工作至少16個小時，只要他在工地，夜里辦公室的燈幾乎是長明的。在那些日日夜夜里，他的全部心思都撲在了司馬礦的建設上，家人的埋怨成了家常便飯，但為了司馬礦的建設，工地就是他的家，工地上的建設者就是他的家人。在小家與大家面前，他作出了無怨無悔的選擇。積勞成疾，2004年春，他突然發現自己的一只眼失明了!200瓦的大燈泡看上去只是一個小紅點點。經檢查，原來是由于疲勞過度引起的眼虹膜發炎，如果不及時治療，很快就會影響另一只眼睛。大夫安排他住院治療，但他哪里能放得下工作，哪有時間在醫院里待著啊。醫生、同事們勸他安心治療，他卻謝絕了。他有他的主意，工地上正在熱火朝天地展開“平行交叉作業”，他的治療也采取“平行交叉作業”。于是，整整20多天，他一邊在醫院打點滴，一邊遙控指揮著工地上各項工程的進展，一拔下針頭，就又深入到現場去解決施工隊伍遇到的困難和問題，有時實在沒時間到醫院去，就將藥液取回來在工地辦公室邊工作邊輸液。

2004年夏天，正值司馬礦井建設如火如荼的時候，一場突如其來的“非典”疫情席卷全國，各地都采取了嚴防措施防止疫情蔓延。“非典”是一場災難，對司馬礦的建設者來說當然也不例外，而且是難上加難。本來司馬礦的建設工程就和一般的按部就班項目不一樣，在許多方面，諸如立項、報告、審批、設計、施工等等，都幾乎是平行進行的。對司馬礦籌備處的領導干部來說，每天的日程不是被人追，就是去追人。

“趕快給我圖紙，我要去備料。”不是這個施工單位的負責人，就是那個施工單位的領導者追在屁股后面要圖紙。

“趕快，趕快給我把圖紙繪出來，我的施工隊等不及了，我的工期等不及了。”籌備處的干部們只好一次次地跑到太原設計院去催。

然而“非典”一來，交通受阻，人員往來不便。村莊不讓走了、大路不讓走了，都設起了檢查站和路障。但工程不能停頓，跑批文、接圖紙、備供料，都得出去，冒著危險也得出去，他們只好不住村莊住野地，租了一處廢棄的原來農機站的院落作為臨時駐地，雖然水電暖都不方便，但就防“非典”來說，還是比較安全的。大路村莊不讓過，他們就繞小路，開新路。特別是在和太原設計院交接圖紙時，王建強更是想出了半路交接的辦法，并且每次都是他冒著被感染的危險親自去，生怕其他員工染上“非典”病毒。他帶車從長治出發，到離太原不遠的208國道上等待。從太原開來的車在旁邊停下，設計院的人把圖紙放入他們的后備箱后便向太原方向揚長而去。整個過程雙方都捂著嚴實的口罩，就像電影中搞地下工作的秘密接頭一樣。王建強他們也掉轉車頭將圖紙拉回來，用消毒液消毒，然后再打開使用。正是用這樣的辦法，才保證了工程建設的進度不被耽誤。

21個月的建設期。這是一個難以達到的速度。任何一項紀錄的打破和改寫，都需要新紀錄的創造者付出常人難以承受的經歷和磨練。司馬礦井建設之所以能取得如此矚目的成績，正如王建強所說的：“首先是集團公司黨政領導給了我們籌備處寬松的政策環境，再加上我們籌備處創新管理和施工人員日夜兼程，才使司馬煤礦在21個月內得以建成。”話說的簡單，但真正的過程卻充滿挑戰和艱辛。是的，可以說，創新管理是取得司馬煤礦建設高速度的秘訣和法寶，這其中，籌備處的管理人員，特別是常務副處長王建強為此付出了他全身心的心血和智慧。

由于司馬礦項目建設的特殊性，沒有設計建設準備期，因此，項目建設的設計經常是由籌備處和設計單位共同提出設計方案，再召集有關部門集體審議，快速決策，快速出圖。設計方案一旦確定，就直接出施工設計圖，以解決施工現場急需。礦井設計者太原煤炭工業設計院按照礦井的總體布局和施工組織規劃，先抓緊時間設計出一個個單位工程設計圖，最后才產生礦井總體設計圖，這種設計模式幾乎是一種逆向設計。而那張總體布局圖和施工組織規劃進程表，正是來自王建強的一張草圖。這張看似簡單的草圖，卻體現了王建強對建設司馬礦的大局意識和胸中韜略，體現了王建強扎實的專業知識和統籌協調的領導藝術。而“司馬速度”正是來自于這種優化統籌的卓越領導。

在開工之前，在設計院設計圖紙之前，王建強的心中已經開始籌劃著未來司馬礦的模樣了。風井在哪里打?主井、副井又在哪里打?王建強依靠自己的專業知識繪出了“三井”的位置和施工簡圖，并根據經驗到實地現場畫出了三個地點。為了避免重復，他還草繪出了地面工業廣場的分區功能圖：生產區、輔助生產區、洗選加工區、行政辦公區、生活區等有機地結合在一起。正是這張草圖，不僅為設計院提供了極有價值的參考，加快了圖紙設計進度，而且為合理施工、后續施工創造了前提條件，沒有發生大的矛盾和沖突，沒有造成返工和浪費。

創造出令人驚嘆的“司馬速度”。靠的不僅僅是艱苦奮斗的精神，更重要的是要靠扎實的基礎知識、超前的思想理念和先進的科學技術。由于實際工程中往往會出現意外的變更，給正常施工帶來困難，這就需要有足夠的應變能力。面對施工中出現的種種變化，每次王建強都要親自進行論證和演算，并組織籌備處人員進行充分的研究和磋商，定出設計方案，再到設計院直接加工成施工圖紙，馬上照圖施工。這種加班加點、挑燈夜戰對王建強和籌備處的干部員工來說是習以為常的事情。特別是在安裝副井永久井架的時候，如果按照設計院的圖紙和正常程序去施工，就得先拆除原有的臨時井架，這樣必然要停下正在進行的井筒裝備，直接影響和延遲工程進度兩個月。

“兩個月!整個工期能有幾個兩個月呢?決不能讓兩個月白白浪費!”王建強著急了。他不分晝夜地搞技術論證，提出了采用樁基復合式永久井架基礎的設計方案。臨陣修改設計，這可是冒有很大風險的，有人退縮了。但王建強知難而上，他憑著自己深厚的技術理論功底，把自己的論證方案講給大家。論證科學、計算準確、設計合理，各項指標完全符合要求，這讓在場的每一位專家都贊嘆不已。井架豎起來后，通過驗收完全合格，不僅沒有影響工程進度，還提前了兩個月的時間!這一創新，既不影響原有井架設施的正常使用，又能保證永久井架的順利安裝，省時省力省錢，并且安全可靠，得到了省設計院一位老院長的高度評價。

“司馬速度”的創造，不僅來自于卓越的領導，還來自于追求效率、善于統籌的戰略戰術和創新的施工模式。為了爭取時間，司馬礦在工程建設中全面采用了平行作業和立體交叉作業。所謂平行作業，就是所有的單位工程同時開工，盡量多的布置施工點。所謂交叉作業，就是一個單位工程里的不同工序同時展開，土建、安裝交叉進行，礦建、安裝交叉進行。

2004年3月到6月，司馬礦井地面工程的行政設施、輔助生產設施、地面儲裝運系統、洗選加工系統等108項工程同時開工。如此大的工程量，幾十支施工隊伍，猶如千軍萬馬排兵布陣，指揮員若是胸中沒有底，是斷然不敢這樣全面出擊的。要讓這么多在建項目忙而不亂、快而又好，不僅需要指揮員的膽識和韜略，而且需要高超的統帥協調能力。那個時候，王建強就像一個運籌帷幄、縱橫捭闔的將軍，指揮著他的現代化建設兵團齊頭并進，連戰連捷。又像一個高超的樂隊指揮家，指揮協調著一個龐大的樂隊演奏出一曲曲和諧而高亢的奮進之歌。

創新的施工模式極大地加快了工程的進度。在這塊280畝大的原野上，曾上演了“徹夜歌聲起，彩燈照礦山”的建設熱潮。在鍋爐房土建工程施工到二層以上時，一層便開始了安裝設備；井下巷道前面掘進，后面管線鐵路便開始安裝；主副井提升系統井筒安裝、絞車房安裝同時展開；在施工中的一個副井口，在方圓四五十米的工作面上，一天就有土建、井筒安裝、副井絞車設備安裝、罐籠組裝等四支隊伍在交叉施工，上面塔吊轉，下面井架升，中間還有不少職工修風道。鍋爐房安裝時，本體、電控等7個工序工種的施工者有序地組合在一起，只用了定額的279天工期一半的時間就完成了工程任務。

在這片火熱的土地上，建設者們不怕天寒地凍、不顧日曬雨淋，展開了質量競賽、速度競賽、效率競賽，工地上日夜響徹著號子聲、塔吊聲、錘擊聲、焊接聲，聲聲不絕。司馬礦井的建設者們在創造著新的紀錄進程中譜寫了一曲追求卓越、勇爭第一的壯闊雄渾的樂章。

司馬礦井的建設者們在忘我的工作中創造了令人驚奇的“司馬速度”：土建工程時間比同類型建筑全國平均水平減少了140天；辦公樓、聯合建筑等均比定額工期減少了150天；在建大型工業結構建筑建設周期都遠遠低于國內同類型建筑建設的平均工期指標。工程平均單進指標為87m/月，煤巷工程單進為138m/月，巖石硐室施工達到500m3/月以上，煤層硐室達到1500m3/月以上，井巷綜合單進指標為110m/月，各項指標均達到了國內領先水平。這就是司馬人為之流血流汗、無私奉獻創造的“司馬速度”。這組看似簡單的數據，卻凝結著司馬人追求卓越、以新搏強的司馬精神!

有關專家這樣評價司馬礦井建設：司馬礦井在設計和建設中，采用了先進的理念和先進的技術。整個地面工業廣場布置采用功能模塊組合方式，占地少系統簡單，流暢；主副井提升系統采用自動和半自動控制，操作簡便，運行可靠，地面生產系統原煤不外露，生產和生活用水實現閉路循環；選煤廠房和車間首創多產品洗選大廳模塊布置，整個礦井充滿著節約高效的現代化氣息。

2005年6月18日，是司馬礦井生產系統正式形成的慶典日子。當21聲震耳欲聾的禮炮響徹天空的時候，所有在場的領導、工人們歡呼雀躍，所有建設者們的心中像潮水一樣翻騰奔涌，王建強，這個人稱鐵漢子的拓荒勇士，怎么也掩飾不住那奪眶而出的淚水。

發展：三精五高，新目標的飛翔……

歷經21個月的拼搏與奮斗，王建強帶領司馬礦的建設者們創造了一個個潞安之最，創造了一個個速度和效率的奇跡，刷新了一個個中國煤炭工業史的新紀錄。

就在神農嘗百草的地方，在美麗的五龍山麓，猛然矗立起一座現代化的大型煤礦；就在亂石遍地、荒草叢生的原野，建成了一座座光彩奪目、造型優美的礦工生活區。這片神奇而古老的土地，在司馬人的智慧和汗水中被徹底改造。那昂首向天的井架、那雄偉的儲煤罐，與黎都古城比鄰呼應，與藍天白云交相輝映，構成了一幅美麗和諧的立體畫卷，給這塊廣袤的土地帶來了無限的生機和活力。

如今的司馬，陽春三月，花紅柳綠；盛夏季節，芳草如茵；亭臺樓閣，點綴其間。當我們漫步在礦區寬闊整潔的大路上，穿行在主題文化園的長廊中，流連在彩燈噴泉的文化廣場上時，我們感覺不到這是一個煤礦企業，仿佛進入一個都市的園林之中。

激情熱烈的歡呼聲依然在耳，鑼鼓喧天、禮炮轟鳴的歡騰場面漸漸遠去，王建強，這位為司馬煤礦建設嘔心瀝血、立下汗馬功勞的領頭人，在舒心快慰的微笑中，開始醞釀著一個新的宏偉的創業構想。奮進的腳步永遠不能停頓，隨著基建礦井轉向生產經營礦井，新的機遇和挑戰正等待著他去追求、他去超越。

一切都是新的!從新開始，向著新的目標、新的紀錄發起沖鋒。他像一個永不疲倦的跋涉者，帶領著司馬人向著更高、更快、更強的目標開始新的起飛!

“精干隊伍、精細管理、精品礦井”

“高標準、高技術、高素質、高效率、高效益”

“三精五高”!

這，就是王建強為司馬描繪的極具現代化特色企業的奮斗目標!這，也是王建強為司馬的未來描繪的新藍圖!

高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才能就發揮得越快，就對社會越有益。”

王建強，正是這樣一位不斷追求卓越的領導人。

追求卓越需要成熟和自信，王建強是自信的，這自信來自于他自身的高素質，來自于司馬煤礦團結協作、勇于任事的領導班子的凝聚力，來自于司馬煤礦1600多名歷經艱難困苦錘煉出來的精干高效的干部職工隊伍的蓬勃朝氣。他是一個舵手，他要帶領著這支勇敢的隊伍去劈波斬浪、揚帆遠航!遠大的、堅定的目標是鼓舞士氣、邁向成功的希望和動力。他指出了奮進的方向，也腳踏實地地走上了康莊大道。

2006年6月18日，司馬煤礦正式投產運營。

到年底，僅僅半年的時間，司馬人就書寫了一份驕人的喜報：高標準本質安全型礦井、質量標準化和企業文化三大建設穩步推進，各項生產經營指標超額完成，實現了當年投產、當年達產，公司制運營模式基本確立，礦區環境和員工文化生活全面提升，安全生產事故為零，“三精五高”特色現代化企業建設初見成效，開始駛入全面發展的快車道。

在2007年年初召開的公司首屆一次職工代表大會上，公司總經理王建強進一步把公司“十一五”發展的藍圖細致描繪，并交給職工代表討論，讓所有干部職工的心中都亮起了希望的燈塔，都看到了司馬煤業未來的光明前景，明確了前進的方向，那就是：

用科學的發展觀統領各項工作，以建設“本質安全型、經營效益型、科技創新型、資源節約型、環境友好型”現代化企業為發展方向，拉長“煤——電、煤——焦、物資運營”三條經營鏈，全面實施內部市場化經營，建立起本質安全生產長效機制，不斷提高職工生活水平，改善礦區生態環境，持續培育新的經濟增長點，增強核心競爭力，實現企業持續、快速、協調、健康發展，把司馬煤業建設成為“三精五高”特色現代化企業。

“精品礦井”，就是生產礦井從輔助生產系統到采掘系統，逐步達到國家級精品礦井標準，到“十一五”末力爭全面達到國家級精品礦井標準，人、機、環境有機協調。

“精細管理”，就是以建立公司制運營模式、內部市場化管理和資本運營體系為切入點，從每個工作環節上都建立起科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，形成一套嚴密科學精細的管理網絡，通過強制性推行，最終達到“有為而無不為”的管理目標，從而在管理上實現由制度管理向人文管理轉變，引領潞安發展的潮流。

“精干隊伍”，就是通過技術裝備水平、自動化建設水平，實行精細管理，實現人員最優、效率最高。到“十一五”末，確保公司在冊人數動態控制在1600人左右，采掘一線人員控制在600人。

“高標準”，就是管理和考核標準起點要高，在“十一五”期間全面建成高標準的本質安全型礦井。各種安全管理制度要實現規范化、人性化；各種安全裝備實現智能化，安全生產設施實現自動化，監測監控實現數字化；員工安全培訓實現規范化、制度化；確保“十一五”期間安全生產無重大事故，安全管理達到國內領先水平。

“高素質”，就是培育和造就綜合素質高的員工隊伍來建設和發展企業。通過采用內培和外聘形式，不斷提高全體員工的素質。“十一五”末，獲得大專及大專以上學歷的管理人員達到90%以上，技師占總員工的10%以上，特有工種通過國家鑒定達到100%，通用工種通過國家鑒定95%以上，實現員工素質的全面提升。

“高技術”，就是礦井生產要采用先進的系統、先進的裝備和先進的工藝，通過不斷引進先進技術裝備，并自主創新，不斷提高公司的技術裝備水平，建成國內外一流的數字化、信息化企業。

“高效率”，就是高速高效集約化生產，到“十一五”末，力爭實現煤炭生產主業全員工效30噸/工以上，工時利用率達到95%以上。

“高效益”，就是經營質量和效益要好。通過主業擴張、規模經營、資源整合、資本運營等手段，到2010年，生產和經營煤炭總量達到800萬噸以上，生產經營銷售收入達到20億元以上，實現利潤3億元以上，職工收入年平均增長10%以上。

實現“三精五高”的戰略目標，就是要用最少的投入取得最優的成效。王建強代表司馬人提出的這個戰略目標，與省委省政府提出的把山西建設成為全國重要的能源和工業基地的戰略構想不謀而合，而且站在了最佳的有利的起跑點上。“三精五高”，是司馬煤業的明天，司馬煤業也必將成為潞安集團乃至山西煤炭工業實現集約內涵、清潔節約、循環高效、統籌協調、安全文明發展團隊中的一匹“黑馬”，在集團公司乃至整個煤炭行業樹立起嶄新的旗幟。

“三精五高”，看起來是個難以達到的目標，但是對于有著“做就做最好，爭就爭最優”工作作風的司馬人來說，這并不是好高騖遠的目標，而是奮發前進的動力和勇創奇跡的號角。他們是這樣想的，也是這樣做的，他們正一步一個腳印地快速前進，在基礎建設期就創造了“司馬速度”的司馬人正在將“司馬速度”無限地延伸……

圍繞“三精五高”的戰略目標，司馬人僅僅用了一年多時間，就取得了令人矚目的成績。他們不僅從理論到實踐形成了較為完整的體系，而且取得了實實在在的成效。

在精干隊伍上，我們看到了一支年青干練的隊伍撐起了司馬煤業的天空，全公司1600名員工，其中35歲以下的青工就占71.4%，大中專畢業生占35.3%，基本實現了年輕化、專業化和高學歷化。公司的安全培訓中心在集團公司率先取得了“三級資質”，并被中國礦業大學確立為教育“實習基地”，被長治市確立為“預防職務犯罪教育基地”，通過一年多的高標準培訓，員工綜合素質得到了明顯提高。

在精細管理上，司馬煤業建立起了完善的規章制度，在全國煤炭行業率先開發使用了先進的CERP信息管理系統，開啟了集團公司信息化管理的先河，全年工時利用率達到89%，全員工效和人均效益在集團公司名列前茅。先后獲得了“山西省省屬企業文明單位”、山西省首家“綠色等級”企業、山西省“AAA級文明誠信企業”、“全國企業文化先進單位”以及集團公司授予的“安全生產模范單位”和“效率最高獎”等多項榮譽。

在生產經營上克服了地質構造多、搬家倒面多、煤層酥軟等不利因素，全年掘進進尺達18000米，徹底扭轉了礦井采掘銜接緊張的局面，“三個煤量”結構在集團公司達到了最好水平。生產原煤達238萬噸，并超計劃完成了各項生產經營指標。實現了安全生產無事故，安全生產周期達到了800天。被集團公司董事長任潤厚評價為“速度最快、效益最好、效率最高”的子公司。

在資源整合和新項目建設上取得了突破性的進展。特別是作為潞安集團公司“十一五”規劃重點項目之一的司馬戰略裝車站工程，已與鄭州鐵路經濟開發公司、湖北煤炭投資開發公司三方正式簽訂了出資協議。未來的司馬戰略裝車站將形成一個以資本為紐帶，年經營煤炭500萬噸以上，集煤炭收購、調配、裝車、運輸及銷售優勢于一體的大型煤炭集運公司。這將為加快司馬煤業未來的發展提供了新的優勢和新的經濟增長點。

同時，王建強等司馬煤業領導人積極開展小煤礦整合調研工作，已經與左權佳瑞煤業公司正式簽訂了合作重組協議，技改后，將成為一個近期生產能力100萬噸并具有200萬噸潛力的現代化山城式煤炭企業。在此期間，還調研了左權五里溝煤礦，達成了初步的整合意向。這些新項目新資源的有力整合和開發，充分展現了王建強總經理未雨綢繆，胸懷遠大，氣吞萬里如虎的領導魄力和氣度，同時也必將為司馬煤業的開拓和發展插上騰飛的翅膀。

創新：以新搏強，新希望的騰飛……

新，是司馬煤業的最大優勢。這一優勢體現在體制上、機制上、設備上、技術上、管理上。這正是司馬煤業應對市場競爭，正在努力鑄就的“追求卓越，以新搏強”的企業之魂。新，不僅體現在體制機制、設備技術、隊伍管理上本身的新，更需要的是“以新創新，不斷創新”，一個擁有不斷創新能力的企業才會在市場經濟的競爭中永遠立于不敗之地。

創新，是現代企業的生命，也是現代企業發展的永恒主題。王建強和他的領導班子深切地懂得創新對司馬煤業的重要性，并且努力提高自主創新的能力，為企業注入新的活力和超越的動力。

創新，從司馬煤礦建設初期就自覺地融入其中了。而這也正是司馬人創造出“司馬速度”奇跡的最根本的奧秘所在。特別是司馬人的自主創新和設計充分體現了美觀簡潔、效益安全與現代化氣息的完美結合，構成了現代化礦井的核心要素，充分體現了總經理王建強和司馬人追求卓越，以新搏強的精神風貌。

一切都是新的。新就要有新的理念、新的起點、新的作為。特別是思想和理念的創新，才能指導各項建設和工作實現真正意義上的創新。司馬煤礦的建設，實行新井新模式，新的模式創造了新的業績。在司馬煤礦建設時期，無處不體現著“五種精神”，想干事，不辱使命的進取精神；能干事，知難而進的拼搏精神；會干事，自我發展的求實精神；敢干事，勇當第一的不畏精神；干成事，團結作戰的協作精神。而這五種精神的精髓和核心，正是司馬人追求卓越、以新搏強的創新精神，創新，是司馬人謀求發展和壯大的不竭動力和最有利的武器。

司馬煤業從新井建設初期，就以科學發展觀為指導，以超前的理念，大膽探索新井建設的新模式，走出了一條煤礦建設的創新之路。采用國內外最先進的設備、最先進的工藝、最先進的體制和最先進的管理，使企業從一開始就立足在一個高起點上。

礦井采用主立井、副立井和中央回風立井三個井筒中央并列式開掘，采煤方法是傾斜長壁綜采放頂煤一次采全高。原煤升井后直接進入3個萬噸原煤倉，隨后送到坑口選煤廠，洗選后直接進入4個萬噸產品倉，最大限度地減少了煤塵對周圍環境的污染和影響。

整個地面工業廣場布置采用功能模塊組合方式，占地少，系統簡單、流暢，主副提升系統原煤不外露，生產和生活用水實現閉路循環，選煤廠房各車間首創多產品洗選大廳模塊式布置，整個礦井充滿著集約高效的現代化氣息。

為了提高煤炭資源利用率，減少環境污染，在礦井開發的同時，配套建設了年入洗能力150萬噸的選煤廠。選煤廠采用重介旋流選煤工藝，工藝流程簡潔，能生產多種產品。

如果說以上這些創新都還是傳統意義上的創新的話，那么，司馬煤業在現代信息化企業管理上的探索和變革，其打造的信息化管理的新模式，則可以說是一場煤炭企業管理模式的全面革新，成為司馬人引以為自豪的企業管理上的最大亮點。這就是司馬煤業的CERP。

司馬煤業公司的CERP管理系統源于ERP(企業資源計劃)。ERP管理理念誕生于美國，成功實踐于德國，后來被大型鋼鐵、制造企業引入中國。但是由于管理理念不同，企業管理的流程、環節存在差異，ERP管理系統在中國“水土不服”，許多企業ERP項目的實施半途而廢，規模不小的投入打了水漂。

司馬煤業的CERP系統，不是在ERP前面加個C(煤炭)那么簡單，他是結合中國企業管理的實際，融入了SCM(供應鏈管理)思想，OA(網上辦公)構架和煤炭企業管理特色，對ERP進行了一次本土化的再造。為了增強CERP系統的實用智能，主持司馬煤業公司CERP項目研發的中國礦業大學(北京)的譚章祿教授組建了一支多學科人才組成的項目團隊，這個團隊有10多個人，有管理人才、有數學人才、有電腦專業人才等。這樣，CERP系統實際上包容了多學科知識，擁有眾多管理功能。

坐在辦公桌旁，王建強很得意地為我們展示著CERP系統的功能：王建強，司馬煤業公司總經理，今年5月份下井13個，其中零點班4個，4點班3個；6月份下井10個，其中零點班4個，4點班3個……這是CERP系統安全生產模塊統計查詢功能之一，有了這項功能，了解公司領導和中層管理人員下井情況就方便多了，也為下一步對下井帶班制度落實情況進行電腦自動考核、獎懲提供了基礎數據。在CERP系統中，像安全生產這樣的子系統功能模塊還有20多個，比如材料管理、成本管理、財務管理、銷售管理、人力資源管理、6S考核、經營分析、網上辦公、企業文化、黨建工作等等，現在，總經理王建強只需鍵入幾個字或者數字，就可以洞察每個管理環節，企業的各個角落。看得出來，王建強，這個信息化管理方面的高手對CERP系統十分贊賞。

作為一個企業的管理者，王建強對CERP系統有著更為深刻的認識：“這個系統不僅僅復制了譚章祿教授項目團隊十幾個人的智慧，而是復制了司馬煤業公司無數人的智慧。”之所以這樣說，王建強有著自己深刻的體會和見解：“現在，企業的制度多不多，多；全不全，全；好不好，好。那為什么效率不高，漏洞百出?關鍵是得不到很好的執行和落實。很多制度、措施是多少代人的經驗和智慧的結晶，不執行、不落實，這是不少企業最嚴重的浪費。實際上，CERP系統最重要的貢獻是把制度從墻上搬下來，執行、落實制度成為每名職工日常工作中必須且主動要做好的事情，從這個意義上講，CERP系統復制的是幾代甚至幾十代人的智慧。”

“CERP系統在不打破現行企業管理體制的情況下，根據管理需要，為每個部門設定了相應的管理權限，并且通過公開、嚴格、規范的考核，來促使各個管理部門承擔相應責任；高層管理者、管理部門可以完全掌握下級各部門的工作動態，隨時發出相應的公開的管理指令，但不能擠壓下級管理部門的工作自由度；同級管理部門之間，因為信息的公開化，也能實現相互了解、溝通、監督。因此，困擾很多企業的‘一統就死，一放就亂’很好地被CERP系統破解了。”王建強說。

“用電腦管理是進步，用網絡管理是更大的進步。生產管理、財務管理與材料管理、成本管理、銷售管理、檔案管理、職工6S考核管理，是由不同的部門、不同的人完成的，管理上自然要相互獨立，但是其他各方面的管理工作完成情況都會有考核、獎懲，最終都會同每個職工的收入掛鉤，要與財務管理產生關系，如果不能實現信息資源共享、模塊交互，那就仍然離不開讓人去做電腦更擅長的分類、統計等工作。而司馬煤業的CERP系統因為一開始就確定了以基礎數據為核心資源，以程序化管理為手段的系統設計理念，經過一年多的努力，司馬煤業公司實現了從電腦管理到網絡管理的升級。”總經理王建強介紹道。

更具創新性的是，司馬煤業公司將黨委工作也納入了CERP系統中，使黨政管理更加有機地統一在一起。2007年7月14日，該公司黨委工作績效管理評價系統正式啟動，他們創造性地將各項考核指標、考核標準和考核細則在CERP系統上建立起了一個系統模塊。各考核部門只需點擊鼠標，把考核情況上輸系統，公司各單位便可很方便地查看到自己部門及個人的工作業績情況，真正實現了黨委工作的信息化管理，使考核更加透明更加公平。該公司黨委書記馮忠華興奮地說：“黨委工作績效模塊的建立，使黨委工作變得更加簡潔實用可靠，這項信息化管理模式走在了集團公司乃至全煤行業的前列。”

這項管理上的革新性的創新，在推行時也并不是一帆風順的，關鍵時刻，一把手起到了至關重要的作用。作為司馬煤業的總經理，40出頭的王建強，從原山西礦業學院(現為山西理工大學)畢業到煤礦參加工作開始，就是企業信息化管理的倡導者，也是實踐者。而后在中國礦業大學深造后，擁有管理學碩士頭銜的他，更以其對管理的深刻理解，堅定了對煤炭企業信息化管理的信念。早在潞安集團石圪節煤礦當生產礦長期間，在不少煤炭企業還不知道信息化管理概念之時，王建強就主持編制了石圪節礦倉庫物資管理系統，還針對石圪節煤礦煤層容易自燃的情況，建設了礦井一氧化碳監測系統。嘗過信息化管理效率高、漏洞少甜頭的王建強，追求的就是管理的規范、高效，對實施CERP管理不僅沒有被束縛的感覺，反而應用自如，得心應手。

經過一年多的運行，CERP信息化管理系統發揮出了積極的作用：“一是使繁雜的財務、供應、銷售以及生產、采購等業務變得更加便捷高效；二是實現了預決算管理、成本管理、績效考核和安全質量標準化的閉合式上網運行；三是拆除了部門之間信息交流的壁壘，暢通了信息交流與溝通的渠道，為公司決策提供了全方位的綜合信息；四是使員工從繁雜重復的檔案、統計、匯總和報表事務中解脫出來，降低了員工勞動強度，提高了效率；五是CERP強大的兼容能力和眾多的信息模塊為整合數字化礦井建設和信息化管理提供了新的平臺。”王建強不無自豪地說。

如今，每天一上班，公司領導所做的第一件事情就是打開電腦，掌握公司生產經營情況，并通過電腦操作實現網上辦公。CERP系統成為司馬煤業管理者須臾不可或缺的管理上的好幫手，成為1600多名職工口中的時髦詞匯，成為司馬煤業公司管理上的最大亮點，其開放、透明、嚴密、準確、輕松、便捷的創新性的管理運作模式，正在為司馬煤業現代化企業的建設起著至關重要的作用。

權威專家指出，煤炭工業的“新型化”，主要體現在六個“新”上。一是“新”在充分發揮科學技術的支撐作用，加快煤炭產業的科技創新步伐；二是“新”在注重依靠信息技術提高管理水平，帶動煤炭工作在高起點上快速發展；三是“新”在大力延伸產業鏈，推進產業結構優化升級；四是“新”在正確處理經濟發展與資源、環境保護的關系，實現煤炭生產與生態環境的協調發展。五是“新”在牢固樹立和落實“以人為本”思想，充分發揮人力資源的首要作用；六是“新”在促進集團大公司的做大做強上，充分發揮大集團大公司的作用。而這種“六新”發展模式，正是司馬煤業發展所遵循的原則。因此，在山西煤炭工業新型化的戰略布局中，司馬煤業就如一顆剛剛躍出地平線的希望之星，在潞安集團建設能化大集團的一盤棋中，她以“精品礦井”的頭銜引領大集團嶄新的發展平臺，本質安全型礦井和生態示范型礦井兩大建設都取得了突破性的進展，在今年山西省質量標準化驗收中，司馬煤業公司以98分的成績刷新了省級質量標準化驗收最高紀錄，達到了“國家一級”標準。本質安全型礦井達到了“國家二級標準”，并且在煤炭行業內第一家制定了較為科學完整的生態治理規劃，為建設生態示范型礦井奠定了基礎，指出了方向。

安全：向零奮斗，新幸福的保障……

按馬洛斯的需求層次論，生存的需要、安全的需要是人的第一需要。從煤炭企業生產特點來說，安全是實現又好又快發展的前提和基礎。從社會層面來講，安全則是實現社會和諧的基石。煤炭企業必須把安全放在企業發展的首要位置，從管理、裝備、員工素質三個要素的總體提升來實現本質安全，構建安全生產的長效機制。

在安全生產上，總經理王建強有著深刻的認識，他說：“對于煤炭企業來說，安全與生產是“車之兩輪，鳥之雙翼”，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中必須把本質安全創建融入到日常生產組織的過程中，通過發展生產來提升本質安全創建層次，通過本質安全創建來保證企業的可持續發展，只有實現二者的有機結合，才能保證本質安全創建的順利開展。”

“從零開始，向零奮斗”。

安全的最高目標就是零事故、零損失、零職業病。追求安全就是追求“零”的目標。安全只有里程碑，沒有終點站。因此，安全生產就是從一個“零”起點向另一個“零”目標的奮斗。安全生產永無止境，“零”的追求也是永無止境。

正確的理念必然產生科學的決策，司馬煤礦竣工投產后，總經理王建強就將建設“高標準本質安全型礦井”作為首要工作狠抓不放。提出了安全工作就是要“從零開始，向零奮斗”：行為追求零違章、管理追求零漏洞、現場追求零隱患、質量追求零缺陷、安全追求零事故。一句話，高標準建設本質安全型礦井。同時，總經理王建強鄭重指出，“在安全問題上，怎么抓都不過分，誰抓都不越位。安全有了保證，就能推動企業的快速發展。”這并不是幾句口號式的空話，而是句句落在了實處。

在他的嚴格要求下，司馬煤業公司緊緊圍繞人、機、系統、制度“四要素”，全面開展本質安全型礦井建設工作，許多工作和項目走在了集團公司乃至煤炭行業的前列。

首先從采用先進的安全技術裝備，增強生產系統的可靠性入手，在安全裝備上實現了高起點高配備。因為王建強知道，單憑“高壓”和“嚴管”換不來有效益的安全。只有提高礦井安全生產裝備的機械化和自動化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創造寬松舒適的作業環境才是實現本質安全最有效的途徑。在安全生產設備上，王建強舍得投入，而且通過自主創新來提高設備的實用效能。一批信息化、數字化的安全監控裝備如同“千里眼”“順風耳”，每時每刻都在監控著井下的生產現場，保障著每一名職工的安全。

在使用KJ95型安全生產監測監控系統對井下瓦斯濃度變化和設備開停狀態進行實時監測的基礎上，實現了局域網內數據共用、資源共享；

引進安裝了井下人員跟蹤定位系統，實現了對井下人員分布情況的實時監控，無盲區檢測，方便了緊急情況下的撤離、救援工作；

在巷道坡度多變的地方，引進了國內較為先進的智能型“一坡三擋”防跑車裝置，雷達式防跑車裝置以及遠距離控制氣動擋車裝置；

軌道大巷內各道岔口、轉道口以及坡上下安裝了多功能語音警示和新型燈光路標裝置；

自主研發在綜采工作面安裝使用了對講語音實時通訊系統，提高了安全管理的協調性、可靠性；

自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統，通過分區段實行語音警示和使用液晶屏自動顯示車輛位置，解決了長距離巷道內運輸難以分區段管理的難題；

自主創新使用了永久風門啟閉氣動遠程控制裝置和語音警示系統，局部通風機全部安設了雙風機雙電源自動切換裝置；

使用創新開發的CERP信息管理系統，通過專用的安全管理模塊——隱患閉合整改系統，安全隱患實現了全部閉合管理，實現了安全管理的數字化。在通往副井井口的走廊中，掛著兩個電子顯示屏，一個上面顯示著井下工人總人數和每個工人的名字，另一個顯示著井下帶班的公司領導和管理人員的名字。

在接近井口處，有一個電子觸摸屏，屏幕上顯示著井下巷道布置圖，要去哪里，只要觸摸相應標記，在那里作業的前幾個班發現的隱患、要求整改的日期等就全部顯示出來，然后還可將這些信息打印到一張小紙條上，如同我們到商場超市購物時的清單。

“拿著這張紙條下井，心中有數，檢查隱患整改情況就方便多了。”司馬煤業公司井口的工作人員說。

別小看這個觸摸屏，這就是司馬煤業公司CERP管理系統的一個特色終端。

裝備是基礎，管理才是保障。沒有科學的管理，再好的安全設備也不能發揮好作用。司馬煤業提出“高標準地建設本質安全型礦井，實現安全有序高效生產”的管理目標，就是從管理制度和工作質量的本質上保證安全高效生產。短短半年時間，他們便建立健全了公司領導跟班指揮制度、各級人員巡查制度、安全生產條件評估制度、開工審批許可制度、安全質量動態班評估制度以及高標準的質量標準化管理制度等各類崗位責任制314種，各類安全操作規程和作業規程155種，各類安全管理制度229種，真正形成了符合司馬礦井生產實際的，從靜態管理到動態管理、從領導干部到普通管理人員，橫向到邊、縱向到底的完整科學的管理制度、考核體系和安全網絡系統。

嚴格執行“誰主管、誰負責、誰簽字、誰落實”的原則，形成了一級抓一級，層層抓落實的管理格局。同時，他們還充分發揮職工群眾的安全監督作用，在公司構建起了一道群眾性安全監督網絡，全面培養和發展“群監員、青崗員”隊伍，形成生產班組“班班有監督”的管理格局，并通過井口安全文化長廊、開展我為安全獻一計、女職工井口祝福安全、送溫暖、安全簽語、班前宣誓等融情于安全的活動，在全公司營造了濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工在本職工作崗位上以強烈的責任感和良好的精神狀態投入工作，保證安全生產。

在安全管理上，王建強有著自己獨到的見解：“員工的最大幸福就是有一個安全和諧的工作生活環境，只有把環境創造好了，員工們干活才能精力充沛，心情才能暢快，安全才能保證，效益才能提高……”正是在這樣的管理理念和思路的指導下，司馬煤礦展開了一項項以創建“以人為本”的人性化的工作環境為主題的工程建設，從改善員工的工作環境入手，在井下修建了沖水式衛生間，既美化了環境，又促進了文明生產；在集團公司內率先安裝了井下防爆型熱水器，解決了員工在井下喝不到熱水的難題；對井下永久硐室和巷道進行硬化和亮化，將巷內各種管線全部標準吊掛、整齊劃一，對巷道內的標識、警示燈進行了重新設計，強化了工作地點的照明，在平坦明亮的巷道內，員工即使不開礦燈都可以照常作業和通行，從而徹底改變了煤礦井下“黑、臟、亂、差”的現象，為員工創造了舒適安全的工作環境，起到了環境育人的良好作用，激發了員工自覺遵章守紀、保證安全生產的積極性。在2007年二季度潞安集團公司安全質量標準化大檢查中，司馬煤礦以943.4分取得了國家“本質二級”的好成績，在集團公司名列前茅。

2006年夏天，多家國內外新聞媒體的攝影記者來到司馬采風，其中有一名德國攝影記者舉著手里的照相機幾個小時都沒有停下來，為司馬將煤礦建設成這樣現代、整潔，工作、生活服務設施齊全的現實景象感到驚奇和不解，于是好奇地問道：“你們是怎么想到要把井下建得這么好的?”王建強總經理幽默地回答道：“用你們西方人的話說，這就是我們保護人權的一個體現。”

這并不僅僅是個幽默的外交辭令，而是實實在在的安全理念。是以總經理王建強、黨委書記馮忠華為首的司馬煤業公司領導班子高度一致的認識——“安全是最大的效益，是職工最大的幸福。”“煤炭行業應該時刻把國家和職工的生命財產安全放在首位!”“把安全工作作為企業穩步發展的最大政治，把尊重和保障職工基本的生命權、健康權作為最大的責任和使命。”正是基于這樣的認識，司馬煤業在強化職工安全教育培訓上是不遺余力的。

他們從制度、硬件、師資等方面著手，建立了具有“三級資質”的職工培訓中心，強化實行考教分離制度，健全教育設施，增強師資力量，規范培訓教材，提高安全培訓的質量和效果。創新安全培訓方法，加大激勵與引導力度，激發員工自學的主動性，形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。在實際工作中，進一步推廣安全警示教育、安全現身說法等好的做法，采取“走出去，請進來”的方式方法，增強安全培訓的實效性。繼續推進經濟激勵和約束機制，調動員工搞好安全工作的積極性和主動性。要求各單位通過周二、周五安全例會、學習會、班前班后會等時機，學習安全生產法律法規和知識，反思事故案例，傾力對員工灌輸安全第一思想，使員工們統一思想、提高認識。特別是對新員工、轉崗員工、“三違”員工、特殊工種有計劃有步驟地展開業務技能培訓。通過師徒結對、現場幫教、領導干部現場跟班、帶班、安全監督組現場督察等措施強化現場安全管理，提高現場作業安全系數。

司馬煤業的員工們在培訓中得到了教育，在教育中得到了提高，安全生產意識深深扎根在每一個員工的思想和行為中，成為他們一致的心聲：“什么是幸福，安全就是最大的幸福。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在司馬花園般的小區中，感受生活的美好，享受美好的人生；有了安全，我們才能為司馬的明天去奮力拼搏，為國家的繁榮富強貢獻力量!”

綠色：生態和諧，新境界的提升……

“煤炭產業是我國經濟發展的支柱性產業。2006年我國煤炭產量占能源消耗的70%以上，我國“富煤少油貧氣”的能源賦存格局以及未來世界石油高價位運行預期都決定了煤炭在未來很長一段時期內將是我國一次能源的主體，并且隨著科技的進步，煤炭下游產品不斷擴大和延伸，煤電化，煤油化，煤焦化產業鏈呈現出拉長增粗的趨勢，必然帶動耗煤量進一步增加。”

“煤炭需求量的持續增高，對于山西這個產煤大省來說，既存在著機遇，又面臨著挑戰。作為全國重要的煤炭生產和供應基地，多年來，山西省煤炭產量占到全國煤炭總產量的1/4以上，為國家的經濟騰飛作出了巨大的貢獻。但同時，大量的輸出煤炭也造成了安全和生態上的巨大欠賬，給經濟的可持續發展帶來了巨大的壓力。據有關資料統計，在現有條件下，山西每挖1噸煤，就破壞地下水資源2.48噸，損失煤炭資源6噸，造成生態環境破壞的價值達66元。目前，在國家環保總局重點監控的113個污染城市中，山西幾大城市都“榜上有名”。因此，在未來的發展中，山西煤炭企業必須走和諧發展的道路，這是時代的需求，是保持國民經濟可持續發展，提高經濟運行質量的客觀要求。”

“要實現煤炭企業的和諧發展，最重要的是解決好安全生產、環境治理和可持續發展的問題。”

以上這幾段話是摘自司馬煤業總經理王建強撰寫的論文《山西煤炭企業和諧發展的綜合思考》一文。作為一個現代化煤炭企業的總經理，他的思想是超前的，他的視野是寬闊的，他在兢兢業業地做好司馬煤業發展和壯大事業的同時，已經把目光投到整個煤炭企業未來的發展前景上，一個具有創新意識的企業領導人，不僅要具備在生產實際中的創新領導能力，更應該具備理論創新能力。從這里我們可以看出一個高素質的現代企業領導人追求卓越的遠大目標和創新意識。

王建強是這樣想的，也是這樣做的，司馬煤業就是他不斷探求煤炭企業和諧發展的理論創新和實踐創造的基地。在建立了產權明晰、責權明確、市場化運作的現代企業公司制運營模式之后，王建強和司馬煤業的決策者們按照科學發展觀的基本要求，按照國家產業政策的要求，在建設資源節約型、環境友好型社會的時代潮流中，積極探索煤炭企業實現可持續發展的道路，始終把“綠色開采、生態和諧”理念貫穿于礦井建設和發展，實現了生態示范型礦井建設高起點上的新跨越，高水平上的新提升。

司馬礦井從設計和建設初期，就始終著眼保護水土資源、保護生態環境，幾乎每一處都經過了多方考察和論證，采用了先進的技術，有效地避免了水、煤塵和噪音污染。司馬煤礦處于富水區，井下水涌出量大，為此，他們投資1900多萬元，建設了高標準的污水處理站，采用國內先進的技術、設備、工藝，對井下生產產生的廢水、生活污水、煤泥水和鍋爐房洗渣廢水進行達標處理。對可能造成嚴重污染的工業場地污水、生活污水采用國內先進的一體化HDOMF—5充氧生物膜裝置進行二級生化處理，生活污水經處理后供選煤廠洗煤用水。選煤廠煤泥水處理后，全部回用，達到了國家煤泥水一級閉路循環標準要求。開工建設了雨水污水收集、復用水管網系統，建成后將礦井污水的回用率由50%提高到70%，主要用于廠區地面灑水降塵、環境綠化、單身樓的沖廁用水、周圍村莊的農田灌溉、矸石制磚廠用水，從而把井上井下廢水全部進行循環利用。

司馬礦井距離長治市只有8.5公里，現代城市空間的快速拓展使司馬煤田成為長治市城南的重要發展區域，城市空間發展與煤田開采的矛盾日益明顯。司馬煤田上層為厚表土與薄基巖，采動很容易引起地表灌溉農田的破壞。由于前期采動已引起部分地表下沉，隨著開采的推進，將會給生態環境造成進一步的破壞。特殊的地理位置與脆弱的生態環境，迫切要求探索一種綠色開采的新模式，以實現城市與煤田、環境與景觀、生產與生活的和諧，走出一條獨具特色的綠色開采新路子。

本著“為社會負責、為未來負責”的企業宗旨，司馬煤業從改善礦區環境，提升煤田內生態環境品質出發，制定了礦區未來采空塌陷區治理與生態再造的總體規劃，并積極申報國家級生態示范型礦井，現已順利通過了山西省環保局的驗收。三廢治理達到了行業內的高標準，先后獲得了山西省“水土保持先進集體”和長治市“污染治理工作先進單位”、“取水節水先進單位”、“環保工作先進單位”等一系列榮譽稱號。2007年9月份又被評為山西省首批環境行為優秀的“綠色等級”企業。獲此榮譽在山西省僅有5家，煤炭企業僅有2家。

資源是企業發展的一個重要的制約因素。據司馬煤業的技術人員介紹，由于受到斷層、無炭柱以及“三下壓煤”的影響，公司井下實際可采儲量減少。如何提高資源的回收率，保持企業的可持續發展，也是司馬人必須認真解決的問題。為此，從2007年起，司馬煤業加強了地質保障體系的建設，對采區回采前進行地質精查，對采區范圍內大的地質構造有比較精確的描述，為采區工作面的優化布置提供依據。在采掘施工時，采用先進的超前探測手段，了解地質條件變化，及時采取措施，避免在采掘施工中造成較大的影響。積極實施村莊搬遷工作，釋放“三下壓煤”，延長礦井壽命。第一期的村莊搬遷規劃，就可釋放煤量1074萬噸。

技術人員開展“三下”采煤技術研究，論證“條帶開采、充填采空區”開采技術的可行性，在實施村莊搬遷困難的情況下，推廣應用“三下”采煤技術，確保資源回收最大化。如今，司馬煤業已經委托上海一家公司制定了規劃，準備實施第一期治理工程。礦山生態環境的治理是一項利國利民、造福子孫萬代的宏偉工程，是一項長期的、艱巨的工程，司馬煤業在不斷取得經濟效益的同時，將把礦區建設成為一個融現代農業、鄉村文化、觀光休閑以及環保教育、農事體驗于一體的生態景觀區，成為山西乃至全煤行業的一個生態治理的典范。

司馬煤業在井下掘進開采和洗選過程中產生的矸石每年約30萬噸，他們把其中一部分用于制造建筑材料，建成的煤矸石制磚廠年可消化矸石20萬噸，另一部分運至4.5公里之外的排矸場堆放，進行分層覆土碾壓，覆土造田，植樹種草。礦區綠化美化和生態治理工作走在了集團公司的前列，做到了建一樓綠一點、修一路綠一線、建一區綠一片，形成了一個以常綠灌木、草坪、花壇為主的層次分明、布局合理，點上綠成景、線上綠成蔭、面上綠成林、點線面有機結合，喬灌草花交相輝映的綠化格局，綠化面積達到了60980平方米，綠化覆蓋率達到32.5%，通過植護養結合，進行綠化工作的動態化運作，基本上形成了“有景可觀、有蔭可乘、有花可賞、有綠可享”，“春天有花、夏天有蔭、秋天有果、冬天有綠”的生態和諧型花園式礦井。

文化：追求卓越，新戰略的航標……

企業文化是企業發展的靈魂，是企業成長的太陽、空氣和土壤。有企業就有企業文化，加強企業文化建設是全面提高企業管理水平，增強核心競爭力的根本途徑，實現企業發展目標的最大動力，也是建設司馬“三精五高”特色現代化礦井的根本保證。

司馬煤業公司黨委書記馮忠華說，公司確立了“追求卓越、以新搏強”的企業核心理念，它是指導公司廣大員工在日常各項工作中一個總的行動指南。并以此為核心，延伸出了崗位觀、人才觀、安全觀等系統理念，從“理念滲透、行為養成、形象塑造、管理推進”四個方面，建立起企業文化建設新格局，走出了一條在公司制經營模式下企業文化建設的新路子。

追求卓越，就是要求公司站在科學發展觀的高度，在各項生產經營工作中，放眼于國內外一流的煤炭企業，不斷地汲取先進企業的有益成果，為我所用。每個員工在崗位上都要以專業化的水準和行業一流的標準來嚴格要求，使各項經營指標績效達到行業優異水平。通過建立現代企業制度，實施科學高效管理，建立以技術創新為支撐、以管理創新為保障、以知識創新為動力的創新體制，把握市場脈搏，以卓越的姿態建設起一座面向未來、面向世界，引領煤炭行業發展潮流的現代化礦井。

以新搏強，就是強調司馬作為一個新建礦井，充分發揮資源優勢、后發之勢，不斷用全新的發展理念更新思想觀念，用全新的現代化技術裝備，敢為人先，事事爭先，把司馬煤業有限公司建設成煤炭行業安全生產之典范礦井。通過建立完善公司制性質的核心經營理念，全面推進CERP管理系統的科學運行，不斷提升公司的管理水平和經營績效，用強勁的競爭力搏擊市場經濟大潮，把司馬建設成以“綠色開采、生態和諧”為特征的“三精五高”特色現代化礦井，使公司迅速成為煤炭行業的效益大礦、效率大礦。

“做就做最好，爭就爭最優”，是司馬煤業大力倡導和弘揚的企業作風。做就做最好，爭就爭最優，就是精益求精、追求完美。工序和產品的完美就是人格的完美，不做則已，做就做好。做好一道工序，就是獲得一枚獎牌，做好一項工作，就是樹立一種形象。做好，就是打造一流崗位品牌、一流產品和服務品牌、一流企業的形象。精益求精、至善至美，是企業不斷的追求。

企業是船，文化是帆。司馬煤業公司快速、健康、協調發展得益于企業文化的凝聚和升華。司馬煤業公司從黨委成立伊始，以馮忠華為書記的黨委一班人就一切從實際出發，緊緊圍繞生產經營這個中心，高標準創建了學習型黨委和黨支部，內抓素質、外塑形象，創造性地將黨建工作納入企業發展的軌道中，使黨建工作與礦井建設齊頭并進。2007年9月，司馬煤業被中國企業文化促進會授予“企業文化建設先進單位”榮譽稱號。

公司黨委圍繞集團公司提出的“我為大集團建設做什么”主題活動，結合公司實際，細化了活動內容，確立了“建設能化大集團，立足司馬做貢獻”的活動主題，收到了顯著的效果，員工的素質明顯提高，團隊意識和創新能力明顯增強，在工作中形成和體現出了五種可貴的精神：艱苦創業，只爭朝夕的敬業精神；人人爭先，甘于奉獻的拼搏精神；齊心協力，攻堅克難的進取精神；完善自我，不斷超越的求知精神；與時俱進，追求卓越的開拓精神。

在“六好支部”建設中，創新管理手段，推行支部信息化管理，實現了黨群系統的信息共享，簡化了工作程序，提高了辦事效率。通過抓支部建設，黨員干部的綜合素質顯著提高，工作熱情空前高漲，許多工作中的“攔路虎”在攻堅中被順利搬倒和克服，創出了安全高效生產的新路子。

同時他們創新性地開展了黨委工作績效考核管理評價系統，實現了績效評價體系和6S管理的有效對接，并全面引入CERP系統，形成快捷高效的信息化管理新模式，實現了黨建工作與生產經營活動的有機結合，在集團公司乃至全煤行業起到引領和示范作用。

公司黨委嚴格按照集團公司黨委的要求，積極開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好班子”創建活動，進一步建立和完善黨委中心組學習制度和民主生活會制度，深入開展科學發展觀和政績觀教育，堅持黨政聯席會議制度，保證領導班子的民主決策，提高了各級班子的凝聚力和戰斗力。

大力實施“能力工程”，加強黨員干部隊伍建設，進一步強化黨員干部的責任意識、創新意識和超越意識，增強了黨員為企業發展服務的能力。積極推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，建立起了“黨委統一領導，紀委組織協調，各部門各司其職，職工廣泛參與”的廉潔文化推行體系，極大地增強了黨員干部的廉潔意識，廉潔之風勁吹司馬煤業的每一個角落，在公司內營造了廉潔和諧的良好氛圍。

在企業文化建設上，司馬煤業堅持走好四步棋。一是理念文化深入人心。通過教育培訓、圖牌板展示、固定標語、圖文燈箱以及知識競賽等多種形式，廣泛深入地宣傳了公司的理念文化，為推進企業文化建設的深入開展奠定了基礎。二是形象文化再創特色。在原有形象工程的基礎上，緊緊圍繞《潞安企業文化形象手冊》的標準要求，從基本色、標準字和企業標識入手，制作了路牌、固定標語、礦區燈箱、工作服、領帶、座位牌、水杯、筆記本等，在辦公室、會議室等公共場所設置了標準標識，使全公司企業文化標識的推廣率達到65%以上，成為展示潞安企業形象的一個窗口。三是行為文化持續推進。全公司6S管理試點單位達到6個，推行率達到70%以上。四是制度文化建設初見成效。以制度文化建設為核心，全面開展了整章建制工作，從機構的設置、管理的標準，到制度的落實與績效的考核，形成了完整的制度體系。編制了近45萬字的《管理制度匯編》，涵蓋了企業管理、財務、經營、人力資源、供應、計劃等28編、近300個管理制度，形成了完整的公司化制度體系。不斷創新經營管理方法，在潞安集團內率先試運行了具有司馬特色的內部市場化管理模式，進一步調動了廣大員工生產工作的積極性。

“企業發展到哪里，文化就要滲透到哪里”，這是公司總經理王建強和黨委書記馮忠華等領導層的一致共識。按照“規模經營、做大做強”的企業發展思路，司馬煤業公司成功整合了左權佳瑞煤業公司，整合工作剛剛完成，就首先實施了企業文化的輸入工程，把先進的司馬文化拓展到新成立的子公司，用先進的企業文化統領企業管理，為左權佳瑞煤業公司的技改與建設培育出了適宜的土壤。

和諧是企業發展的方向和根本。司馬煤業實施“三精五高”發展戰略，是一項龐大而繁重的系統工程，必須有一個寬松和諧、健康向上的環境作保障。為此，公司堅持“全心全意依靠職工辦企業”的宗旨，拓寬職工參與民主決策、民主管理、民主監督的渠道，堅持職工代表大會制度，深化企務公開制度，開展民主評議干部工作。職工的知情權、監督權、滿意度得到較好的落實，企業呈現出人心凝聚、隊伍穩定、生產發展的和諧局面。

職工安則企業穩，企業穩則發展快。司馬煤業認真貫徹“以人為本，和諧發展”的理念，把實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益作為工作的出發點和落腳點，從實實在在解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，不斷改善職工的工作生活環境，提高職工的工資、獎金、福利待遇，為下井職工修建了集團公司第一個生態式班中餐廳，免費提供班中、班后餐，井下實現了班中餐品種多樣化、飲水方便化、標識燈箱化、操作遠程化、巷道明亮化、路面平整化，以人性化的管理，搭建起了安全管理的“防火墻”。

提升了洗衣裝備和管理水平，保證了下井人員工作服隨時入洗，隨時烘干；對供水管路進行了全面改造，在單身宿舍開通了熱水；開工建設了單身公寓5號、6號樓，保證員工住上高標準的公寓宿舍；在礦區東面建設了高標準的生態體育中心，為職工提供健身娛樂活動場所；為員工團購了4棟商品樓，解決了部分員工的住房問題；啟動了數字化電視安裝工程，現已安裝完畢；在井下開通了乘人電機車，方便了職工的井下交通。

地面交通與長治市公交公司協商開通了通勤公交車，方便了員工回家和外出；為單身宿舍增添了飲水機、電風扇、衣帽架、鞋架、掛表等生活設施，滿足了員工日常生活需求；解決了員工子女的上學問題；改善娛樂文化設施，修建了燈光球場、娛樂活動室和電子圖書館；安裝了100多平米屏幅的LED大屏幕顯示屏，使員工的業余文化生活更加豐富多彩，公司被山西省騰飛職工俱樂部授予“全民健身先進單位”，之后又被中華全國總工會、中國煤礦體協授予“全國煤礦先進體育單位”等榮譽稱號。

深入開展“創建學習型企業”、“爭做知識型員工”、“兩爭兩創”活動，職工技術比武、崗位練兵、導師帶徒等一系列活動，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的和諧局面。同時，公司還積極組織開展春節社火、“七一”大合唱等節日慶祝活動，做到了每個重大節日都有豐富多彩的文體活動。結合新形勢新政策，積極組織開展主題演講比賽、征文比賽等各種形式的“演、展、賽”活動，使廣大員工主動自覺地參與到企業文化建設中，從中得到潛移默化的感染和熏陶。

本著“為股東負責、為員工負責、為社會負責、為未來負責”的企業宗旨，積極為股東、為社會謀利益。大幅提高分紅比例，實際年收益比預期提高了8個百分點；改造了黑水河，凈化了礦區周邊環境，方便了村民農業灌溉，密切了地方和企業的關系；加強了礦區周邊的治安工作，制定了治安保衛管理制度、機動靈活的接處警制度和礦區治安緊急事故應急預案，構建起了全方位的治安防范網絡，并采用數字化監控系統，在全公司要害部位及生活區安裝監控攝像頭，實現了24小時視頻監控。治安巡邏范圍擴展至居民小區，207國道及周邊，確保了小區居民和周邊村民的安全。

一枝一葉總關情。無論大事小事身邊事，件件都掛在司馬煤業黨政領導們的心頭上，讓職工群眾共享企業發展的成果，同時也有力地激發起廣大員工的榮譽感和責任感，激勵了大家的士氣，凝聚了職工的人心，激發了員工的工作熱情，展示了職工嶄新的精神面貌，形成了“求實、求快、求精、求新”的良好氛圍。

走進司馬，我們處處可以感覺到整個司馬礦區充溢著的安全高效節約的現代化氣息。井架、儲煤倉；鮮花、草坪、噴泉廣場；辦公大樓、員工公寓；LED大屏幕顯示屏……這些看起來不相干的東西，在一個不大的空間里擺布的錯落有致，各得所宜，正是司馬煤業書寫和諧發展的神來之筆。

和諧凝聚力量，責任成就未來。回首過去，王建強豪情滿懷，放眼未來，他更是信心百倍。“司馬煤業將一如既往，致力于打造一個可持續發展的和諧司馬，托起廣大司馬人美好的希望。”

“到2010年，我們的生產和經營煤炭總量要力爭達到800萬噸以上，生產經營銷售收入達到20億元以上，實現利潤3億元以上，職工收入達到6萬元以上……”

這是以王建強為首的司馬煤業決策者們的一份莊嚴承諾，也是他們為司馬的快速發展，為“中國潞安”能化大集團建設和地方經濟傾注的一顆拳拳之心。

喜看今朝，碩果累累；憧憬未來，信心滿懷。聆聽著遠方傳來的呼喚，回望著司馬煤礦走過的風雨歷程，那種蕩氣回腸的壯歌，一往無前的氣概，矢志不渝的理想和堅定不移的信念感人至深。

昨天，他們艱苦奮斗；今天，他們全力以赴；明天，他們一路高歌。為了把司馬煤礦建設成“三精五高”的特色現代化企業，為了把司馬煤礦建設成本質安全型、生態示范型、規模效益型、管理領先型的精品礦井，司馬人將不停地努力著、努力著……

創業的火熱激情歷歷在目，事業的宏偉藍圖催人奮進。這是一個嶄新的現代化企業，這是一片沸騰的熱土。在這里，我們不僅能感受到司馬煤業追求卓越、以新搏強的精神風貌，更能領略到司馬煤業干部職工朝氣蓬勃、孜孜以求的工作激情。經歷過風雨坎坷并創造了輝煌燦爛今天的司馬人，也必將在建設中國潞安能化大集團的遠大征程中，乘風破浪，勇往直前，像一匹永不停止奔騰的龍馬橫貫長天，再展雄風，去搏擊更加輝煌燦爛的明天!